कैसे कर्मचारियों को उनकी राय प्राप्त करने के लिए

प्रबंधन की खुली डोर नीति कर्मचारियों को अपने विचारों और विचारों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए काफी हद तक पर्याप्त है। कर्मचारियों के बोलने का कारण न चुनने के कई कारण हैं। एथन ब्यूरिस, शोधकर्ता और विश्वविद्यालय के प्रोफेसर, ध्यान दें कि कर्मचारियों के बीच नतीजों का डर निराधार नहीं है। ब्यूरिस ने अपने शोध में पाया है कि अपनी राय रखने वाले कर्मचारियों को अक्सर उनके संगठनों में धमकी, कम सक्षम और वफादारी में कमी के रूप में देखा जाता है। ऐसी कंपनियां जो एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करती हैं, जो कर्मचारी राय को महत्व देती है और उनका उपयोग करती है, उनके प्रयासों को बेहतर कर्मचारी जुड़ाव के साथ देखने की संभावना है।

1।

कर्मचारी की प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करने और पहचानने के लिए एक कंपनी की योजना बनाएं और योजना के कार्यान्वयन की घोषणा करें।

2।

एक कार्य वातावरण बनाएं जिसमें कर्मचारियों के लिए अपनी राय साझा करना सुरक्षित हो। यममेर के सीईओ डेविड सैक्स, "द न्यूयॉर्क टाइम्स" के लिए एडम ब्रायंट के साथ एक साक्षात्कार में, अपने अवलोकन को साझा करते हैं कि जो कर्मचारी अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाओं और जिम्मेदारी के क्षेत्रों में सुरक्षित महसूस करते हैं, उन्हें विभागों या कार्य समूहों में साझा की गई राय से खतरा नहीं है।

3।

राय और सुझाव प्रस्तुत करने के लिए एक औपचारिक प्रक्रिया को लागू करें। प्रक्रिया गोपनीय होनी चाहिए और रसीद की पावती शामिल होनी चाहिए और कर्मचारी के साथ पालन करना चाहिए।

4।

सुझावों को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहन प्रदान करें। क्रेडिट यूनियन की कर्मचारी प्रतिक्रिया कार्यक्रम उन कर्मचारियों को वित्तीय पुरस्कार देता है जिनके सुझावों पर अमल किया जाता है।

5।

एक कंपनी इंट्रानेट स्थापित करें जिसमें एक ब्लॉग शामिल है जिस पर कर्मचारी जानकारी पा सकते हैं, समस्याओं पर चर्चा कर सकते हैं और समाधान के लिए विचार साझा कर सकते हैं। खुलेपन और कर्मचारी जुड़ाव की संस्कृति बनाने के लिए इंट्रानेट का उपयोग करें जो राय के साझाकरण की ओर जाता है।

6।

कर्मचारियों के बारे में क्या सोच रहे हैं और कैसे काम कर रहे हैं और सुधार के लिए सुझाव क्या हैं, इस बारे में उनकी राय के साथ-साथ यह जानने के लिए समय-समय पर अनाम सर्वेक्षण आयोजित करें।

7।

कार्यस्थल के बाहर कर्मचारियों के साथ बातचीत, जैसे कि कंपनी द्वारा प्रायोजित दोपहर के भोजन या सम्मेलन में, जहां कर्मचारी बोलने में संकोच कर सकते हैं। Burris एक कंपनी पर रिपोर्ट करता है जिसका अध्यक्ष उन कर्मचारियों के साथ लंच करता है, जिन्हें कंपनी में सुधार के लिए दोपहर के भोजन के दौरान कम से कम एक सुझाव देना चाहिए।

8।

सार्वजनिक पावती प्रदान करें, जैसे कि न्यूज़लेटर्स में या कंपनी के इंट्रानेट पर, उन कर्मचारियों के लिए जिनके फीडबैक पर फर्क पड़ा।

टिप

• कंपनी के कर्मचारी फीडबैक प्रयासों को स्वीकार करने और सुविधाजनक बनाने के लिए पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को तैयार करें।