एक लाइन और कर्मचारी संगठन संरचना का नुकसान

लाइन और स्टाफ संरचना मानक लाइन संगठनात्मक संरचना का एक विस्तार है, जिसमें कर्मचारी पर्यवेक्षक और कर्मचारी विशेषज्ञ प्राधिकरण की लाइन से जुड़े होते हैं। कर्मचारी पर्यवेक्षक लाइन के अधिकारियों को सलाह देते हैं; उदाहरण के लिए, सीईओ एक लाइन कार्यकारी और उसके प्रशासनिक सहायक, एक कर्मचारी अधिकारी का प्रतिनिधित्व करता है। सीईओ के पास अंतिम निर्णय लेने की शक्ति है, लेकिन कर्मचारी अधिकारी हर पसंद को भारी सलाह देते हैं। इसलिए, लाइन निष्पादित शक्ति को बनाए रखती है, लेकिन कर्मचारी अधिकारी उनका मार्गदर्शन करते हैं - वे सिंहासन के पीछे की शक्ति हैं। यह इंटरैक्शन लाइन और कर्मचारी संगठनों के लिए समस्याएं पैदा करता है।

अधिकार

संयुक्त लाइन और स्टाफ अथॉरिटी प्रक्रियाओं में भ्रम के साथ-साथ कर्मचारियों की असंतुष्टता भी हो सकती है। लाइन अधिकारियों के पास निर्णय लेने की शक्ति होती है, जो कुछ कर्मचारी अधिकारियों को परेशान करते हैं क्योंकि वे अधिक मानसिक श्रम करते हैं। प्राधिकरण के विभिन्न स्तर उन कर्मचारियों के बीच भ्रम पैदा कर सकते हैं जो सुनिश्चित नहीं हैं कि क्या इन-लाइन कार्यकारी या संबंधित कर्मचारी विशेषज्ञ का पालन करना है।

निर्णय लेना

चूंकि कर्मचारी अधिकारी अधिकांश शोध करते हैं, इसलिए कुछ विशेषज्ञ लाइन विशेषज्ञ विशेषज्ञों की सलाह पर बहुत अधिक भरोसा करने लगते हैं। हालांकि आम तौर पर एक मुद्दा नहीं है, जब स्टाफ विशेषज्ञ गलत है और लाइन निष्पादन नोटिस नहीं करता है, अकुशल निर्णय लेने के परिणाम। जब भी कोई निर्णय उच्च रिटर्न में होता है, तो कर्मचारी विशेषज्ञों को पुरस्कृत किया जाता है। हालांकि इस इनाम को उचित ठहराया जा सकता है, लेकिन इसमें शामिल लाइन अधिकारी असंतुष्ट हो सकते हैं या अप्रसन्न महसूस करने लगते हैं, जिससे उत्पादकता कम होती है।

संघर्ष

कभी-कभी, दो प्राधिकरण, लाइन और कर्मचारी, असहमत होते हैं, जो संघर्ष का कारण बनता है जो कंपनी की दक्षता और उत्पादकता को नुकसान पहुंचाता है। मामूली संघर्ष आम हैं और किसी भी प्रणाली में होते हैं, लेकिन ब्याज या अलग-अलग राय के गंभीर संघर्ष पूरे ऑपरेशन के माध्यम से व्यवधान फैला सकते हैं। "व्यापार के लिए संदर्भ रिपोर्ट" गरीब मानवीय संबंधों, अतिव्यापी अधिकार और जिम्मेदारी, और शीर्ष प्रबंधन द्वारा स्टाफ कर्मियों का दुरुपयोग सभी प्राथमिक कारण हैं। संघर्ष की ये भावनाएं कुछ विभागों को यह देखने के बजाय संगठन को संकीर्ण रूप से चलाने के लिए प्रेरित करती हैं कि उनके कार्यों से संगठन को पूरी तरह से कैसे प्रभावित किया जाता है।

लागत

लाइन और स्टाफ संगठन सरल लाइन संगठन की तुलना में अधिक महंगा है क्योंकि आपको अपने सभी स्टाफ विशेषज्ञों को नियुक्त करना, बनाए रखना और भुगतान करना होगा। एक विशेषज्ञ को ऐसा ही रहने के लिए, उन्हें लगातार प्रशिक्षण और अप-टू-डेट जानकारी की आवश्यकता होती है, जिसकी लागत कर्मचारी या कंपनी के लिए होती है।