अधिक घंटे काम करने के लिए कर्मचारियों को कैसे छूटें

नियोक्ता भरोसा करते हैं कि कर्मचारियों को अपने काम के घंटे कैसे बिताए जाते हैं, यह निर्धारित करने में आत्म-दिशा की जबरदस्त मात्रा में छूट मिलती है। हालांकि, ऐसे समय होते हैं जब पूर्णकालिक छूट वाले कर्मचारी काम के सप्ताह में 40 घंटे से कम काम करते दिखाई देते हैं। यह देखते हुए कि कई वेतनभोगी कर्मचारी एक सप्ताह में 40 घंटे से अधिक काम करते हैं, जो लोग कम समय बिताते हैं वे अपने काम के कर्तव्यों का पालन करते हैं और बाहर निकलते हैं और नियोक्ता को आश्चर्य होता है कि क्या स्टाफिंग मॉडल को बदलने का समय है, अपनी कार्यबल योजनाओं को संशोधित करें या छूट वाले श्रमिकों को फिर से भरें।

1।

आपके संगठन में वर्तमान में काम कर रहे कर्मचारियों की संख्या में कितने घंटे की कमी है, इसका निरीक्षण करें। अपने शेड्यूलिंग, स्टाफिंग और कर्मचारी गणना को देखें कि आपके पास नौकरी विशेषज्ञता और कार्य वितरण का उचित स्तर है। नौकरी विशेषज्ञता संगठन की उत्पादकता के लिए आवश्यक कार्यों को करने के लिए काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या को संदर्भित करती है। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास दो कर्मचारी हैं और प्रत्येक को संबंधित कार्यों को सौंपा गया है, जो सिर्फ एक कर्मचारी द्वारा पूरा किया जा सकता है, तो आपके पास आवश्यक होने की तुलना में उच्च स्तर की नौकरी विशेषज्ञता हो सकती है।

2।

कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन और नौकरी विवरण की समीक्षा करें। कर्मचारियों के कम घंटे काम करने के कारणों में से एक दिखाई दे सकता है क्योंकि वे ऊब गए हैं या उन्हें लगता है कि काम पर्याप्त चुनौतीपूर्ण नहीं है। यदि आपको संदेह है कि कर्मचारी अपनी नौकरी पाने के लिए पर्याप्त घंटे काम नहीं कर रहे हैं और गैर-कार्य गतिविधियों पर अधिक समय व्यतीत कर रहे हैं, जैसे कि व्यक्तिगत इंटरनेट का उपयोग, तो यह उनके नौकरी के प्रदर्शन के मूल्यांकन के माध्यम से संबोधित किया जाना चाहिए।

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नौकरी के प्रदर्शन और वे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में लगने वाले समय पर चर्चा करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारियों से मिलते हैं। व्यक्तिगत व्यावसायिक और गैर-कार्य मामलों को संभालने के लिए काम के घंटे खर्च करने से संबंधित कार्यस्थल की नीतियों को पुनर्स्थापित करें। एक वार्षिक वेतन के बदले में परिणाम देने के लिए उन्होंने जो जिम्मेदारी स्वीकार की, उसे स्पष्ट करें और साथ ही उनकी छूट की स्थिति जो उन्हें अपने समय का प्रबंधन करने की स्वतंत्रता देती है।

4।

छूट वाले कर्मचारियों को याद दिलाएं कि उन्हें उनके कौशल और योग्यता के अनुरूप वेतन दिया जाता है। संगठन को उम्मीद है कि वे कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने और अपने प्रदर्शन मानकों को पूरा करने के लिए एक निश्चित स्तर के काम का उत्पादन करेंगे। यह पूछें कि क्या उन्हें अधिक चुनौतीपूर्ण काम करने की आवश्यकता है या यदि वे अतिरिक्त जिम्मेदारियों को ग्रहण करना चाहते हैं। छूट वाले कर्मचारियों को अधिक कार्य स्वीकार करने या संगठन के भीतर गैर-छूट वाले अवसरों की तलाश करने का अवसर दें, जिसमें समान स्तर की स्वायत्तता और अक्षांश न हो।

5।

छूट वाले श्रमिकों को पुनर्वर्गीकृत करने और वेतन के बजाय उन्हें प्रति घंटा मजदूरी का भुगतान करने के वित्तीय प्रभाव की गणना करें। इसके लिए सावधानीपूर्वक रणनीतिक योजना और अनुसंधान की आवश्यकता है, जो छूट रहित और गैर-मुक्त स्थिति से संबंधित है। इसमें नौकरी के विवरण, कर्तव्यों और कार्यों के लिए पर्याप्त संशोधन की आवश्यकता होती है। इस संभावना की खोज पर मार्गदर्शन के लिए अमेरिकी श्रम विभाग से परामर्श करें। यदि पुनर्वर्गीकरण गलत तरीके से किया जाता है, तो यह उचित श्रम मानक अधिनियम के संभावित उल्लंघनों के लिए जुर्माना के अलावा बड़े पैमाने पर ओवरटाइम भुगतान के लिए देयता बना सकता है और बना सकता है, जो कि ओवरटाइम वेतन, काम के घंटे और छूट की स्थिति को नियंत्रित करने वाला संघीय कानून है।