मीटिंग एजेंडा कैसे स्थापित करें

स्कॉट स्नेयर के अनुसार, "मीटिंग द मीट द वांट टू गेट गेट, " के लेखक का एक बड़ा प्रतिशत कार्यालय की बैठकें बेकार हैं और सोचा समझा न होने की वजह से उनके एजेंडे को तैयार करने में चली जाती हैं। क्या आपके स्वयं के सम्मेलन नियमित रूप से आदत से बाहर हैं या उभरते संकटों के जवाब में एक साथ मिलकर काम करते हैं, बैठक के एजेंडे की स्थापना से अधिक दक्षता और उच्च मनोबल का भुगतान होगा।

1।

यह निर्धारित करने के लिए कि क्या यह समय के प्रति संवेदनशील है और वास्तव में आवश्यक है, अपनी बैठक के उद्देश्य को परिभाषित करें। बैठक के उद्देश्यों के उदाहरणों में परियोजना की स्थिति पर रिपोर्टिंग, नए विचारों पर विचार करना और मौजूदा समस्याओं के समाधान, क्षति नियंत्रण का प्रबंधन, नई नीतियों को पेश करना, कार्य असाइनमेंट बनाना और अनुशासनात्मक कार्यों से संबंधित प्रशासनिक सुनवाई करना शामिल हैं। एक रूपरेखा बनाएं और प्रत्येक विषय को एक संक्षिप्त सारांश के बाद एक शीर्षक दें। उदाहरण:

पेपरलेस जाना - संक्रमणकालीन लक्ष्यों, सुरक्षा चिंताओं और कर्मचारियों के प्रशिक्षण की पहचान करना।

2।

उन व्यक्तियों के नाम से पहचानें जिनके पास आपके एजेंडे के विषयों में योगदान करने के लिए कुछ पदार्थ हैं ताकि वे समझ सकें कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है। उदाहरण के लिए, प्रोजेक्ट स्टेटस रिपोर्ट के लिए, आपको प्रवक्ता के रूप में केवल प्रोजेक्ट मैनेजर की आवश्यकता होती है और उसकी टीम के प्रत्येक सदस्य की नहीं। यदि बैठक का उद्देश्य नई नीति के लिए विचारों पर विचार-मंथन करना है, तो आपके बैठक में भाग लेने वाले वे होंगे जो विशिष्ट नौकरी वर्गीकरण या विभागों के हितों और भावनाओं का सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करते हैं जो प्रभावित होंगे।

3।

अपनी सूची में प्रत्येक विषय को संबोधित करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करें। स्थिति अद्यतन, उदाहरण के लिए, प्रत्येक प्रतिभागी के लिए केवल 10 मिनट की आवश्यकता हो सकती है, खासकर यदि आपकी बैठक साप्ताहिक या मासिक आधार पर होती है और हर कोई पहले से ही विभिन्न परियोजनाओं की मूल बातें से परिचित है। अपने सर्वोच्च प्राथमिकता वाले विषयों को उस एजेंडे में पहले स्थान पर रखें, जो आपके आवंटित समय स्लॉट्स पर चर्चा करते हैं और बैठक को बाद के समय या तारीख में जारी रखा जाना चाहिए। जहां व्यावहारिक हो, वहां कुछ भी प्रतिभागियों के लिए अपने एजेंडे के अंत में एक "अन्य व्यवसाय" स्लॉट शामिल करें, जो चर्चा करना चाहते हैं कि मौजूदा विषय श्रेणियां फिट नहीं हैं।

4।

यह तय करें कि क्या आपकी बैठक के लिए पूरक सामग्री का वितरण किया जाना चाहिए और बैठक से पहले पढ़ना चाहिए या सभी के आने पर सौंप दिया जाना चाहिए। इन मदों को एजेंडे में संदर्भ दें ताकि प्रतिभागियों को चर्चा के तहत विषयों के लिए उनकी प्रासंगिकता समझ में आए।

5।

अपनी बैठक के लिए एक तिथि, समय और स्थान निर्धारित करें, और बैठक की कार्यसूची के शीर्ष पर इस जानकारी को प्रमुखता से रखें। अपने एजेंडे को अग्रिम रूप से पर्याप्त रूप से वितरित करें कि प्रतिभागियों के पास तैयार करने का समय है लेकिन अभी तक ऐसा नहीं है कि वे इसे एक तरफ सेट करें और इसके बारे में भूल जाएं। यदि उपयुक्त हो, तो एक दिन पहले रिमाइंडर्स भेजें।

टिप

  • हमेशा अपने आप से पूछें कि क्या एक बैठक सूचना संवाद करने और प्रतिक्रिया प्राप्त करने का सबसे प्रभावी तरीका है।

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