कार्यस्थल में आमने-सामने की बैठक

वेबिनार, टेलीकांफ्रेंस और सैटेलाइट वीडियो के युग में, नियोक्ता दुनिया के हर कोने से प्रतिभागियों के साथ कभी भी कार्यस्थल की बैठकों का समय निर्धारित कर सकते हैं। फिर भी, आमने-सामने की बैठकें अभी भी एक उद्देश्य की पूर्ति करती हैं, और कुछ व्यावसायिक मामलों के लिए, सहकर्मियों के साथ संवाद करने की पसंदीदा विधि होनी चाहिए। वास्तव में, कुछ कंपनियां कर्मचारियों को अधिक व्यक्तिगत स्तर पर व्यापार करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए ईमेल-मुक्त दिनों को लागू कर रही हैं। इंटेल ग्रुप इंजीनियर नाथन ज़ेल्ड्स के कार्यस्थल में इलेक्ट्रॉनिक संचार पर व्यक्तिगत संचार के लाभों के विवरण पर "यूएसए टुडे" की रिपोर्ट। इंटेल का लक्ष्य, Zeldes इंगित करता है, प्रत्यक्ष, मुक्त-प्रवाह संचार और विचारों का बेहतर आदान-प्रदान है।

संघर्ष समाधान

एक विशिष्ट कार्यबल कई अलग-अलग व्यक्तित्वों से बना होता है और जैसे, कार्यस्थल संघर्ष अपरिहार्य है। उदाहरण के लिए, दो सहकर्मियों के बीच का संबंध, जो काम की प्रक्रिया में एक समझौते पर नहीं आ सकता है, अंततः अंततः इतना तनावपूर्ण हो सकता है कि दोनों के बीच सहयोग असंभव है। इस तरह के मामलों में, अवैयक्तिक संचार मुद्दों को और उलझा देता है और समस्या को और भी बढ़ा सकता है - ईमेल और संचार के अन्य लिखित रूपों को अक्सर गलत तरीके से समझा जाता है या गलत समझा जाता है जब पार्टियों के बीच पहले से ही मतभेद है। संघर्ष के समाधान के लिए सीधे, सीधे संचार की आवश्यकता होती है जो केवल आमने-सामने की बैठक के दौरान हो सकती है।

प्रशिक्षण और विकास

कार्यस्थल प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए कुशल और लागत प्रभावी उपायों में वेबिनार और वीडियो प्रस्तुति के माध्यम से वितरण शामिल है। प्रौद्योगिकी अधिक कर्मचारियों को प्रशिक्षण और विकास सेमिनार और कार्यशालाओं का लाभ उठाने में सक्षम बनाती है, फिर भी यह उन प्रशिक्षण विधियों के प्रकारों को भी सीमित करती है जो कुछ कौशल सीखने में सबसे अधिक सहायक हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, कई नियोक्ता प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं पर पर्यवेक्षकों को निर्देश देने के लिए भूमिका निभाने जैसे अनुभवात्मक तरीकों का उपयोग करके नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। कर्मचारी मूल्यांकन करने पर एक वेबिनार या वीडियो कॉन्फ्रेंस प्रतिभागियों को ऐसा करने से सीखने का अवसर नहीं देता है, जो प्रदर्शन प्रबंधन गतिविधियों के बारे में ज्ञान बनाए रखने की उनकी क्षमता को प्रभावित कर सकता है।

रोजगार के निर्णय

दुर्लभ रूप से मानव संसाधन व्यवसायी या प्रबंधक कर्मचारी के साथ आमने-सामने संचार के बिना अनुशासन या सुधारात्मक कार्रवाई करते हैं। रोजगार की स्थिति को प्रभावित करने वाले निर्णय - जैसे कि अनुशासन, निलंबन या समाप्ति - हमेशा मौजूद कर्मचारी और उसके प्रबंधक के साथ एक निजी सेटिंग में आयोजित किया जाना चाहिए। एकमात्र अपवाद तब होता है जब विश्वास करने का कारण होता है कि कर्मचारी बेहद तर्कशील, जुझारू हो सकता है या इस तरीके से प्रतिक्रिया दे सकता है जो कार्यस्थल में दूसरों की सुरक्षा के लिए खतरा है। अन्यथा, कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों या प्रबंधकों को प्रत्यक्ष, आमने-सामने संचार में संलग्न होना चाहिए जब भी नौकरी के प्रदर्शन, कार्यस्थल व्यवहार या रोजगार की स्थिति से संबंधित अन्य मुद्दों के साथ कोई समस्या हो।

व्यावसायिक मुलाक़ात

उपग्रह वीडियो और टेलीकॉन्फ्रेंसिंग जैसे प्रौद्योगिकी के फायदों में से एक यह है कि प्रतिभागियों के भौगोलिक स्थान लगभग अप्रासंगिक हैं जब आपको विभिन्न काम करने वाले लोगों के साथ व्यावसायिक मामलों पर चर्चा करने की आवश्यकता होती है। फिर भी, आमने-सामने की बैठकें लम्बी विचार-मंथन सत्रों के लिए अधिक अनुकूल हो सकती हैं जिनमें दृश्य प्रस्तुतियाँ शामिल हैं। प्रतिभागियों की बॉडी लैंग्वेज और अशाब्दिक संचार को देखने की क्षमता आमने-सामने की बैठकों का एक और लाभ है, खासकर जब आम सहमति बिल्डिंग महत्वपूर्ण व्यवसाय या रणनीतिक योजना सत्रों में एक महत्वपूर्ण कारक है।