कार्यस्थल में लक्ष्य निर्धारण के उदाहरण

कार्यस्थल में, लक्ष्य निर्धारण कर्मचारियों को प्रेरित और केंद्रित रखने में मदद करता है और ऑपरेशन को अधिक कुशलता से चलाने में मदद करता है। कार्यस्थल में लक्ष्य निर्धारण के अच्छे उदाहरण पेशेवर विकास से लेकर वित्तीय लाभ तक हो सकते हैं और इसमें सभी शामिल होने के लिए एक दृष्टिकोण और उद्देश्य प्रदान करना चाहिए। कार्यस्थल के लक्ष्य यथार्थवादी होने चाहिए, सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, विशिष्ट, औसत दर्जे का और समय विशेष।

लक्ष्य तैयारी

अच्छे कार्यस्थल लक्ष्यों में केवल यह कहना शामिल है कि आप राजस्व बढ़ाना चाहते हैं, कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं या अधिक ग्राहक प्राप्त करते हैं। लक्ष्य तैयार करते समय, अपनी इच्छाओं के बारे में विशिष्ट और यथार्थवादी बनें। उदाहरण के लिए, यह कहने के बजाय कि आप केवल राजस्व बढ़ाना चाहते हैं, एक अच्छा लक्ष्य यह बताएगा कि आप राजस्व में 10 प्रतिशत की वृद्धि करना चाहते हैं। लक्ष्य में "10 प्रतिशत" पहलू जोड़ने से इसे मापने योग्य बनाने में मदद मिलती है। लक्ष्य को स्पष्ट करने के लिए, प्रत्येक लक्ष्य के लिए एक समय सीमा शामिल करें। एक उदाहरण के रूप में, आप बता सकते हैं कि आप तिमाही के अंत तक राजस्व में 10 प्रतिशत की वृद्धि करना चाहते हैं। एक लक्ष्य की पहचान करने के बाद, कार्रवाई के कदम बनाएं जो आपको उद्देश्य तक पहुंचने में मदद करेगा।

सांगठनिक लक्ष्य

संगठनात्मक लक्ष्य वे हैं जो एक पूरे के रूप में एक व्यवसाय और कंपनी की संरचना में सुधार करने के लिए हैं। छोटे से बड़े संगठनात्मक लक्ष्यों को कम करने में मददगार है, जिससे उन्हें कम डराने में मदद मिलती है। उदाहरण के लिए, एक लक्ष्य में कंपनी के भीतर कर्मचारी के विश्वास और प्रेरणा को बढ़ाकर, कंपनी के लक्ष्यों को साझा करने, समर्थन की संस्कृति बनाने और कर्मचारी विकास को प्रोत्साहित करके संगठनात्मक विकास में सुधार शामिल हो सकता है। चूंकि संगठनात्मक विकास एक बड़ा लक्ष्य है, तात्कालिक लक्ष्यों, अल्पकालिक लक्ष्यों और दीर्घकालिक लक्ष्यों में समय सीमा को तोड़ें, और कार्रवाई के कदमों के साथ-साथ प्रत्येक की सफलता को मापने के तरीके भी शामिल करें।

कर्मचारी लक्ष्य

कर्मचारियों को एक कंपनी में उद्देश्य की भावना रखने और प्रेरित महसूस करने में मदद करने के लिए, प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत, पेशेवर लक्ष्य होना जरूरी है। कर्मचारियों के लिए वार्षिक समीक्षा के दौरान व्यक्तिगत लक्ष्यों को स्थापित करना आम है, लेकिन चल रहे और नए लक्ष्यों का निर्माण और समीक्षा एक कर्मचारी की सफलता को बढ़ाने में मदद कर सकती है। कर्मचारी लक्ष्यों में एक पदोन्नति अर्जित करना, अधिक जिम्मेदारियां प्राप्त करना, एक परियोजना प्रबंधक के रूप में कार्य करना, कंपनी के लिए अधिक ग्राहक प्राप्त करना या कंपनी बोनस अर्जित करना शामिल हो सकता है। जब कोई कर्मचारी लक्ष्य बनाता है, तो उसका प्रबंधक उसे कार्रवाई के कदमों को विकसित करने, समय सीमा बनाने और प्रत्येक जीत का जश्न मनाने में मदद करके समर्थन दिखा सकता है।

वित्तीय लक्ष्य

कार्यक्षेत्र के लक्ष्यों के लिए वित्तीय से जुड़े लोगों को शामिल करना स्वाभाविक है। लघु और दीर्घकालिक वित्तीय लक्ष्य बनाते समय, कर्मचारियों को दृष्टि के बारे में बताना और प्रत्येक स्टाफ व्यक्ति को भाग लेने के लिए तरीके बनाना महत्वपूर्ण है। एक वित्तीय लक्ष्य, उदाहरण के लिए, छंटनी को रोकने के लिए हर बिक्री से 5 प्रतिशत का लाभ या बिक्री में 20 प्रतिशत की वृद्धि करके एक धर्मार्थ कारण के लिए $ 10, 000 उठाना शामिल हो सकता है। एक वित्तीय लक्ष्य के महत्व का संचार करके और कंपनी पैसे का उपयोग कैसे करेगी, कर्मचारियों को कंपनी के वित्तीय लक्ष्य को व्यक्तिगत लक्ष्य बनाने की अधिक संभावना है। कर्मचारी प्रतिभाओं और रचनात्मकता का उपयोग करने और बढ़ाने वाले वित्तीय उद्देश्यों से संबंधित कदम उठाए।