प्रबंधन प्रतिशोध के उदाहरण

2010 में, इतिहास में पहली बार, अमेरिकी समान रोजगार अवसर आयोग (EOCOC) के साथ प्रतिशोध सबसे अधिक बार दावा दायर किया गया था। दौड़ से संबंधित शिकायतों की संख्या से अधिक, वर्ष के दौरान 36, 000 से अधिक प्रतिशोध की शिकायतें दर्ज की गईं, जिन्होंने ईईओसी की स्थापना के बाद से सूची में शीर्ष स्थान प्राप्त किया था। प्रतिशोध एक कर्मचारी द्वारा शिकायत के जवाब में एक महत्वपूर्ण प्रतिकूल कार्रवाई को संदर्भित करता है, भले ही मूल शिकायत की पुष्टि नहीं की गई थी। प्रतिशोध का दावा महंगा और समय लेने वाला है, विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए जो नियमित रूप से इन मुद्दों से नहीं निपटते हैं।

औपचारिक अनुशासनात्मक कार्रवाई

सबसे स्पष्ट प्रतिशोधी कार्रवाई औपचारिक अनुशासन से अधिक है, जैसे किसी कर्मचारी को निकाल देना या बिछा देना। अन्य महत्वपूर्ण अनुशासनात्मक क्रियाएं, जैसे कि अवैतनिक निलंबन या डिमोशन, प्रबंधन प्रतिशोध के उदाहरण भी हैं। कर्मचारी को शिकायत में यह साबित करने की जरूरत नहीं है कि अनुशासन का मकसद प्रतिशोध था। यह प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त है कि कर्मचारी की कार्रवाई के तुरंत बाद नकारात्मक कार्रवाई हुई। नियोक्ता को यह स्थापित करना होगा कि अनुशासनात्मक कार्रवाई वैध, गैर-प्रतिशोधी, व्यापार से संबंधित कारणों के लिए की गई थी।

मुद्रा

प्रबंधकों को किसी को आग लगाने या खुले तौर पर उसे अनुशासित करने के लिए वेतन पर महत्वपूर्ण नकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ता है। प्रतिशोध प्रीमियम या फ्रिंज लाभ तक पहुंच का रूप ले सकता है, बार-बार पदोन्नति के लिए एक कर्मचारी के ऊपर से गुजरने या प्रदर्शन मूल्यांकन जारी करने का कारण बनता है जिसके कारण कर्मचारी को प्रदर्शन-आधारित बोनस प्राप्त नहीं होता है। लेकिन यह तथ्य कि एक कर्मचारी ने शिकायत की है, प्रबंधन को वैध कारणों से खराब प्रदर्शन का मूल्यांकन करने से नहीं रोकता है। इसी तरह, ईईओसी ने संकेत दिया है कि "अन्यथा सकारात्मक या तटस्थ मूल्यांकन में भटकी हुई टिप्पणियां" प्रतिशोध का गठन नहीं करती हैं। प्रबंधकों को दायित्व की क्षमता के बारे में पता होना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके कार्यों के कारण ठोस, सहायक और अच्छी तरह से प्रलेखित हैं।

निर्धारित कार्य

एक कर्मचारी को अधिक कठिन या कम वांछनीय स्थिति में सौंपना अमेरिकी सुप्रीम कोर्ट ने प्रबंधन प्रतिशोध का एक उदाहरण माना है। प्रतिशोध की खोज करने के लिए, कार्रवाई सिर्फ एक छोटी सी झुंझलाहट नहीं हो सकती। यह किसी भी उचित कर्मचारी को प्रतिशोधात्मक या नियोक्ता के खिलाफ शिकायत दर्ज करने से रोकने वाले के रूप में अनुभव करेगा। सभी कर्मचारियों द्वारा एक कार्य असाइनमेंट के लिए कर्मचारी को स्थानांतरित करना, काफी खराब काम के रूप में, भले ही क्षतिपूर्ति समान हो, प्रतिशोध का गठन कर सकता है। इसी तरह, बिना नोटिस के किसी कर्मचारी के कार्यक्रम में महत्वपूर्ण बदलाव करना, या कर्मचारी को रात की पाली में जाने के लिए मजबूर करना, प्रकृति में भी प्रतिशोधी माना जा सकता है।

सामाजिक बहिष्कार

एक कर्मचारी को एक कार्यालय लंच के लिए आमंत्रित करने के लिए भूलना एक बार तुच्छ हो सकता है, जिसे प्रतिशोधी नहीं माना जा सकता है। लेकिन अगर लंच के समय महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय किए गए थे, या यदि कर्मचारी को व्यवस्थित रूप से महत्वपूर्ण सामाजिक गतिविधियों से कंपनी के बाकी हिस्सों के लिए खुला रखा गया है, तो उसके पास प्रतिशोध का दावा करने योग्य दावा हो सकता है। प्रबंधकों को उत्पीड़न, प्रतिशोध और शत्रुता से मुक्त काम का माहौल सुनिश्चित करना चाहिए। नाम-कॉलिंग, एक कर्मचारी को कार्य समूह से अलग करना या धमकी भरी टिप्पणियों की अनुमति देना और चुटकुलों को परेशान करना, भले ही प्रबंधक खुद को चुटकुले न बताए, एक प्रतिशोध शिकायत का आधार भी बना सकता है।