सामरिक बजट के उदाहरण

जब प्रबंधकीय निर्णय लेने की बात आती है, तो अधिकांश व्यवसाय मालिकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे घर ले जा सकते हैं। जबकि अनगिनत कारक व्यावसायिक लाभ को प्रभावित करते हैं, एक प्रमुख मुद्दा जो व्यवसाय बना सकता है या तोड़ सकता है वह है बजट। रणनीतिक बजट प्रथाओं के माध्यम से, व्यवसाय सफलता की दिशा में आगे बढ़ सकते हैं।

प्रौद्योगिकी

प्रौद्योगिकी हमारे चारों ओर लगातार विकसित हो रही है। एक उद्यमी एक व्यवसाय शुरू कर सकता है और फिर, एक साल बाद, सीख सकता है कि वह नई तकनीकों को लागू करके, श्रम पर खर्च में कटौती या पुरानी, ​​महंगी, अस्वाभाविक तकनीक को लागू करके उस व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को सुव्यवस्थित कर सकता है। एक उदाहरण वीओआईपी होगा। इंटरनेट सेवा और अलग टेलीफोन लाइनों के लिए पारंपरिक दूरसंचार दरों का भुगतान करने के बजाय, व्यवसाय इंटरनेट आधारित वीओआईपी टेलीफोन सेवा के लिए सामान्य टेलीफोन की कीमतों का एक हिस्सा भुगतान कर सकते हैं।

सामरिक मूल्यांकन

कई क्षेत्रों में काम करने वाले व्यवसायों को प्रत्येक क्षेत्र के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए अक्सर रणनीतिक आकलन करना चाहिए। ये आकलन निवेश किए गए धन के सापेक्ष प्रत्येक क्षेत्र के राजस्व को देखना चाहिए। हालांकि, निवेश के प्रकाश में राजस्व केवल विचार करने का कारक नहीं है: एक रणनीतिक मूल्यांकन में संभावित देयताओं को उजागर करने, विकास की संभावना, और उभरते प्रतियोगियों द्वारा संभावित खतरों और बाजार के उतार-चढ़ाव के विभिन्न क्षेत्रों में आने वाले खतरों पर भी ध्यान देना चाहिए। आपरेशन का।

पुनः आबंटन

यदि व्यवसाय का एक क्षेत्र अपेक्षित रिटर्न लाने में विफल रहा है, जबकि दूसरे ने अपेक्षाओं को पार कर लिया है, तो रणनीतिक बजट में करने के लिए प्राकृतिक चीज निचले प्रदर्शन वाले क्षेत्र से उच्च प्रदर्शन वाले क्षेत्र के लिए वास्तविक धन है। हालांकि, इस तरह के वास्तविक प्रदर्शन करने में, बजट कर्मियों को इस तथ्य को ध्यान में रखना होगा कि पिछले प्रदर्शन हमेशा भविष्य के प्रदर्शन का संकेत नहीं देते हैं और उच्च प्रदर्शन वाले क्षेत्र में निवेश करने के परिणामस्वरूप कुछ बिंदु पर रिटर्न कम हो जाएगा।

नए रिश्ते

अधिकांश व्यवसायों के अन्य व्यवसायों के साथ निरंतर संबंध हैं, कुछ से उत्पादों और सेवाओं को खरीदना, और दूसरों को उत्पादों और सेवाओं को बेचना। इस तरह के रिश्तों के परिणामस्वरूप कुछ मूल्य अपेक्षाएं होती हैं। हालांकि, कभी-कभी, कुछ जांच करके, व्यवसाय नए संबंधों की स्थापना करके लागत में कटौती के तरीके खोज सकते हैं। उदाहरण के लिए, चीन का एक आपूर्तिकर्ता मेक्सिको के एक आपूर्तिकर्ता की तुलना में इसी तरह के उत्पाद के लिए कम पैसे वसूल सकता है। व्यवसाय या तो उक्त उत्पाद को खरीदने के लिए बचाए गए धन का उपयोग कर सकते हैं या इसे व्यवसाय के किसी अन्य क्षेत्र में पुनः प्राप्त कर सकते हैं।