क्या कर्मचारी प्रशिक्षण एक अमूर्त संपत्ति है?

कई मुख्य अधिकारी अपने कर्मचारी प्रशिक्षण निवेश को एक अमूर्त संपत्ति के रूप में देख सकते हैं, लेकिन वाशिंगटन, डीसी में संगठनात्मक परामर्शदाता फर्म चेंज मैनेजमेंट एसोसिएट्स के पार्टनर जोसेफ श्लाफनी के अनुसार, यह एक ऐसा मामला है जहां नेतृत्व की राय और लेखा राय हो सकती है प्रतिकूल। इसलिए, अमूर्त संपत्ति को परिभाषित करने के लिए विभिन्न मानकों को समझना महत्वपूर्ण है, और यह कर्मचारी प्रशिक्षण पर कैसे लागू हो सकता है।

लेखांकन उद्देश्यों के लिए परिभाषित के रूप में अमूर्त संपत्ति

सरकारी लेखा मानक बोर्ड एक निजी, गैर-लाभकारी समूह है, जो "अमेरिकी राज्य और स्थानीय सरकारों के नियमों को बनाने और सुधारने के लिए काम करता है, जब उनके वित्त के लिए लेखांकन और उन्हें जनता को रिपोर्ट करते हैं।" अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ सर्टिफाइड पब्लिक अकाउंटेंट्स, जो था। 1984 में GASB के आयोजन में हाथ, GASB मानकों को मान्यता देता है। यह व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त संगठन तीन मानदंडों के अनुसार अमूर्त संपत्ति को परिभाषित करता है: 1) "भौतिक पदार्थ" को खोना - छुआ नहीं जा सकता; 2) बिना किसी मौद्रिक या वित्तीय मूल्य के; और 3) कई वर्षों के लिए उनके उपयोग का विस्तार करने की क्षमता।

एक अमूर्त लेखा परिसंपत्ति के रूप में कर्मचारी प्रशिक्षण

जबकि GASB परिभाषा कर्मचारी प्रशिक्षण पर लागू होने के लिए अपने चेहरे पर लगती है, GASB को वित्तीय विवरणों में अमूर्त संपत्ति को "पूंजीगत संपत्ति" के रूप में माना जाता है। ट्रेडमार्क और पेटेंट लेखांकन उद्देश्यों के लिए ऐसी अमूर्त संपत्ति के उदाहरण हैं। ऑस्टिन, टेक्सास स्थित सीपीए ग्रेगरी कोप्प नोट: “कर और लेखांकन के लिए, मुझे कर्मचारी प्रशिक्षण लागत को एक संपत्ति के रूप में शामिल नहीं किया गया है। कर उद्देश्यों के लिए, कंपनियां आम तौर पर केवल उसी चीज का पूंजीकरण करती हैं जो उनके पास है और इसकी आवश्यकता नहीं है। वे कटौती पसंद करते हैं। लेखांकन के उद्देश्यों के लिए, कंपनी को भविष्य के मूल्य का मानवीकरण करना और उस अवधि में संपत्ति को परिशोधन करना आप दोनों को निर्धारित करना बहुत मुश्किल है। "

एसेट के रूप में कर्मचारी प्रशिक्षण के गैर-लेखा परिप्रेक्ष्य

हालाँकि, Copp और Sclafani दोनों वित्तीय विवरणों में कर्मचारी प्रशिक्षण को शामिल करने के लिए उद्देश्य मूल्यांकन की कमी को स्वीकार करते हैं, दोनों इस बात से सहमत हैं कि प्रशिक्षण के माध्यम से कर्मचारियों में निवेश एक संपत्ति का निर्माण कर रहा है, कंपनी की प्रतिभा और कौशल में वृद्धि, सकारात्मक दृष्टिकोण, निष्ठा और लंबी उम्र का हवाला देते हुए। । स्कलाफनी नोट करती है कि इस मूल्य को महसूस करना कंपनी की इच्छा या प्रशिक्षण का उपयोग करने की अनुमति देने की क्षमता पर निर्भर करता है। "मेरे व्यवसाय में, मैंने कर्मचारियों को काम के माहौल में लौटने की कई कहानियाँ सुनाई हैं, जो कर्मचारी प्रशिक्षण के माध्यम से उठाए गए नए विचारों या तकनीकों के अनुप्रयोग को रोकते हैं या हतोत्साहित करते हैं, " स्लाफनी कहते हैं।

अधिकांश कर्मचारी प्रशिक्षण बना रहे हैं

स्कलाफनी का कहना है कि कर्मचारी प्रशिक्षण, जिसका लाभ पूरी तरह से एक बैलेंस शीट पर प्रतिबिंबित नहीं किया जा सकता है, नियोक्ताओं को "परस्पर" कारकों के माध्यम से वास्तविक भुगतान दे सकता है - जैसे कि पर्याप्त मुआवजा, दूरदर्शी नेतृत्व, किसी के तत्काल पर्यवेक्षकों द्वारा प्रभावी मार्गदर्शन, रोजगार सुरक्षा, और स्वस्थ जानकारी बहती है। हालांकि सभी कंपनियों के पास कुछ कर्मचारी टर्नओवर होते हैं, जो नियोक्ता एक संरचना और प्रक्रियाओं को संलग्न नहीं करते हैं जो प्रशिक्षण निवेश का उपयोग करने की अनुमति देते हैं जो कर्मचारी निष्ठा के लिए हानिकारक वातावरण बनाते हैं। इस तरह के कारोबार - विशेष रूप से कर्मचारियों को जिन्होंने प्रशिक्षण प्राप्त किया है - का अर्थ है "अनिवार्य रूप से किसी की संपत्ति को देखना।