प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रिया की क्षमता

आपको लगातार मूल्यांकन करना चाहिए कि आपकी प्रबंधन टीम आपके छोटे व्यवसाय के लिए यह निर्धारित करके निर्धारित करती है कि क्या वे निर्णय आपके कंपनी की मदद करने वाले परिणाम उत्पन्न करते हैं। आप प्रबंधकों को उपकरण का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करके निर्णय लेने की प्रक्रिया को और अधिक कुशल बना सकते हैं, जिससे वे समस्याओं को हल करने के तरीके, संघर्षों को सुलझाने और नई दिशाओं की तलाश करेंगे।

भावनाएँ

यह निर्णय लेने की प्रक्रिया से भावनाओं को बाहर निकालने और विशेष रूप से तथ्यों पर भरोसा करने की कोशिश करने के लिए आकर्षक हो सकता है, लेकिन भावनाएं प्रक्रिया को अधिक कुशल बना सकती हैं। उपलब्धि की तीव्र भावना संघर्ष और इस्तीफे की भावनाओं का मुकाबला कर सकती है। अपने प्रबंधकों को प्रोत्साहित और पुरस्कृत उपलब्धि से नकारात्मक भावनाओं में फंसने से बचने दें। ऐसा वातावरण जो उपलब्धि के लिए एक उच्च-ऊर्जा खोज की सुविधा देता है, तेजी से और अधिक प्रभावी निर्णयों का रास्ता सुचारू कर सकता है।

सहज बोध

एक बार जब आप प्रबंधकों को काम पर रख लेते हैं, तो आप उनकी प्रवृत्ति पर भरोसा करते हैं। निर्णय लेने में शुद्ध तर्क पर जोर न दें क्योंकि तर्क अक्सर तर्क के कई पक्षों का समर्थन कर सकता है। अपने प्रबंधकों को उनकी आंत की प्रवृत्ति का पालन करने के लिए लेवे दें और देखें कि क्या होता है। ऐसे निर्णयों के परिणामों का मूल्यांकन करें और यह निर्धारित करें कि कौन से प्रबंधक आपकी कंपनी की नब्ज पर अपनी उंगलियां फिराते हैं। ऐसे प्रबंधक त्वरित निर्णय ले सकते हैं जो कंपनी के प्रदर्शन में सुधार करते हैं।

विश्लेषण

विकल्पों के स्पष्ट विश्लेषण पर एक आग्रह के साथ भावनाओं और सहज ज्ञान पर अपनी निर्भरता को संतुलित करें। प्रबंधकों को विस्तार से बताने के लिए कहें कि प्रदर्शन लक्ष्य तक पहुंचने के लिए किन संसाधनों की आवश्यकता होगी। प्रबंधकों को आपको यह भी दिखाना चाहिए कि कौन से विकल्प कम से कम लागत के साथ अधिकतम लाभ तक पहुंचते हैं। उन्हें कार्रवाई करने में शामिल जोखिमों को पूरा करने में भी सक्षम होना चाहिए। प्रबंधक जो विश्लेषण के साथ अपनी भावनाओं और प्रवृत्ति पर गुस्सा करते हैं, वे अधिक कुशल निर्णय ले सकते हैं।

संश्लेषण

संश्लेषण एक निर्णय लेने के लिए विचारों को एक साथ रखने की क्रिया है। कई निर्णय लेने वाली बैठकें आकर्षक विकल्पों की एक सरणी की वजह से टूट सकती हैं। पूछें कि बैठकें एक निर्णय को तोड़ने के निर्णय को एक सुसंगत संपूर्ण में सर्वश्रेष्ठ विचारों के संयोजन से बनाने के लिए चलती हैं। विभिन्न तत्वों से एक दृष्टिकोण तैयार करने में असमर्थता अक्सर उन तत्वों की खामियों को दिखाती है। प्रबंधकों को कार्रवाई के एक एकल पाठ्यक्रम में संश्लेषित करने के लिए सही सामग्री मिल सकती है जो सबसे कुशल निर्णय लेंगे। नए तरीकों से विचारों को एक साथ रखने के लिए प्रबंधकों को प्रोत्साहित करें।