हायरिंग नीतियां और प्रक्रियाएँ जो विविधता को बढ़ाती हैं
किसी कंपनी के कार्यबल में विविधता लाने का प्रयास एक शीर्ष-डाउन निर्णय है जो एक ऐसी संस्कृति बनाने के साथ शुरू होता है जो विविधता को प्रोत्साहित करता है। भर्ती और प्रथाओं को बदलने से विभिन्न जनसंख्या क्षेत्रों के उम्मीदवारों तक पहुंचने में मदद मिल सकती है। और यह सुनिश्चित करना कि सभी कर्मचारियों का स्वागत है और स्वीकार किए जाने पर प्रतिधारण में मदद मिलेगी। कुछ उद्योगों में सकारात्मक कार्रवाई भी एक समाधान हो सकती है।
विविध कार्यबल
विविधता कई चीजें हैं जो एक व्यक्ति अवतार लेता है। वास्तव में विविध कार्यबल बनाने के लिए, केवल एक व्यक्ति की उपस्थिति पर अधिक विचार करें। जबकि जाति, लिंग और आयु निश्चित रूप से कार्यस्थल विविधता में योगदान करते हैं, धर्म, दर्शन, यौन अभिविन्यास और राष्ट्रीयता भी महत्वपूर्ण योगदान हैं।
कर्मचारियों की भर्ती
समान रोजगार अवसर आयोग के अनुसार, एक नियोक्ता जो विविधता को बढ़ाना चाहता है, उसे अपने कर्मचारियों की जांच करनी चाहिए और यह आकलन करना चाहिए कि कंपनी के पास विविधता की कमी है। फिर यह पता लगाना चाहिए कि वांछित आबादी को नौकरी के अवसरों को कैसे प्रसारित किया जाए। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी अधिक अफ्रीकी-अमेरिकी कर्मचारियों को जोड़ना चाहती है, तो वह मुख्य रूप से अफ्रीकी-अमेरिकी स्कूलों, सामुदायिक केंद्रों, चर्चों, सोशल नेटवर्क या व्यापक रूप से पढ़े जाने वाले प्रकाशनों में विज्ञापन पोस्टिंग शुरू कर सकती है। यह कंपनी को बढ़ावा देने के लिए वर्ड-ऑफ-माउथ अभियान का उपयोग करने या नौकरी मेलों में भाग लेने पर भी विचार कर सकता है।
हालांकि विविधता को बढ़ावा देना बहुत अच्छा है, एक स्थिति के लिए सभी उम्मीदवारों के साथ उचित व्यवहार किया जाना चाहिए। यह कार्यबल के कुछ क्षेत्रों को समाप्त करने के लिए भर्ती प्रक्रिया पर जानबूझकर ध्यान केंद्रित करना अवैध है।
योग्यता किराए पर लेना
एक नियोक्ता को अपनी योग्यता के आधार पर एक संभावित नए किराए पर ही देखना चाहिए। यह कहा कि, एक नियोक्ता जो कार्यबल विविधता को बढ़ाने के लिए देख रहा है, यह विचार कर सकता है कि यदि एक ही नौकरियों के लिए समरूप समूह लगातार आवेदन कर रहे हैं, तो यह आवश्यकताओं को काम पर रखने पर विचार कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक नियोक्ता चार साल की कॉलेज की डिग्री के स्थान पर अतिरिक्त कार्य अनुभव को प्रतिस्थापित करने पर विचार कर सकता है, क्योंकि इससे कॉलेज में भाग लेने के लिए कम अवसरों वाले जनसंख्या खंडों की भर्ती में मदद मिल सकती है।
एक संस्कृति बनाना
नियोक्ता जो एक विविध कार्यबल को आकर्षित करना चाहते हैं, उन्हें विविधता बनाने वाले संस्कृति बनाने की आवश्यकता है। चार्लोट बिजनेस जर्नल के एक लेख में, "कार्यस्थल में विविधता को बढ़ावा दें" शीर्षक से, विशेषज्ञ पहले अनपेक्षित गैसों के लिए कंपनी की नीतियों, जैसे प्रशिक्षण कार्यक्रमों और प्रदर्शन मूल्यांकन की जांच करने की सलाह देते हैं। फिर किसी को समानता और खुले संचार पर जोर देने वाले कार्यक्रमों को बनाने और देखने के लिए नियुक्त करें। नेटवर्किंग और सलाह कार्यक्रमों को लागू करें जो श्रमिकों को उनकी जरूरतों के बारे में सहज और मुखर होने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, अधिमान्य उपचार से बचें, क्योंकि यह आक्रोश पैदा करता है।
सकारात्मक कार्रवाई
सकारात्मक कार्रवाई एक और उपकरण है जो कार्यस्थल की विविधता को बढ़ा सकता है, हालांकि यह कानून के अधीन है। Affirmative Action को कानून के रूप में परिभाषित किया गया है "अतीत या वर्तमान प्रथाओं, नीतियों, या समान रोजगार के अवसर के लिए अन्य बाधाओं के प्रभावों को दूर करने के लिए उचित कार्रवाई।" एक नियोक्ता एक स्वैच्छिक सकारात्मक कार्रवाई कार्यक्रम बनाने का फैसला कर सकता है अगर कंपनी को लगता है कि कोई दीर्घकालिक है एक विशिष्ट नौकरी श्रेणी में असंतुलन। कार्यक्रम की वैधता सुनिश्चित करने के लिए, एक अदालत कंपनी के कोटा और लक्ष्यों की जांच करेगी, और यह निर्धारित करेगी कि यह समान रोजगार प्रथाओं के साथ हस्तक्षेप करती है या नहीं। सकारात्मक कार्रवाई कार्यक्रमों को लागू करने और चलाने के दौरान कानूनी आवश्यकताओं पर पूरा ध्यान देना महत्वपूर्ण है।
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