व्यापार विविधता के उदाहरण

विविधीकरण एक अवधारणा है जिसे निवेशक अच्छी तरह से समझते हैं। एक निवेश पोर्टफोलियो में, निवेश प्रकार और कंपनियों का एक सरणी जोखिम को कम करता है और दीर्घकालिक लाभ के लिए अवसरों को बढ़ाता है। व्यवसाय में विविधता अलग नहीं है। जब कंपनियां उत्पादों, स्थानों और नई साझेदारी के नए चैनल खोलती हैं, तो वे दीर्घकालिक सफलता और बढ़ते मुनाफे की संभावना को बढ़ाते हैं। दुनिया भर के बड़े और छोटे व्यवसायों में विविधता की रणनीति के उदाहरण प्रचलित हैं।

बैंक और वित्तीय सेवाएँ

इन दिनों बैंक और वित्तीय सेवाओं की ब्रोकरेज फर्म के बीच अंतर को समझना मुश्किल हो सकता है। कारण यह है कि बैंकों ने कुछ दशकों से दलाली सहायक कंपनियों को रखा है और अब यह महसूस किया है कि सभी चीजों के लिए एक-स्टॉप-शॉपिंग और पैसे की पेशकश करने की क्षमता उपभोक्ताओं के लिए आकर्षक है। आखिरकार, अगर ग्राहक अपने पैसे से बैंक पर भरोसा करता है, तो वह निवेश के विचारों या जीवन बीमा के साथ बैंक पर भरोसा क्यों नहीं करेगा।

कई प्रमुख बैंकों का प्रमुख वित्तीय सेवा फर्मों में विलय हो गया है। उल्लेखनीय उदाहरण जेपी मॉर्गन और चेस बैंक या मेरिल लिंच और बैंक ऑफ अमेरिका हैं। यहां तक ​​कि बीमा कंपनियां जैसे कि स्टेट फार्म और ऑलस्टेट बैंक उत्पाद और सीमित निवेश उत्पाद प्रदान करते हैं। जब आपके पास पहले से ही ग्राहकों के साथ एक मजबूत विश्वास संबंध है, तो अन्य उत्पादों या सेवाओं के लिए एक प्रस्ताव बनाना आसान है। जब उपभोक्ताओं के पास एक वित्तीय संस्थान के साथ कई उत्पाद होते हैं, तो वे एक प्रतियोगी के आसपास खरीदारी करने और छोड़ने की संभावना कम होते हैं। यह एक क्षैतिज विविधीकरण मॉडल है, जो एक ही ग्राहक आधार से संबंधित उत्पादों को पेश करता है।

रेस्तरां और कॉफी की दुकानें

रेस्तरां और कॉफी की दुकानें हमेशा विकसित होती हैं। बैठो रेस्तरां कभी नहीं देने या पिकअप curbside की पेशकश करने के लिए इस्तेमाल किया। कॉफी की दुकानों में आपके कप के साथ हड़पने के लिए डोनट या बैगेल से अधिक कभी नहीं था। बेशक, कई उच्च-अंत वाले रेस्तरां महसूस कर सकते हैं कि डिलीवरी या कर्बसाइड पिकअप रेस्तरां की छवि को खराब करता है, लेकिन अन्य मालिक सुविधाजनक खरीद विकल्पों के साथ अपने बाजार तक पहुंच का विस्तार करने का विकल्प बनाते हैं।

यह विविधीकरण मॉडल सूक्ष्म है, क्योंकि कंपनी जो कुछ भी पेश करती है वह नहीं बदल रही है। ये अब भी वही भोजन हैं। जोखिम एक नए बाजार की सुविधा के लिए संसाधनों को लागू करने में है जो अप्राप्त है। कंपनियों को नए बाजारों का सर्वेक्षण करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कोई आवश्यकता या इच्छा है और नए व्यापार की पेशकश जनता द्वारा स्वीकार की जाएगी।

स्टारबक्स को देखते हुए, लंच ब्रेक के दौरान कॉफी का इंतजार कर रहे लोगों की लाइनों ने मेनू में अधिक सैंडविच, सलाद और नाश्ते की चीजों को जोड़ने के लिए एक उचित जोखिम बना दिया। लाइन में लोग एक कैप्टिव ऑडियंस हैं और कॉफी प्राप्त करने के बाद एक सैंडविच को हड़पने के लिए सड़क पर चलते हैं। प्रति बिक्री के राजस्व में वृद्धि होती है और जो लोग सैंडविच प्राप्त करने के लिए कॉफी का त्याग कर सकते हैं, दोनों स्टारबक्स से प्राप्त करने के लिए अधिक इच्छुक हो सकते हैं। इसे एक गाढ़ा विविधीकरण मॉडल कहा जाता है जहां वे समान उत्पाद हैं।

भौतिक चिकित्सा, मालिश और प्रशिक्षण

उपभोक्ता आकार में रहने, स्वस्थ होने और चोटों से उबरने के लिए बहुत समय और पैसा खर्च करते हैं। एक बार, आप एक भौतिक चिकित्सा कार्यालय के बीच एक बहुत ही अंतर देखेंगे जो रोगियों को चोट से उबरने में मदद करेगा और एक मालिश चिकित्सा कार्यालय विश्राम और निवारक देखभाल पर ध्यान केंद्रित करेगा। जिम और स्टूडियो जैसी प्रशिक्षण सुविधाएं और भी विशेष थीं। कुछ व्यवसायिक मालिकों को इस बात का एहसास था कि वे मौजूदा ग्राहकों की पेशकश कर सकते हैं और विविधतापूर्ण हैं।

इन उद्योगों में अधिक से अधिक छोटे और बड़े व्यवसायों ने बाजार का विस्तार करने के लिए विविधीकरण किया है। भौतिक चिकित्सा कार्यालय आराम की मालिश भी प्रदान करते हैं और यहां तक ​​कि पिलेट्स जैसी कसरत कक्षाएं भी हो सकती हैं। इससे उपभोक्ताओं को एक अलग स्तर का भरोसा मिलता है। एक सुविधा पर प्रशिक्षण जो पुनर्वास और स्वस्थ वर्कआउट पर केंद्रित है, व्यवसाय को अपने प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ बढ़त दे सकता है।