कार्यस्थल में प्रेरक सोच के उदाहरण

काम पर अधिक प्रेरक बनने के बारे में सोचने वाले व्यक्ति नए विचारों की स्वीकृति बढ़ाने के लिए दिखाई गई रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं। कई लोग सोचते हैं कि तर्क और डेटा काम पर दूसरों को मनाने के लिए शीर्ष उपकरण हैं; हालांकि, जे कांगेर का एक अध्ययन, एक प्रोफेसर जो संगठनात्मक व्यवहार का अध्ययन करते हैं, प्रलेखित होने के लिए आवश्यक दस्तावेजों को प्रमाणित करते हैं। प्रोफेसर कांगर ने यह भी टिप्पणी की कि वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक संचार में वृद्धि ने सहकर्मियों से कार्रवाई का अनुरोध करने पर विवरण और स्पष्टीकरण प्रदान करने की आवश्यकता को बढ़ाया है।

विश्वसनीयता स्थापित करें

सहकर्मियों को नए प्रस्तावों का समर्थन करने से पहले व्यक्तिगत बनाने की सिफारिशों पर भरोसा करना चाहिए। काम के सहयोगियों के साथ संबंध स्थापित करना और संबंधित क्षेत्रों में विशेषज्ञता साबित करना विश्वसनीयता स्थापित करने में मदद करता है। सहकर्मी एक व्यक्ति की पिछली सफलताओं पर विचार करते हैं, जब यह निर्धारित करते हैं कि नई पहल को वापस करना है या नहीं। भरोसेमंद और निष्पक्ष होने की प्रतिष्ठा वाले व्यक्ति अक्सर नए विचारों को स्वीकार करने के लिए दूसरों को मनाने में सफल होते हैं।

फ्रेमिंग

किसी विचार का समर्थन करने के लिए दूसरों को राजी करने के लिए, संभावित समर्थकों को इसे प्रस्तुत करने से पहले लाभ की जाँच करें। बैठकों और बातचीत के दौरान, अन्य समूहों या विभागों के सामने आने वाली चुनौतियों को समझने के लिए ध्यान से सुनें और विचार को इस तरह से फ्रेम करें कि यह कैसे उन्हें लाभ पहुंचा सके। यदि आवश्यक हो, तो कार्यान्वयन योजनाओं को संशोधित करें ताकि पहल अधिक संभावित समर्थकों से अपील करे।

सम्मोहक बनो

अकेले डेटा का उपयोग करने वाली सीधी प्रस्तुतियाँ प्रेरक नहीं होंगी। बहुत से लोग वर्तमान समस्याओं और रिपोर्ट और विश्लेषण में जानकारी के बीच संबंध नहीं दिखाते हैं। तथ्यों को प्रस्तुत करने के अलावा, प्रस्ताव के लाभों को स्पष्ट करने के लिए कुछ वास्तविक जीवन की कहानियों को जोड़ें। ये उदाहरण श्रोताओं को प्रस्तावित समाधान अपील करने में मदद करेंगे।

भावना का प्रयोग करें

दूसरों को प्रभावित करने के लिए भावना का उपयोग करने की एक कुंजी प्रस्तावित विचार के प्रति अपनी प्रतिबद्धता व्यक्त करना है। हालांकि, भावनाओं को ज़्यादा न करें, इस बात से सावधान रहें क्योंकि इससे संदेश पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है। दूसरों की संभावित भावनात्मक प्रतिक्रिया का आकलन करना भी महत्वपूर्ण है। सहकर्मियों के साथ बातचीत के दौरान, संभावित प्रतिक्रियाओं के बारे में पूछें। सहकर्मियों की ग्रहणशीलता को तौलने के लिए पिछली प्रतिक्रियाओं के साथ अपने अनुभव को देखें।

निष्कर्ष

अनुनय कौशल बढ़ाने के बारे में सोचने पर इन उपकरणों को शामिल करना नए विचारों और कार्यक्रमों के लिए समर्थन जीतने में मदद कर सकता है। समझौते की आवश्यकता पर विचार करना भी महत्वपूर्ण है। अंत में, महसूस करें कि दूसरों को मनाने की क्षमता बढ़ाना एक बार का प्रयास नहीं है। किसी प्रस्ताव के बारे में दूसरों से इनपुट लेना और अंतिम अनुमोदन के लिए फिर से प्रस्तुत करने से पहले आवश्यक संशोधन करना अक्सर आवश्यक होता है।