अग्रणी प्रबंधन के उदाहरण

"परिवर्तन प्रबंधन" एक मौजूदा व्यवसाय मॉडल, दर्शन या व्यावसायिक दृष्टिकोण के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तन का वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला शब्द है, जिसे कंपनी के समग्र कार्यों को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन में अधीनस्थों को एक स्पष्ट दृष्टि प्रदान करना शामिल है कि परिवर्तन की आवश्यकता क्यों है, जिस तरह से परिवर्तन लागू होने वाला है और प्रत्याशित परिणाम है। सफल परिवर्तन प्रबंधन नेतृत्व में परिवर्तन को सुव्यवस्थित करने और उन्हें एक नए व्यापार मॉडल में एकीकृत करने के लिए इनपुट और अधीनस्थों की भागीदारी भी शामिल है।

मूल्यांकन की आवश्यकता

प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन का एक प्रमुख तत्व एक व्यवसाय मॉडल के विशिष्ट क्षेत्रों की पहचान करना है जो महत्वपूर्ण परिवर्तनों से वैध रूप से लाभान्वित हो सकते हैं। वे प्रबंधक जो किसी व्यवसाय मॉडल के एक तत्व को ठीक करने या बदलने की कोशिश करते हैं जो केवल बदलाव के लिए अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं, अधीनस्थों के समर्थन को कम करने की संभावना नहीं है। कर्मचारी अपने मौजूदा सिस्टम को महसूस कर सकते हैं और प्रदर्शन के स्तर की आलोचना की जा रही है और नए सीखने की अवस्था और अनावश्यक बदलावों की शुरुआत हो सकती है। आवश्यकताओं के मूल्यांकन के उदाहरणों में बिक्री, बाजार में प्रवेश और बाजार हिस्सेदारी से संबंधित सांख्यिकीय आंकड़ों का विश्लेषण शामिल है; उत्पाद और सेवा के संदर्भ में प्रतियोगियों की तुलना; और कर्मचारी और ग्राहक सर्वेक्षण और फोकस समूहों का कार्यान्वयन। इनमें से प्रत्येक प्रक्रिया मौजूदा व्यवसाय मॉडल में ताकत और कमजोरी के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद कर सकती है।

अधीनस्थों को शिक्षित करना

कर्मचारी प्रबंधन को बदलने के लिए प्रतिक्रिया करते हैं, और जब वे परिवर्तन के पीछे के तर्क को समझते हैं तो वे अधिक सकारात्मक तरीके से प्रतिक्रिया देते हैं। एडिट्स जारी करने के बजाय, सफल परिवर्तन प्रबंधन नेता अधीनस्थों को उन सकारात्मक तरीकों का प्रदर्शन करते हैं जिनमें परिवर्तन से कंपनी के प्रदर्शन में सुधार हो सकता है और अंततः, इसके भीतर उनकी भूमिका। शिक्षा रणनीतियों के उदाहरणों में आगामी बदलावों की समीक्षा और स्थिति रिपोर्ट प्रदान करने के लिए नियमित कर्मचारी बैठकें करना, कर्मचारियों को सांख्यिकीय विश्लेषण और डेटा प्रदान करना है जो परिवर्तन औचित्य का समर्थन करते हैं, और अधीनस्थों और विभाग प्रमुखों के साथ एक-एक वातावरण में काम करते हैं कि कैसे समझा जाए परिवर्तन प्रबंधन कंपनी के भीतर प्रत्येक व्यक्ति और उसकी भूमिका को सीधे प्रभावित करता है।

स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करना

परिवर्तन प्रबंधन को रातोंरात सफलतापूर्वक लागू नहीं किया जा सकता है, और जब परिवर्तन होते हैं, तब भी कर्मचारियों को नई नीतियों, प्रक्रियाओं और दृष्टिकोणों से परिचित होने के लिए समायोजन अवधि की आवश्यकता होती है। परिवर्तन प्रबंधन जो एक निर्दिष्ट समय अवधि में कार्यान्वित किया जाता है, अधीनस्थों को छोटे समायोजन करने में मदद करता है और अपने दैनिक दिनचर्या में नए प्रदर्शन पहलुओं को सफलतापूर्वक लागू करता है। प्रबंधक इस प्रक्रिया को स्पष्ट समयसीमा स्थापित करके, नए लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने और कर्मचारियों के साथ चल रहे संचार के एक खुले चैनल को बनाए रखने के द्वारा कैसे सूचित कर सकते हैं, इस प्रक्रिया में मदद कर सकते हैं।

मानव तत्वों को स्वीकार करना

प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण पहलू कर्मचारियों को नई भूमिकाओं और मन-सेटों में सफलतापूर्वक स्थानांतरित करना है। परिवर्तन प्रबंधन के सफल नेता संभावित मुद्दों और आपत्तियों को संबोधित करने, नई उम्मीदों पर स्पष्ट दिशा प्रदान करने, नई जिम्मेदारियों और व्यावसायिक अवधारणाओं पर प्रशिक्षण और शिक्षा की पेशकश करने और संक्रमणकालीन अवधि के दौरान सीखने की अवस्था के लिए अनुमति देने में सक्रिय हैं।