रणनीतिक प्रबंधन में परिवर्तन के कारक

रणनीतिक प्रबंधन स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए निर्णयों और कार्य योजनाओं के विश्लेषण, समन्वय और कार्यान्वयन की व्यवस्थित प्रक्रिया है। रणनीतिक प्रबंधन में परिवर्तन को प्रभावित करने वाले कारक व्यवसायिक संगठन के लिए आंतरिक या बाहरी हो सकते हैं। इनमें से कुछ कारकों में प्रबंधन कार्य, संरचनात्मक परिवर्तन, प्रतियोगिता, सामाजिक-आर्थिक कारक, कानून और प्रौद्योगिकी शामिल हैं।

प्रबंधन कार्य

निदेशक मंडल की संरचना में बदलाव या मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के बाहर निकलने से रणनीति में परिवर्तन प्रभावित होते हैं। प्रबंधन टीम के आने वाले सदस्य व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने के लिए नए विचारों को इंजेक्ट करने की दृष्टि से मौजूदा रणनीतियों की समीक्षा करना चाहते हैं।

संरचनात्मक रूपांतरण

विलय और अधिग्रहण और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विस्तार जैसे संरचनात्मक परिवर्तन, रणनीतिक पुनर्संस्थापन की आवश्यकता है। ऐसे परिवर्तन आपके संगठन के प्रबंधन, पूंजी, स्वामित्व और बाजार संरचनाओं को बदल देते हैं, जिससे रणनीतिक प्रबंधन में परिवर्तन अपरिहार्य हो जाता है। आपकी कंपनी को मौजूदा रणनीतियों को समायोजित करना चाहिए और संगठन के मिशन और उद्देश्यों को समेटने और पुन: स्थापित करने के लिए नए विकसित करना चाहिए।

प्रतियोगिता

लक्ष्य बाजारों में बढ़ती प्रतिस्पर्धा प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ाने के प्रयासों में रणनीतियों की तत्काल समीक्षा करती है। व्यवसाय ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की जांच करने और मौजूदा रणनीतियों को बदलने के लिए एक SWOT विश्लेषण जैसे रणनीतिक उपकरण नियुक्त करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रतियोगियों द्वारा उत्पाद की नकल जैसी चुनौतियां आपके प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए खतरा पैदा करती हैं। रणनीतियों को बदलने से आप अंतर्निहित कमजोरियों और खतरों को संबोधित करके पाठ्यक्रम को बदल पाएंगे।

सामाजिक-सांस्कृतिक कारक

आपके लक्षित बाजारों के सामाजिक और सांस्कृतिक प्रोफाइल रणनीतिक प्रबंधन में बदलाव का संकेत दे सकते हैं। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आपके व्यवसाय की रणनीतिक अभिविन्यास जनसांख्यिकीय और सांस्कृतिक संवेदनशीलता के लिए जिम्मेदार है, खासकर जब नए बाजारों में प्रवेश करते हैं या विशिष्ट बाजार क्षेत्रों के लिए नए उत्पादों को डिजाइन करते हैं।

कानून

कर, पर्यावरण और स्वास्थ्य सेवा कानूनों जैसे कानूनों में बदलाव, रणनीतिक प्रबंधन में बदलाव को प्रभावित करते हैं। नए कानूनों की आवश्यकताओं को शामिल करने के लिए आपको अपने व्यवसाय की मौजूदा रणनीतियों को समायोजित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, आपको अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए आवश्यक कानून नई आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए अपने उत्पादन या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतियों की समीक्षा की आवश्यकता हो सकती है।

प्रौद्योगिकी

आपकी कंपनी पर्याप्त तकनीकी क्षमताओं की उपलब्धता या कमी के कारण रणनीति बदल सकती है। स्वचालित संसाधनों और उन्नत मशीनरी जैसे पूंजी संसाधनों का अधिग्रहण, आपके संगठन को उत्पादन मात्रा बढ़ाने और आपूर्ति श्रृंखला कार्यों को समायोजित करने के लिए प्रेरित कर सकता है। सूचना प्रौद्योगिकी के रुझान रणनीतिक प्रबंधन में परिवर्तन को भी प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, ई-कॉमर्स का बढ़ता प्रभाव आपके व्यवसाय को ईंट-और-मोर्टार वितरण रणनीतियों को छोड़ने और ऑनलाइन वितरण रणनीतियों को अपनाने के लिए प्रेरित कर सकता है।

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