एक सहायक के प्रबंधक के लिए विभिन्न चुनौतियाँ

प्रभावी नेतृत्व हमेशा एक चुनौती है, लेकिन एक सहायक का प्रबंधन अतिरिक्त जटिलताओं के साथ आता है। सहायक कंपनियां बड़े मूल संगठन की छाया में काम करती हैं, इसलिए एक प्रबंधक को दो अलग-अलग संस्थाओं की आवश्यकताओं को संतुलित करना चाहिए। एक सहायक के प्रबंधक को एक दृष्टि बनाने का काम सौंपा जाता है जो सहायक के लक्ष्यों और मूल संगठन के प्राथमिक मिशन दोनों को संबोधित करता है। यह संतुलन अधिनियम एक सहायक के प्रबंधक के लिए विभिन्न चुनौतियां पैदा करता है।

मिशन वक्तव्य के बाद

ज्यादातर कंपनियां एक मिशन स्टेटमेंट को अपनाती हैं जो कंपनी के मूल्यों, विजन और लक्ष्यों को दर्शाता है। यह कथन नियंत्रित करता है कि कर्मचारी कंपनी का प्रतिनिधित्व करते समय खुद को कैसे संचालित करते हैं, यह उपभोक्ताओं को यह भी दिखाता है कि कंपनी के लिए क्या महत्वपूर्ण है। विस्तार से, एक सहायक कंपनी मूल कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को साझा करती है लेकिन अतिरिक्त कैविटीज़ के साथ। सहायक एक अलग इकाई है और इसका अपना एक मिशन स्टेटमेंट हो सकता है। यह मिशन वक्तव्य मूल संगठन के समग्र लक्ष्यों को बनाए रखते हुए सहायक के मूल्यों को दर्शाता है। प्रबंधक के लिए चुनौती यह सुनिश्चित कर रही है कि कर्मचारी कॉर्पोरेट मिशन के बयान से छूट के बिना सहायक के लक्ष्यों को समझें और उनका पालन करें।

संगठनात्मक लक्ष्य निर्धारित करना

कंपनी के लक्ष्यों को स्थापित करना हमेशा चुनौतीपूर्ण होता है लेकिन एक सहायक प्रबंधक के लिए और भी अधिक। मूल कंपनी की ज़रूरतें आमतौर पर उन बच्चों की तुलना में अधिक होती हैं, लेकिन लक्ष्य निर्धारित करते समय प्रबंधक को दोनों पर विचार करना होगा। अधिकांश व्यवसायों के लिए राजस्व बढ़ाना एक लोकप्रिय लक्ष्य है, लेकिन सहायक के मामले में एक वैकल्पिक कार्य हो सकता है। प्रबंधक खुद को समग्र लक्ष्यों के साथ बाधाओं पर पा सकते हैं यदि वे कमाई बढ़ाने के लिए निर्धारित करते हैं और मूल कंपनी बस उन्हें ऋण देने के लिए देख रही है। कई बार ऐसा होता है कि कोई सहायक अपेक्षाओं से बेहतर प्रदर्शन करता है और फिर से अलग हो जाता है और अपने आप में एक निगम बन जाता है। यह एम एंड आई बैंक के मामले में था, जिसने अपने आंतरिक आइटम प्रसंस्करण प्रभाग को बंद कर दिया था। यह सहायक कंपनी लाभदायक मेटावेंट कॉर्पोरेशन बन गई।

वित्तीय जानकारी देना

एक सहायक के लिए वित्तीय रिपोर्टिंग कभी-कभी मुश्किल हो सकती है। मूल कंपनियां कभी-कभी कंपनी के गैर-राजस्व उत्पादन घटक को छलावरण के लिए सहायक बनाती हैं। इस तरह, प्राथमिक बैलेंस शीट पर नुकसान उतना नहीं है। कई मूल कंपनियां खर्च को छिपाने के लिए सहायक कंपनियों का उपयोग करती हैं जो सामान्य रूप से उनकी बैलेंस शीट पर दिखाई देती हैं। हालांकि यह आवश्यक रूप से अवैध नहीं है, यह कभी-कभी लंबे समय तक जारी रहने पर विनाशकारी परिणाम पैदा कर सकता है, जैसा कि एनरॉन के साथ हुआ था। एक सहायक प्रबंधक को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वित्तीय रिपोर्टिंग स्वीकार्य लेखांकन प्रथाओं का पालन करती है। ज्यादातर मामलों में, सहायक की वित्तीय मूल कंपनी से अलग होती है और शेयरधारकों के वार्षिक विवरणों पर एक फुटनोट के रूप में दिखाई देती है।

कर्मचारी विचार

सहायक के लिए काम करने वाले कर्मचारी कभी-कभी मूल संगठन में अपने समकक्षों की देखरेख कर सकते हैं। यह उन स्थितियों में विशेष रूप से सच है जहां सहायक के पास कम राजस्व है। मूल कंपनी की भागीदारी के आधार पर, कर्मचारियों को मूल कंपनी के लिए काम करने वालों को दिए गए भत्तों से बाहर रखा जा सकता है। यह श्रमिकों के बीच असहमति का कारण बन सकता है, जिसे एक प्रबंधक को संघर्ष करना चाहिए। प्रबंधक के लिए चुनौती कर्मचारियों को यह समझने में मदद करना है कि जब वे मूल कंपनी के समग्र संगठन का एक हिस्सा होते हैं, तो वे एक अलग व्यवसाय इकाई होते हैं और माता-पिता के पुरस्कार के लिए जरूरी नहीं होते हैं।