टीमों और समूहों में प्रभावी सहयोग और संघर्ष प्रबंधन

टीमों और समूहों को परियोजनाओं को पूरा करने के लिए सफलतापूर्वक सहयोग करने की आवश्यकता है। अनिवार्य रूप से, संघर्ष होता है। व्यक्तित्व, समय सीमा और भावनाओं को प्रबंधित करना एक चुनौती हो सकती है। जैसे-जैसे आपका छोटा व्यवसाय बढ़ता है, आप पा सकते हैं कि सहयोग और सहयोग घटता है। बड़ी टीमों को अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है। नियम, भूमिकाएं और जिम्मेदारियां स्थापित करने का समय दें। प्रभावी सहयोग और संघर्ष प्रबंधन टीमों को स्वस्थ बहस करने, विकसित करने और विश्वास बनाए रखने और नवीन सोच को प्रोत्साहित करने में सक्षम बनाता है।

एक अच्छा उदाहरण सेट करना

नेतृत्व व्यवहार के लिए मानक स्थापित करना पूरे कार्यबल के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करता है। इसमें मील के पत्थर को पूरा करने, ईमानदारी के साथ काम करने और दूसरों का सम्मान करने के लिए हर संभव प्रयास करना शामिल हो सकता है। सहयोग के लिए प्रत्येक व्यक्ति से प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। सहभागी नेताओं ने माना कि निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी टीम के सदस्यों सहित, चिंताओं को स्वीकार करना और संघर्षों को पूरा करना पूरी टीम के लिए दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करता है। हालांकि, यह एक समय लेने वाली गतिविधि हो सकती है, और इसका उपयोग किसी संकट या आपातकाल के दौरान नहीं किया जाना चाहिए। उस मामले में, एक नेता को कार्यभार संभालने, कठिन विकल्प बनाने और इसमें शामिल सभी लोगों के स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है।

ऑनलाइन टूल का उपयोग करना

माइंड 42, कॉन्सेप्ट-मैपिंग टूल जैसे माइंड 42, वाइजमैपिंग और कॉम्पेपिंग सहित नि: शुल्क इंटरनेट उपकरण, टीमें विचारों को इकट्ठा करने और उन्हें व्यवस्थित करने में मदद करती हैं। एक दृश्य अवधारणा मानचित्र बनाना, जिसे एक मन मानचित्र के रूप में भी जाना जाता है, आमतौर पर शब्दों को सूचीबद्ध करने और फिर उन्हें जोड़ने से शुरू होता है। यह किसी विषय की संरचना को बनाने में मदद करता है। आमतौर पर, एक उपयोगकर्ता एक ऑनलाइन खाता बना सकता है और ईमेल का उपयोग करके नोट्स, फ़ाइलों और विचार मंथन को कैप्चर, कनेक्ट, व्यवस्थित और वितरित कर सकता है। ये उपकरण नेताओं को सहयोग करते हैं, रचनात्मक सोच को बढ़ावा देते हैं और एक ऐसा ढांचा स्थापित करने में मदद करते हैं जो यह सुनिश्चित करता है कि सभी को योगदान करने का मौका मिले, और सभी राय और सुझावों को सुना जाए। विशेष रूप से अगर समूह अलग-अलग स्थानों में काम करते हैं या काम लंबे समय तक होता है, तो ऑनलाइन रिकॉर्ड रखना अनिवार्य हो जाता है।

इमोशनल इंटेलिजेंस का विकास करना

मनोवैज्ञानिक डैनियल गोलेमैन के अनुसार, भावनात्मक बुद्धिमत्ता विकसित करने से व्यक्ति को अधिक आत्म-जागरूक बनने, भावनाओं और भावनाओं को नियंत्रित करने, चुनौतीपूर्ण कार्य स्वीकार करने के लिए प्रेरित होने, दूसरों के लिए सहानुभूति प्रदर्शित करने और आसानी से संवाद करने में मदद मिलती है। उच्च स्तर की भावनात्मक बुद्धिमत्ता वाले लोग विवादों का प्रबंधन करते हैं और रचनात्मक संबंधों को बनाने और बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं। यह सब एक अधिक उत्पादक कार्यस्थल में योगदान देता है। इंस्टीट्यूट फॉर हेल्थ एंड ह्यूमन पोटेंशियल टीमों के लिए ऑनलाइन भावनात्मक खुफिया स्व-मूल्यांकन उपकरण प्रदान करता है। भावनात्मक बुद्धिमत्ता का विकास कर्मियों को कार्यस्थल पर अधिक सकारात्मक और उत्साहपूर्वक योगदान करने में सक्षम बनाता है। लक्ष्यों को प्राप्त करने और दूसरों के साथ बेहतर काम करने का जुनून अक्सर व्यवसायों और कर्मचारियों दोनों के लिए बेहतर परिणामों में बदल जाता है।

संस्कृतियों के पार सहयोग करना

विभिन्न देशों और जातीय पृष्ठभूमि के लोग विविध तरीकों से संघर्ष को संभाल सकते हैं। इसके अतिरिक्त, एक बहु-जेनेरिक कार्यबल समस्याओं के समीप अंतर भी प्रस्तुत करता है। प्रभावी ढंग से सहयोग करने के लिए, सभी टीम के सदस्यों को मतभेदों का सम्मान करने और अन्य टीम के सदस्यों के इनपुट को महत्व देने की आवश्यकता है। तर्क, गलतफहमी या गलतियों को न्याय करने देने के बजाय संघर्ष को तुरंत प्रबंधित करना, एक स्वस्थ सहयोगी वातावरण बनाने में योगदान देता है।

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