कैसे आप किसी के पास हैं, इसके लिए प्रदर्शन की समीक्षा दें

हर बार जब किसी को पदोन्नत किया जाता है, तो एक अच्छा मौका होता है कि वे किसी ऐसे व्यक्ति की देखरेख करेंगे जो वे कार्यस्थल में करीब हो गए हैं। यह अजीब स्थिति पैदा कर सकता है, क्योंकि शक्ति का संतुलन अब बराबर नहीं है। एक प्रदर्शन की समीक्षा एक विशेष रूप से तनावपूर्ण समय हो सकती है, क्योंकि ये समीक्षाएं पदोन्नति और वृद्धि को प्रभावित कर सकती हैं। खुला और उद्देश्य होने से उन कर्मचारियों को शामिल करने में हर किसी के मन को आसानी से स्थापित करने में मदद मिल सकती है, जिनके आप करीब नहीं हैं।

1।

कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन की समीक्षा से पहले स्व-मूल्यांकन प्रपत्र दें। जब आप जिस व्यक्ति के करीब होते हैं, उसका मूल्यांकन करने का समय है, स्व-मूल्यांकन फॉर्म को ध्यान में रखें। यदि आपका दोस्त अपनी कमजोरी के क्षेत्रों को देखता है, तो उन्हें उसके साथ संबोधित करना आसान होगा।

2।

उद्देश्य हो। जिस दोस्त की आप देखरेख करते हैं, उसके साथ बैठने से पहले, उसके पूर्व मूल्यांकन और अन्य कर्मचारियों के वर्तमान मूल्यांकन को देखें जो समान स्तर पर प्रदर्शन करते हैं। यह निर्धारित करने में आपकी मदद कर सकता है कि क्या आप अपने मूल्यांकन में निष्पक्ष हैं।

3।

सीधे तरीके से मुद्दे को संबोधित करें। सुनिश्चित करें कि आप जिस व्यक्ति के करीबी हैं, वह समझता है कि आपको उसका मूल्यांकन उसी तरह करना चाहिए जैसे कि हर दूसरे कर्मचारी का होता है और वह वस्तुनिष्ठ होना चाहिए। इस बात पर जोर दें कि आप उसका समर्थन करने और निष्पक्ष मूल्यांकन देने का इरादा रखते हैं।

4।

अपने कर्मचारी को उसके प्रदर्शन के बारे में नियमित रूप से अनौपचारिक प्रतिक्रिया दें। एक प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान दी गई जानकारी कभी भी आश्चर्य के रूप में नहीं आनी चाहिए। एक औपचारिक प्रदर्शन समीक्षा के साथ संयुक्त रूप से बहुत कम प्रतिक्रिया की तुलना में नियमित प्रतिक्रिया बहुत कम अजीब होने की संभावना है।

5।

प्रदर्शन की समीक्षा के दौरान अपने कर्मचारियों को सहज महसूस करने में मदद करें। यह उस चिंता को कम करने में मदद कर सकता है जो आप और आपके दोस्त दोनों महसूस कर रहे होंगे। एक कप कॉफी पेश करें, अपने कर्मचारी को आरामदायक बैठने के साथ प्रदान करें और उसे आराम से सेट करने के लिए हल्की बातचीत करें।

6।

प्रदर्शन की समीक्षा करने के लिए आगे बढ़ें, लक्ष्य निर्धारित करें और किसी अन्य कर्मचारी की तरह ही एक विकास योजना तैयार करें।

चेतावनी

• उद्देश्यपूर्ण होने के प्रयास में, उस कर्मचारी को देने के पक्ष में मत रहिए जिसे आप अत्यधिक नकारात्मक प्रतिक्रिया के करीब हैं।