दो बाधाएं जो संगठनात्मक स्तर पर नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं को प्रभावित करती हैं

दृष्टिकोण और संगठनात्मक संरचना एक छोटे व्यवसाय के दो पहलू हैं जो नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं के साथ कर्मचारी अनुपालन को बाधित करते हैं। एक छोटे व्यवसाय की स्थापना एकल उद्यमी द्वारा की जा सकती है। जैसे-जैसे यह बढ़ता है, एक छोटा व्यवसाय स्वामित्व बदल सकता है, जैसे कि अधिक व्यापारिक साझेदार जोड़ना, या शेयरधारकों को जोड़ना अगर यह सार्वजनिक रूप से कारोबार वाली कंपनी बन जाती है। एक छोटे व्यवसाय के नेताओं को यह देखना होगा कि व्यावसायिक नैतिकता के बारे में कर्मचारियों का दृष्टिकोण और कंपनी की संरचना नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं के लिए अपनी प्रतिष्ठा बढ़ाने के लिए कैसे बदल सकती है।

मनोवृत्ति

कर्मचारियों में नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं के बारे में एक दृष्टिकोण है। उनकी मान्यताओं को नैतिक दिशानिर्देशों के रूप में संहिताबद्ध किया जा सकता है। संगठन के अंदर, प्रबंधक अन्य कर्मचारियों के लिए दृष्टिकोण का मॉडल बनाते हैं। यदि प्रबंधक आम तौर पर नैतिक दिशानिर्देशों की प्रणाली को मजबूत करने वाले दृष्टिकोण रखते हैं, तो यह रवैया कर्मचारियों के बीच प्रबल होगा। यदि प्रबंधक नैतिक दिशा-निर्देशों के संबंध में एक खराब रवैया रखते हैं, जैसे कि अभिनय करना जैसे कि नैतिकता को कुछ स्थितियों में अनदेखा किया जा सकता है, तो वे अनैतिक व्यापार प्रथाओं की सहनशीलता को बढ़ावा देंगे।

मनोवृत्ति को बदलना

यदि संगठन में नैतिक दिशा-निर्देशों का उल्लंघन करने के प्रति उदासीनता का प्रचलित रवैया है, तो छोटे-व्यवसाय के स्वामी या नेतृत्व टीम को परिवर्तन प्रबंधन के माध्यम से उस दृष्टिकोण को सुधारने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए। नेताओं को कर्मचारियों की सफलता के लिए नैतिक व्यावसायिक दिशानिर्देशों को महत्वपूर्ण बनाना चाहिए। इसमें उद्योग मानकों को प्रतिबिंबित करने के लिए नैतिक दिशानिर्देशों को फिर से लिखने में मदद करने के लिए कर्मचारियों को शामिल करना शामिल हो सकता है। परिवर्तन प्रबंधन में नैतिक दिशानिर्देशों का अनुपालन करना भी शामिल हो सकता है, प्रत्येक कार्यकर्ता के नौकरी विवरण में एक महत्वपूर्ण कारक। कर्मचारी जो नैतिक दिशानिर्देशों का पालन नहीं करते हैं, उन्हें निलंबन और समाप्ति सहित अनुशासनात्मक परिणाम प्राप्त होने चाहिए।

संरचनात्मक बाधाएँ

एक संगठन कैसे संरचित है, संगठनात्मक स्तर पर नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं को प्रभावित करने वाले अवरोध पैदा कर सकता है। एक निजी तौर पर आयोजित कंपनी के उदाहरण पर विचार करें जिसमें कर्मचारी लाभ कमाने के लिए मालिक के प्रति जवाबदेह हैं। नैतिक निर्णय कंपनी के मुनाफे के लिए सर्वोत्तम निर्णय नहीं हो सकते हैं, जो व्यवसाय के स्वामी को प्रसन्न करता है। क्योंकि कर्मचारी छोटे व्यवसाय के स्वामी के लिए काम करते हैं और उन्हें लाभ कमाना चाहिए, उन्हें अपने व्यवसाय की नैतिकता के बीच संघर्ष करना चाहिए और मालिक को संतुष्ट करने के लिए क्या करना चाहिए।

संरचना बदलना

संगठनात्मक बाधाओं को नैतिक व्यावसायिक प्रथाओं में बदलने का एक तरीका लाभ बनाने के लिए रणनीति को बदलना है। अंतरराष्ट्रीय संचालन के साथ एक छोटे से व्यवसाय में, नेतृत्व उन देशों में परिचालन को स्थानांतरित कर सकता है जहां इसके व्यवसाय के तरीके कानूनों और संस्कृति के अनुकूल हैं। साथ ही, एक छोटा व्यवसाय स्वामी संगठन के अंदर के कर्मचारियों को बदल सकता है, जैसे कि अनैतिक कर्मचारियों को निकाल कर, ताकि रोजमर्रा के निर्णय लेने में नैतिकता के आगे लाभ न रखा जाए। कंपनी संरचना और कर्मचारी दृष्टिकोण को संगठन के दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए नैतिक व्यावसायिक दिशानिर्देशों के अनुकूल होना चाहिए।