एक सफल व्यवसाय के लिए लक्ष्य और योजनाएं

नियोजन एक आवश्यक प्रबंधन कार्य है जो आपके व्यवसाय को विकसित करने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण करने में आपकी सहायता करता है। लक्ष्य निर्धारित करना योजना प्रक्रिया का हिस्सा है - आपकी कंपनी के लिए संख्यात्मक और गुणात्मक प्रदर्शन लक्ष्य विकसित करना। एक बार लक्ष्य निर्धारित कर लेने के बाद, लघु-व्यवसाय के मालिक योजनाओं को तैयार करते हैं, कंपनी की मानव और वित्तीय संसाधनों को लागू करने वाले चरणों की एक श्रृंखला इसे लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती है। लक्ष्यों को आपके व्यवसाय की यात्रा के लिए गंतव्य के रूप में देखा जा सकता है - आप सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं। वहां पहुंचने के लिए योजनाओं की तुलना एक रोड मैप से की जा सकती है।

लक्ष्य बनाना

आपके द्वारा निर्धारित लक्ष्य तक पहुंचना मुश्किल है, लेकिन स्पष्ट रूप से प्राप्य होना चाहिए। उन तक पहुंचने के लिए आपकी टीम के सभी सदस्यों के सर्वोत्तम प्रयासों की आवश्यकता होनी चाहिए। उन्हें अपने कर्मचारियों की क्षमताओं और यथार्थवादी माहौल के साथ यथार्थवादी दृष्टिकोण के साथ सेट करें - आर्थिक और प्रतिस्पर्धी - जिसमें आपकी कंपनी संचालित होती है। यह भी ध्यान रखें कि आपकी कंपनी ने अतीत में कैसा प्रदर्शन किया है। यदि आपके राजस्व में प्रति वर्ष 20 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि नहीं हुई है, तो अगले वर्ष बिक्री दोगुनी करने का लक्ष्य निर्धारित करना संभवत: यथार्थवादी नहीं है जब तक कि आपने अपनी कंपनी के संचालन में मूलभूत परिवर्तन नहीं किए हैं, जैसे कि एक नई उत्पाद लाइन जोड़ना या एक प्रतियोगी का अधिग्रहण करना। लक्ष्य निर्धारित करने की प्रक्रिया में अपनी टीम के सदस्यों को शामिल करें। वे उन आक्रामक लक्ष्यों से सहमत होने की संभावना रखते हैं जो उन्हें स्थापित करने में एक आवाज थी।

लक्ष्यों का लाभ

लक्ष्य आपके कर्मचारियों को उच्च उद्देश्य के लिए प्रेरित करते हैं और उनकी क्षमताओं को बढ़ाते हैं। लक्ष्य निर्धारित करने से पिछले प्रदर्शन से संतुष्ट न होने की कंपनी संस्कृति बनती है, बल्कि हमेशा पहले से बेहतर करने की कोशिश करती है। लक्ष्य रखने से आपको अधिक सामंजस्यपूर्ण टीम बनाने में मदद मिलती है। हर कोई वर्ष के दौरान लक्ष्यों को ध्यान में रखता है और उन्हें प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करता है। लक्ष्य तक पहुँचना एक संगठन के सदस्यों को उनके काम में उपलब्धि और गर्व की एक साझा भावना देता है।

योजनाएँ बनाना

नियोजन प्रक्रिया आपकी कंपनी के भविष्य की कल्पना के साथ शुरू होती है, जिसमें यह भी शामिल है कि आप कितने बड़े व्यवसाय का निर्माण करना चाहते हैं और समय के साथ अपने व्यवसाय को विकसित और विकसित होते हुए कैसे देखते हैं। उदाहरण के लिए, कोई कंपनी बॉटलिंग और सॉफ्ट ड्रिंक की मार्केटिंग शुरू कर सकती है, और बाद में अपने स्थापित और विश्वसनीय ब्रांड के तहत पूरी तरह से अलग-अलग उत्पाद, जैसे कि आलू के चिप्स पेश करती है। एक बार जब आप अपनी दृष्टि को ध्यान में रखते हैं, तो नियोजन विशिष्ट और विस्तृत क्रियाओं को तय करने की एक प्रक्रिया बन जाती है - जिन्हें रणनीति और रणनीति कहा जाता है - दृष्टि को वास्तविकता बनाने के लिए। उदाहरण के लिए, एक रणनीति आपके उत्पादों को क्षेत्रीय रूप से पहले दो वर्षों में बाजार में लाने और तीन साल तक राष्ट्रीय वितरण चैनलों को विकसित करने के लिए हो सकती है।

योजनाओं का लाभ

एक सुविचारित व्यावसायिक योजना तैयार करने के लिए समय निकालना आपको अपनी कंपनी के मानव और वित्तीय संसाधनों को आवंटित करने के तरीके के बारे में बेहतर निर्णय लेने में सक्षम बनाता है। आप इन दुर्लभ संसाधनों को उन तरीकों से तैनात करेंगे जो राजस्व और लाभ वृद्धि की क्षमता को अधिकतम करते हैं। विकासशील योजनाओं के माध्यम से आपको अपने लक्षित बाजार की जरूरतों की गहन समझ होगी और अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में इन आवश्यकताओं को अधिक प्रभावी ढंग से कैसे भरना है - प्रतिस्पर्धी लाभ का आधार।

लक्ष्यों और योजनाओं को संशोधित करना

पत्थर में सेट के रूप में अपने लक्ष्यों और योजनाओं के बारे में न सोचें। जब वास्तविक वित्तीय परिणाम सामने आते हैं, तो आपको उन्हें संशोधित करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, मध्य वर्ष की तुलना में अधिक होने वाली बिक्री आपको पूरे वर्ष के लिए एक उच्च लक्ष्य निर्धारित करने के लिए प्रेरित कर सकती है। या आप देख सकते हैं कि आपकी मार्केटिंग रणनीतियों में से एक परिणाम निराशाजनक है और उस रणनीति से अन्य रणनीतियों के लिए संसाधनों को फिर से आवंटित करना है जो अच्छी तरह से काम कर रहे हैं।