कॉर्पोरेट संस्कृति के उदाहरण

हालांकि पिछले कुछ दशकों में कॉरपोरेट संस्कृति के कई पहलू मौजूद हैं, लेकिन क्विन एट अल। द्वारा किए गए शोध के अनुसार, उन्हें चार मुख्य संस्कृति प्रकारों में बांटना संभव है। क्विन ने चार अलग-अलग संस्कृति प्रकारों का एक मॉडल प्रस्तावित किया - पदानुक्रम, बाजार, कबीले और विज्ञापनतंत्र - जिसे प्रतिस्पर्धा मूल्य ढांचे के रूप में जाना जाता है। प्रत्येक प्रकार के अलग-अलग फायदे, नुकसान और विशेषताएं हैं। यद्यपि सभी छोटे व्यवसायों के लिए कोई एक प्रकार सामान्य नहीं है, लेकिन विशेषण संस्कृति आमतौर पर एक उद्यमशीलता की भावना को दर्शाती है, जबकि कबीली संस्कृति अक्सर एक छोटे व्यवसाय में पाए जाने वाले परिवार की भावना का प्रतिनिधित्व करती है।

पदानुक्रम संस्कृति

एक व्यवसाय जो औपचारिक नियमों, विनियमों और नौकरशाही का पालन करता है वह एक पदानुक्रम संस्कृति का प्रदर्शन कर रहा है। इस प्रकार की कंपनी में आमतौर पर प्रबंधन की कई पारंपरिक परतें होती हैं, और आदेश की श्रृंखला का पालन करने पर जोर दिया जाता है। सत्ता, स्थिति और स्थिति एक पदानुक्रम संस्कृति में नेताओं को अपने कर्मचारियों का प्रबंधन करने में मदद करती है, और संगठित, कुशल संचालन संगठन की रणनीति और मिशन का एक केंद्रीय हिस्सा है। यह सरकारी संगठनों और बड़ी कंपनियों के बीच प्रचलित है, और कई व्यवसाय दिन के संचालन में पदानुक्रम संस्कृति के कम से कम कुछ तत्वों को प्रदर्शित करते हैं।

बाजार संस्कृति

बाजार संस्कृति ने 1960 के दशक में व्यवसायों के बीच लोकप्रियता हासिल की। यह संस्कृति संगठन और नियंत्रण पर जोर देने में पदानुक्रम संस्कृति के समान है। हालांकि, बाजार संस्कृति ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और लेनदारों के साथ बाहरी संबंधों पर बहुत महत्व देती है, उदाहरण के लिए, यह मानते हुए कि सफल रिश्ते कंपनी की प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करेंगे। एरिजोना स्टेट यूनिवर्सिटी में डब्ल्यूपी कैरी स्कूल ऑफ बिजनेस में एंजेलो किंकी और उनके सहयोगियों द्वारा किए गए अध्ययनों के अनुसार, बाजार की संस्कृति सबसे अच्छा वित्तीय परिणाम प्राप्त करने की संभावना है।

वंश संस्कृति

कबीले संस्कृति को प्रदर्शित करने वाले व्यवसाय आंतरिक सहयोग पर जोर देते हैं। एक संरचित निगम की तुलना में एक परिवार की तरह अधिक कार्य करना, इस प्रकार की संस्कृति वाली कंपनियां टीमवर्क और मनोबल से संबंधित हैं, और किंकी ने निर्धारित किया कि इस संस्कृति प्रकार ने कर्मचारी संतुष्टि के उच्चतम स्तर का उत्पादन किया। कबीले निगमों में आमतौर पर एक सपाट आंतरिक संरचना होती है, जिसका नेतृत्व एक एकल नेता या मालिक करता है जो पैतृक या संरक्षक प्रभाव के रूप में कार्य करता है। यह संस्कृति दृढ़ता से निष्ठा, एक कंपनी के साझा दृष्टिकोण और लक्ष्यों, और चल रहे कर्मचारी विकास पर जोर देती है।

लोकतंत्र संस्कृति

प्रजातंत्र संस्कृति लचीलापन और नवीनता पर सबसे अधिक महत्व रखती है। बदलते बाजार, प्रतिस्पर्धा और बाहरी वातावरण के प्रति अनुकूलता और त्वरित प्रतिक्रिया इस प्रकार के व्यवसाय में कॉर्पोरेट रणनीति का एक अभिन्न अंग है। एक उद्यमशीलता संस्कृति में नेतृत्व का प्रदर्शन उद्यमिता और जोखिम लेने से होता है। जोर हमेशा विकास के अवसरों पर है और कर्मचारियों को नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। अराजकता और अव्यवस्था की तरह प्रतीत हो सकता है कि पदानुक्रम संस्कृति का मूल्य क्या है और यह तेजी से आगे बढ़ रही संस्कृति संस्कृति में है।