उत्पादकता पर कर्मचारी पारिश्रमिक का प्रभाव

मैनेजमेंट स्टडी गाइड के अनुसार, कर्मचारी के उत्थान को "कार्य प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को दिया गया इनाम या मुआवजा" के रूप में परिभाषित किया गया है। नवीनीकरण मनोबल को बढ़ावा देने, प्रेरणा बढ़ाने और टीम को मजबूत करने का एक तरीका है। दो मुख्य प्रकार के कर्मचारी रिन्यूएशन टुकड़ा दर विधि और समय दर विधि हैं। पूर्व की इकाई उत्पादकता पर आधारित क्षतिपूर्ति है, जैसे कि सॉफ्टवेयर प्रोग्राम लिखना या किसी इकाई को असेंबल करना। उत्तरार्द्ध वह समय है जब एक कर्मचारी एक नौकरी पर खर्च करता है, जैसे कि एक समय सीमा से पहले एक परियोजना को खत्म करना।

प्रेरणा

नवीनीकरण कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनाने के लिए प्रेरित कर सकता है लेकिन जरूरी नहीं कि वे मुआवजे पर आधारित हों। नवीनीकरण भी प्रशंसा या मान्यता हो सकती है। हालांकि, मुआवजा वृद्धि लंबी अवधि की प्रेरणा और उत्पादकता में प्रभावी हो सकती है, जैसे कि वृद्धि या पदोन्नति। एचआर विलियेज ने एक प्रेरक के रूप में मुआवजे का उपयोग न करने के लिए चेतावनी दी, "जो अच्छे कर्मचारियों को प्रेरित करता है, वह परियोजनाओं को उनके पूरा होने के माध्यम से देखने की क्षमता है।"

टीम सामंजस्य

टीमों को दिया गया पारिश्रमिक उत्पादकता के स्तर को बढ़ाता है क्योंकि टीम टीम के सामूहिक अच्छे की तलाश कर रही है। बिक्री प्रबंधक नए खाते खोलने, मौजूदा खाता आदेशों को बढ़ाने और नए खाता लीड बनाने के लिए टीम रेन्यूएरेशन का उपयोग कर सकते हैं। सामूहिक लक्ष्य के साथ एक टीम में पूलिंग कर्मचारी उत्पादकता को बढ़ाता है यदि आप बोनस या अतिरिक्त कमीशन जैसे जंगली संचय प्रदान करते हैं।

हौसला

रिन्यूएशन समग्र कर्मचारी मनोबल को बढ़ाता है बशर्ते कि लाभ को न्यायसंगत माना जाए। दूसरे शब्दों में, उस कर्मचारी या वृद्धिशील बोनस देना, जिसके आधार पर कर्मचारी सबसे अधिक उत्पादक है, दूसरा सबसे अधिक उत्पादक और इसी तरह। कुल मिलाकर मनोबल में सुधार होता है यदि प्रत्येक कर्मचारी को एक उच्च लक्ष्य निर्धारित करने के बजाय लक्ष्यों के एक सेट तक पहुंचने का मौका दिया जाए जो केवल एक कर्मचारी प्राप्त कर सकता है।

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