प्रोत्साहन योजनाओं का नुकसान

सभी व्यवसायों को ऐसे कर्मचारियों की आवश्यकता होती है जो कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे। जबकि कुछ कार्यकर्ता स्वाभाविक रूप से वफादार और समर्पित हैं, प्रोत्साहन उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरणा बढ़ा सकते हैं। लेकिन प्रोत्साहन कार्यक्रम सही नहीं हैं। कर्मचारियों की जरूरतों और व्यवसाय के प्रकार के आधार पर पुरस्कारों की आवश्यकता होती है।

नकद बोनस

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप महसूस कर सकते हैं कि एकमुश्त बोनस एक प्रभावी प्रेरक और उचित इनाम है। लेकिन बोनस कर्मचारी की उपलब्धियों पर आधारित हैं - एकल सफलता या लगातार प्रदर्शन - और इसलिए प्रबंधन के व्यक्तिपरक मूल्यांकन के अधीन है। परिणामस्वरूप, एक कर्मचारी कार्यालय में उन लोगों से नाराज हो सकता है जो योगदान के लिए बड़ा बोनस प्राप्त करते हैं - जो कि उनके दिमाग में - उनके जितना पर्याप्त नहीं है। इस तरह के विश्वास व्यापक हो सकते हैं, जिससे ईर्ष्या और मनोबल में कमी आ सकती है। इस परिणाम को एक सार्वभौमिक, तटस्थ ग्रेडिंग प्रणाली के साथ कम किया जा सकता है जो प्रबंधकों को उनके योगदान की ग्रेडिंग को औचित्य देने के लिए कर्मचारियों को दिखा सकता है और बदले में - उनका बोनस।

गैर-नकद प्रोत्साहन

नकद पुरस्कार का विकल्प एक मूर्त पुरस्कार है, जैसे कि यात्रा, उपहार प्रमाणपत्र या उत्पाद। सही कर्मचारी के लिए, प्रभाव एक नकद इनाम के समान हो सकता है; यह भी पूरी तरह से अप्रभावी हो सकता है। एक व्यक्ति के लिए एक वांछनीय पुरस्कार दूसरे के साथ सपाट हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक हार्डवेयर स्टोर पर महंगे उपकरण देना प्रभावी रूप से डू-इट-येलर को प्रेरित कर सकता है, लेकिन घर में सुधार के लिए कोई दिलचस्पी नहीं है। यदि आप गैर-नकद प्रोत्साहन का उपयोग करते हैं, तो संभव के रूप में कई कर्मचारियों को अपील करने के लिए विभिन्न प्रकार के संभावित पुरस्कारों को मिलाकर, इनाम के कुछ विकल्प प्रदान करें। या उन कर्मचारियों को किराए पर लें जिनके पास आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं में वास्तविक रुचि है, इसलिए आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले पुरस्कारों को प्रेरित करने की गारंटी है।

समूह प्रोत्साहन

समूह प्रोत्साहन टीम वर्क को प्रोत्साहित करते हैं क्योंकि कर्मचारी सामूहिक रूप से एक सामान्य लक्ष्य के लिए प्रयास करते हैं। एक नकारात्मक पक्ष यह है कि कुछ टीम के सदस्य योगदान दे सकते हैं - या महसूस कर सकते हैं कि वे अपने साथियों से ज्यादा योगदान देते हैं, जिससे इन कथित "फ्रीलायटर्स" की नाराजगी होती है और यहां तक ​​कि शीर्ष कलाकारों को भी अवसर तलाशने पड़ते हैं। समूह पुरस्कार भी व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए वास्तव में कितना मुश्किल है कि वे अपने दम पर कर रहे हैं। पर्यवेक्षकों को अभी भी सरल सकारात्मक सुदृढीकरण के माध्यम से व्यक्तिगत योगदान को स्वीकार करना चाहिए, जैसे कि एक त्वरित बधाई टिप्पणी और नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन।

आयोग

एक आयोग एक प्रभावी प्रेरक है जो उच्च प्रदर्शन को प्रोत्साहित करता है, लेकिन यह असुरक्षा और दबाव का एक स्रोत भी है। जिन व्यक्तियों के पास कमीशन से उनकी आय का एक छोटा आधार है, उन्हें अच्छा प्रदर्शन करने की आवश्यकता है। प्रबंधन भी बिक्री या प्रदर्शन कोटा को पूरा करने के लिए कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण तनाव देता है। वित्तीय सुरक्षा की कमी, नौकरी के नुकसान की आशंका के साथ मिलकर, कर्मचारियों को डर या नाराजगी का कारण बन सकती है, खासकर अगर पर्यवेक्षक कोटा के बारे में सख्त हैं। हतोत्साहित श्रमिक अधिक विश्वसनीय काम की तलाश कर सकते हैं, समाप्ति या स्वैच्छिक अलगाव से टर्नओवर कर सकते हैं। पर्यवेक्षकों को धैर्य की एक निश्चित डिग्री दिखाने की जरूरत है, निरंतर समर्थन और कोचिंग, साथ ही एक व्यवस्थित और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यक्रम की पेशकश करना।

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