कार्यस्थल में निरंतर सुधार के उदाहरण

अच्छी तरह से चलने वाले व्यवसाय कार्यस्थल में निरंतर सुधार के उदाहरण खोजने का प्रयास करते हैं। जैसे-जैसे ये सुधार नीचे की रेखा को बढ़ाते हैं, प्रबंधक एक मापने योग्य लाभ खोजने के तरीकों की तलाश करते हैं जो भविष्य के व्यावसायिक निर्णयों की नींव के रूप में काम कर सकते हैं। संभावित निवेशकों, वर्तमान निवेशकों और स्टॉक मालिकों सहित हितधारकों के लिए निरंतर सुधार अनुकूल हैं।

मासिक प्रशिक्षण कार्यक्रम

क्रॉस-ट्रेनिंग कर्मचारियों को कई पदों पर काम करने के लिए एक निरंतर कार्यस्थल सुधार बनाता है क्योंकि यह अधिक सुचारू रूप से चलाने के संचालन के लिए अनुमति देता है। जब कोई बीमार को बुलाता है या अनुपस्थिति की छुट्टी लेता है तो उत्पादन में कमी को रोकने के लिए प्रशिक्षित स्टाफ सदस्यों का होना। मासिक क्रॉस-ट्रेनिंग प्रोग्राम शेड्यूल करें, जिसमें घूर्णन करने वाले कर्मचारी दिन के लिए नए पदों पर जाते हैं और सीखते हैं कि नौकरी कैसे करें।

अध्ययन समय

समय अध्ययन कार्य कार्यों को करने में लगने वाले समय के संबंध में मापने योग्य बेंचमार्क प्रदान करता है। एक योग्य शोधकर्ता प्रदर्शन किए जा रहे काम को देखता है और प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय को रिकॉर्ड करता है। मानक प्रोटोकॉल को निर्धारित करने के लिए अध्ययन डेटा का विश्लेषण किया जाता है। कार्यान्वित किए गए परिवर्तन लक्ष्य कार्य दक्षता को बढ़ाते हैं ताकि उत्पादन की लागत में सुधार हो। यह यथार्थवादी उत्पादन कोटा स्थापित करने और बजटीय जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने के लिए उपयोगी है, जो पैसे बचाता है। समय अध्ययन उन मुद्दों की पहचान करने की क्षमता भी प्रदान करता है जिन्हें अधिक कुशल तरीकों को डिजाइन करके हल किया जा सकता है।

सर्वेक्षण सफलता के लिए

ग्राहक और विक्रेता सर्वेक्षण कार्यस्थल में निरंतर सुधार के लिए प्रयासों की सफलता का एक गेज प्रदान कर सकते हैं। सर्वेक्षण में तीन प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए: आप क्या कर रहे हैं जो संतोषजनक है? अपने उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए क्या बदलना होगा? भविष्य में ग्राहक क्या बदलाव देखना चाहेंगे? इस तरह के सर्वेक्षण आपको बाहर से देखने के तरीके के बारे में बताते हैं। सर्वेक्षण से डेटा का उपयोग प्रबंधन द्वारा व्यवसाय की प्रक्रिया में लगातार सुधार करने के लिए किया जाता है।

सोचता हुँ

बुद्धिशीलता सत्र या थिंक टैंक समस्याओं को हल करने के लिए प्रबंधन के सदस्यों को एक साथ लाकर निरंतर कार्यस्थल सुधार के द्वार खोलते हैं। प्रबंधन के प्रमुख सदस्यों के साथ-साथ फर्श पर्यवेक्षकों को भी आमंत्रित करें ताकि वे एक सटीक प्रतिनिधित्व प्रस्तुत कर सकें। सत्र को सुचारू रूप से चलाने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह उत्पादक है, इस पर चर्चा करने के लिए विषयों की एक अनुसूची प्रदान करें। जब कोई विषय तालिका पर होता है, तो प्रत्येक प्रतिभागी एक समाधान का प्रस्ताव करता है, और प्रत्येक समाधान की जांच, विश्लेषण और व्यवहार्यता और लागत को लागू करने के लिए चर्चा की जाती है। वार्षिक बुद्धिशीलता सत्र लगातार व्यवसाय संचालन में सुधार कर सकते हैं।