कंपनियों में उच्च कारोबार का प्रभाव

उच्च कर्मचारी टर्नओवर वाली कंपनी में समस्याएं हैं। टर्नओवर के मूल कारणों की खोज की जानी चाहिए ताकि संगठन छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या कम हो और कहीं और रोजगार की तलाश की जा सके। यदि किसी कंपनी ने अच्छी प्रतिभा को भर्ती करने के लिए कड़ी मेहनत की है, तो आखिरी चीज जो वह करना चाहता है वह भर्ती करना, ऑनबोर्डिंग और दूसरों को बदलने के लिए नए लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए लागत का भुगतान करना जारी रखता है। कर्मचारियों के कारोबार का प्रभाव महत्वपूर्ण है; इसके प्रभाव उत्पादकता, राजस्व और शेष कर्मचारी संतुष्टि में महसूस किए जाते हैं।

रोजगार के कारण

अधिकांश व्यापारिक नेता एक मूल अवधारणा के लिए कारोबार को उबालते हैं: कर्मचारी काम पर खुश हैं या नहीं। काम पर नाखुशी के कई कारण हैं। टर्नओवर का एक सामान्य कारण वेतन और लाभों के साथ है। कर्मचारियों को अपने और अपने परिवार के लिए एक अच्छी जीवन शैली प्रदान करने के लिए पर्याप्त पैसा बनाने की आवश्यकता है। यदि कोई कंपनी लगातार नीचे-मानक दरों का भुगतान कर रही है, तो लोग कंपनी में पर्याप्त अनुभव प्राप्त करने के लिए आ सकते हैं जब तक कि वे उस कंपनी में संक्रमण नहीं कर सकते जहां बेहतर वेतन और लाभ पैकेज है।

एक अन्य सामान्य कारण कर्मचारी की प्रशंसा या प्रशंसा की कमी है। कर्मचारी अच्छा काम करने के लिए सराहना और पहचान महसूस करना चाहते हैं। यदि प्रबंधन अच्छा काम करने वाले कर्मचारियों से बेखबर है, तो लोग ऐसी जगह की तलाश करेंगे, जहाँ उनके प्रयासों को स्वीकार नहीं किया जाता है।

टर्नओवर के अन्य कारण अवास्तविक उम्मीदों या खराब नेतृत्व कौशल के साथ बॉस हैं। अगर सहकर्मियों के बीच तनाव है, तो लोग ऐसे स्थान को छोड़ देंगे, जहां वे सुरक्षित महसूस कर सकते हैं, सराहना कर सकते हैं और काम पर आने का आनंद ले सकते हैं।

लेबर टर्नओवर के प्रभाव

उच्च कारोबार के महत्वपूर्ण प्रभाव हैं। टर्नओवर से निपटने के लिए कंपनी के पैसे खर्च होते हैं। हर बार उन्हें एक नए कर्मचारी को भर्ती करने, काम पर रखने और प्रशिक्षित करने के लिए संसाधनों को खर्च करना पड़ता है, वे पैसे दे रहे हैं या अधिक पैसा बनाने का अवसर खो रहे हैं। स्टाफ में अंतराल का मतलब है कि काम करने के लिए टीम के सदस्यों की सही संख्या नहीं है, इसका मतलब है कि उत्पादकता बस गिरती है।

भले ही उत्पादकता कुछ हद तक स्थिर बनी रहे, लेकिन टर्नओवर ने शून्य को भरने के लिए अन्य कर्मचारियों पर अतिरिक्त बोझ डाल दिया है। यह पद खाली रहने के दौरान नहीं है। शून्य तब तक पूरी तरह से विघटित नहीं होता जब तक कि नया कर्मचारी 100 प्रतिशत क्षमता पर न हो, जिसमें समय लगता है। इससे काम पर तनाव का स्तर बढ़ता है और अन्य महान कर्मचारियों को छोड़ने के साथ नीचे की ओर सर्पिल बन सकता है क्योंकि वे अब सब कुछ खुद करने के तनाव को नहीं संभाल सकते।

एक प्रबंधक के दृष्टिकोण से, टर्नओवर कंपनी को रणनीतिक योजनाओं और विपणन के निर्माण से दूर ले जाता है। इन विकास क्षेत्रों में समय और संसाधन लगाने के बजाय, प्रबंधक को उत्पादकता को बनाए रखने के साथ सामना करना पड़ता है, जबकि वह लोगों को प्रतिस्थापित करता है। यदि अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है, तो टर्नओवर एक कभी न खत्म होने वाली समस्या बन जाती है जो अंततः कंपनी की विफलता का कारण बन सकती है।

उद्योग मानकों से अधिक

यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि कुछ उद्योगों और कुछ प्रकार के कामों में दूसरों की तुलना में अधिक कारोबार होता है। निर्माण कंपनियां अक्सर कामगारों को आते-जाते देखती हैं क्योंकि काम ज़ोरदार होता है, खतरे की डिग्री होती है और असंगत हो सकती है। किसी भी कंपनी में उच्च टर्नओवर के लिए बिक्री के स्थान और ग्राहक सेवा की स्थिति भी बहुत सामान्य क्षेत्र हैं। बिक्रीकर्ता अक्सर अपनी बिक्री से रहते हैं; यदि वे सफल नहीं होते हैं तो वे छोड़ देते हैं। आकर्षण स्वाभाविक है। ग्राहक सेवा प्रतिनिधि को परेशान ग्राहकों की नकारात्मक मांगों से निपटना पड़ता है। इससे बर्नआउट और टर्नओवर हो सकता है।

टर्नओवर चक्र को बदलना

यदि कोई कंपनी उच्च टर्नओवर दरों का अनुभव कर रही है, तो उसे मूल कारण खोजने और समायोजन करने की आवश्यकता है। यदि यह एक मुआवजा मुद्दा है, तो व्यापार जगत के नेताओं को उद्योग के मानकों का निर्धारण करना चाहिए और प्रतिस्पर्धी होने का रास्ता खोजना चाहिए। यदि वेतन में समान रूप से संभव नहीं है, तो व्यवसाय को नौकरी की संतुष्टि को उच्च बनाने के तरीकों पर विचार करने की आवश्यकता है, कर्मचारियों को पहचानने के लिए मज़ेदार आंतरिक प्रतियोगिताओं का निर्माण करना, उन्हें लचीले शेड्यूलिंग जैसे काम में कुछ स्वतंत्रता की अनुमति दें और नकारात्मक से निपटने के लिए उन्हें प्रशिक्षित करें। टीम के दृष्टिकोण को प्रेरित करने से एक अधिक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति का जन्म होता है, और जो कर्मचारियों को कंपनी के प्रति वफादार रखने में मदद करता है।

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