पांच कारण यह है कि व्यापार टीमों विफल

व्यावसायिक टीमों को एक कार्य से निपटने, एक परियोजना का प्रबंधन करने, समाधान खोजने या योजनाएं बनाने के लिए इकट्ठा किया जाता है। टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत विशेषज्ञता, अनुभव, ज्ञान और रणनीतिक योजना बनाने की क्षमता के आधार पर चुना जाता है। सही टीम को एक साथ रखना स्वचालित रूप से सफलता सुनिश्चित नहीं करता है। टीमें कई कारणों से विफल हो जाती हैं, हालांकि थोड़ा पूर्वाभास इसे रोक सकता है।

अनिर्धारित रोल्स

प्रत्येक टीम के सदस्य की भूमिका को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना महत्वपूर्ण है, और प्रत्येक भूमिका की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए, जिम्मेदारी के साथ प्रत्येक भूमिका को कार्य करना है। स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाओं के बिना, एक टीम के सदस्य एक कार्य पर लग सकते हैं जो उनकी विशेषज्ञता के अनुरूप नहीं है। यह उसे और टीम को असफलता के लिए तैयार करता है।

नेतृत्व की भूमिकाओं को परिभाषित करना भी महत्वपूर्ण है। एक टीम को यह समझने की जरूरत है कि प्रश्न या निर्णय लेने के लिए किसे संपर्क करना है। स्पष्ट रूप से परिभाषित नेता के बिना, खराब निर्णय लिए जा सकते हैं जो परियोजना के निधन में योगदान करेंगे।

गरीब गतिशीलता

टीम के सदस्यों को उत्पादक तरीके से बातचीत करने की जरूरत है। यद्यपि प्रत्येक सदस्य अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ हो सकता है, लेकिन उसे साथी टीम के सदस्यों के साथ संवाद करने में भी विशेषज्ञ होने की आवश्यकता है। सामंजस्य बनाए रखने और परिणाम प्राप्त करने के लिए एक टीम के लिए पारस्परिक सम्मान अनिवार्य है। यदि टीम के सदस्य एक-दूसरे की क्षमता के अविश्वास के कारण सिर काटते हैं, तो परिणाम प्राप्त नहीं किए जा सकते हैं। टीम के सदस्यों को टीम के साथ-साथ एक-दूसरे के प्रति निष्ठा महसूस करनी चाहिए।

दृष्टि का अभाव

सफलता पाने के लिए, एक टीम को अपने लक्ष्य को जानना होगा। टीम को एक स्पष्ट रूप से परिभाषित मिशन स्टेटमेंट की आवश्यकता होती है जो आसानी से हर सदस्य द्वारा समझा जाता है। टीम के उद्देश्य को समझने के बिना, सदस्य जल्दी से उत्साह और प्रेरणा खो देंगे। कभी-कभी एक टीम एक दृष्टि के साथ शुरू होती है, लेकिन क्योंकि टीम के सदस्य इसे अलग तरह से व्याख्या करते हैं, इसलिए दृष्टि गड़बड़ हो जाती है। अलग-अलग विज़न के साथ टीम के सदस्य अलग-अलग काम करेंगे और सामंजस्य खो जाता है। इस समस्या का प्रतिकार करने के लिए, सुनिश्चित करें कि लक्ष्य और दृष्टि एक ही बार में पूरी टीम को स्पष्ट रूप से बताए गए हों। परियोजना के दौरान, दृष्टि की निरंतर वैधता पर चर्चा करने के लिए फिर से इकट्ठा करें। यदि लक्ष्य को समायोजित करने की आवश्यकता है, तो सुधार एक साथ करें ताकि हर कोई बोर्ड पर हो और प्रगति कर सके।

समय प्रबंधन

एक टीम के पास अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए सही योजना हो सकती है, लेकिन जब तक योजना को कार्य में लगाने के लिए आवश्यक समय का प्रबंधन नहीं किया जाएगा, तब तक विफलता होगी। नियमित नौकरी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के अलावा विशेष टीमों पर काम अक्सर आयोजित किया जाता है। एक अतिरिक्त परियोजना के लिए समय निर्धारण को व्यवस्थित और उचित होना चाहिए। टीम के सदस्यों को सौंपे गए दायित्वों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय प्रतिबद्धता भी करनी चाहिए। परियोजना पर काम करते समय, रुकावटों को कम से कम करने की आवश्यकता होती है ताकि टीम के सदस्य हाथ में काम पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

गलत विश्लेषण

बाजार डेटा या अन्य विश्लेषण पर आधारित एक रणनीतिक योजना केवल उस डेटा या विश्लेषण के रूप में अच्छी है। मूल दृष्टि कुछ बाजार की स्थितियों या मानदंडों पर आधारित हो सकती है, लेकिन यदि प्रक्रिया के दौरान बाजार बदलता है, तो डेटा अब मान्य नहीं है। टीम अपने मिशन में विफल रहेगी, क्योंकि टीम के सदस्य अक्षम नहीं हैं, लेकिन क्योंकि प्रक्रियाएं अब सही डेटा पर आधारित नहीं हैं।