एक सफल व्यवसाय के दो मौलिक तत्व

व्यवसाय विभिन्न प्रकार के उद्योगों और विशेषज्ञता को कवर करते हैं और कई अलग-अलग रणनीति और रणनीतियों को रोजगार देते हैं। इस कारण से, व्यवसाय की सफलता के लिए विशिष्ट तत्व भिन्न होते हैं। हालांकि, सफलता के कुछ प्रमुख संकेतक व्यवसाय के प्रकार की परवाह किए बिना लागू होते हैं। यदि वे सफल होने की आशा रखते हैं तो सभी उद्योगों और बाजारों के व्यवसायों को प्रभावी नियोजन और मूल्यांकन को नियोजित करना चाहिए।

योजना की आवश्यकता

गलतियों को कम करने के लिए, पूंजी की उपयोगिता को अधिकतम करें और आम तौर पर संगठन और संचालन की एक कामकाजी और तार्किक प्रणाली को निर्धारित करें, एक व्यवसाय के पास एक योजना होनी चाहिए। इस योजना में विशिष्ट कार्यप्रणाली और लक्ष्य दोनों शामिल होने चाहिए। इस तरह की कार्यप्रणाली को पूरा किए बिना, कोई व्यवसाय कुशलता से काम करने की उम्मीद नहीं कर सकता है। स्पष्ट रूप से लक्ष्य निर्धारित किए बिना, कोई व्यवसाय किसी भी लक्ष्य को प्राप्त करने की उम्मीद नहीं कर सकता है। यह योजना विचारों के एक समूह या एक दस्तावेज के रूप में मौजूद हो सकती है। ऐसी लिखित व्यवसाय योजनाएं अक्सर उद्यमियों के लिए आवश्यक होती हैं जो उधारदाताओं या निवेशकों को आकर्षित करने और उन्हें व्यवसाय में पैसा लगाने के लिए राजी करते हैं।

योजना के तरीके और पहलू

बिजनेस प्लानिंग में आंतरिक और बाहरी पहलू होते हैं। नियोजन के कुछ आंतरिक पहलू उद्देश्य, लक्ष्य, उत्पाद विवरण और परिचालन प्रक्रियाओं का व्यवसाय विवरण है। नियोजन के बाहरी पहलुओं में बाजार विवरण और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण शामिल हैं। प्रभावी व्यवसाय नियोजन में कंपनी के कार्यबल के हर पहलू से ज्ञान और कौशल को शामिल करना चाहिए, जिसमें विनिर्माण, रसद, विपणन, मानव संसाधन और अनुसंधान और विकास शामिल हैं। रणनीतिक योजनाओं को प्रभावी ढंग से बनाने के लिए, रणनीतिक योजना बैठकें आयोजित करें जिसमें कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों के पेशेवर शामिल हों।

मूल्यांकन की आवश्यकता

कोई भी योजना सही नहीं है, लेकिन सफल है। इस कारण से, सफल होने के लिए, एक व्यवसाय को अपनी गलतियों और अपने वर्तमान दृष्टिकोण और अनुकूलन की सीमाओं से सीखने में सक्षम होना चाहिए। ऐसा करने का एकमात्र तरीका परिणामों के खिलाफ योजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना है। इस तरह के मूल्यांकन के माध्यम से, एक कंपनी यह देख सकती है कि सफलता सुनिश्चित करने के लिए उसे क्या समायोजन करना चाहिए।

मूल्यांकन के तरीके और पहलू

मूल्यांकन का एकल और सबसे महत्वपूर्ण पहलू यह है कि कंपनी अपने लक्ष्यों को पूरा कर पाई है या नहीं। यदि ऐसा है, तो उसे सफलता की वर्तमान प्रवृत्ति के आधार पर नए लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए। यदि ऐसा नहीं है, तो इसकी कमी के पीछे के कारणों को देखना चाहिए और परिचालन में बदलाव करना चाहिए। कंपनियों को अपने मूल्यांकन में जिन कुछ महत्वपूर्ण आंकड़ों पर ध्यान देना चाहिए, वे हैं उनके कुल सकल राजस्व, कुल शुद्ध लाभ, कुल बिक्री, कुल व्यय, कर्मचारी मनोबल, विनिर्माण दक्षता, लाभ मार्जिन और जोखिम जोखिम। प्रदर्शन का मूल्यांकन अधिक नियोजन के लिए होना चाहिए जो मूल्यांकन से प्राप्त जानकारी पर विचार करता है।