दो प्रमुख कारक जो मानव संसाधन विकास मंत्री भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को प्रभावित करते हैं

मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) एक संगठन के भीतर कर्मचारी भर्ती, भर्ती और प्रतिधारण का निरीक्षण है। HRM पेशेवरों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां उद्योग और एक कंपनी के आकार से भिन्न होती हैं। जबकि सभी मानव संसाधन प्रबंधक कानून और कॉर्पोरेट नीति की सीमाओं के भीतर अभिनय करने के लिए जिम्मेदार हैं, दो प्रमुख कारक हैं जो एचआरएम भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को प्रभावित करते हैं: बाहरी और आंतरिक बल।

बाहरी कारक

बाहरी कारक वे चर हैं जो बाहर से किसी संगठन को प्रभावित करते हैं। एक उदाहरण विधायी परिवर्तन है जो प्रभावित करता है कि एचआरएम कैसे संचालित होता है, जैसे न्यूनतम मजदूरी कानूनों में परिवर्तन, व्यावसायिक सुरक्षा नियमों में बदलाव या कार्यस्थल उत्पीड़न कानूनों में परिवर्धन। बाहरी कारक का एक और उदाहरण प्रौद्योगिकी है। एचआरएम पेशेवरों को अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को प्रौद्योगिकी परिवर्तन के रूप में बदलना चाहिए, यह सुनिश्चित करना कि निजी कर्मचारी जानकारी को गोपनीय, संरक्षित कम्प्यूटरीकृत फाइलिंग सिस्टम में रखा जाए और यह सूचित किया जाए कि उनके कंप्यूटर या टेलीफोन उपयोग की निगरानी की जाती है या नहीं। एक अतिरिक्त बाहरी कारक सांस्कृतिक परिवर्तन है जो कार्यस्थल को प्रभावित करता है, जैसे कि कर्मचारी धार्मिक अवकाश का पालन करने के लिए या कार्यस्थल में धार्मिक प्रतीकों को पहनने की अनुमति के लिए समय मांगते हैं।

बाहरी कारकों का जवाब

एचआरएम पेशेवरों को अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को बदलकर बाहरी कारकों के अनुकूल होना चाहिए। इसमें रोजगार कानून, उचित श्रम मानकों और कार्यस्थल भेदभाव और उत्पीड़न कानूनों जैसे विषयों पर अद्यतित रहना शामिल है। इसमें विस्तृत कर्मचारी हैंडबुक विकसित करना भी शामिल है जो बदलती कंपनी नीति को प्रतिबिंबित करने के लिए लगातार अपडेट किया जाता है। इसके अलावा, इसमें सांस्कृतिक संवेदनशीलता मंचों जैसे विकासशील कर्मचारी प्रशिक्षण सेमिनार शामिल हो सकते हैं, और नए कानून लागू होते ही संघीय रोजगार कानून पोस्टर को अपडेट और पोस्ट किया जा सकता है।

आतंरिक कारक

एचआरएम पेशेवरों की भूमिका को प्रभावित करने वाले आंतरिक कारक कंपनी के भीतर होने वाली घटनाओं और परिवर्तनों से संबंधित हैं। इसमें स्वामित्व के परिवर्तन, आंतरिक प्रबंधन संरचना में आमूल-चूल परिवर्तन, विलय, अधिग्रहण और महत्वपूर्ण डाउनसाइज़िंग या ट्रेंड को शामिल किया जा सकता है। आंतरिक कारकों में किसी प्रमुख उत्पाद या सेवा को जोड़ना या हटाना, किसी प्रमुख ग्राहक को जोड़ना या हानि या विभागों का पुनर्गठन भी शामिल हो सकता है। उत्तरार्द्ध आमतौर पर कॉर्पोरेट संस्कृति में परिवर्तन के साथ आता है, जो सीधे कर्मचारियों को प्रभावित करता है। एचआरएम पेशेवरों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां अक्सर आंतरिक कारकों के रूप में बदल जाती हैं।

आंतरिक कारकों का जवाब

एचआरएम पेशेवरों को आम तौर पर सूचित किया जाता है जब किसी कंपनी के भीतर बड़े बदलाव हो रहे होते हैं, जिससे उन्हें शिफ्टिंग कार्यस्थल के वातावरण की गतिशीलता को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करने के लिए अपनी मौजूदा भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को फिर से आश्वस्त करने और बदलने का समय मिलता है। जैसे-जैसे कर्मचारियों की भूमिकाएं बदलती हैं, एचआरएम पेशेवरों को अक्सर एक सलाहकार क्षमता में कार्य करने के लिए कहा जाता है, नए नौकरी विवरणों की स्थापना करता है और अक्सर लाभ, लाभ-साझाकरण और अन्य कॉर्पोरेट भत्तों में बदलाव करता है। HRM पेशेवर प्रशिक्षण और शैक्षिक कार्यक्रम और सेमिनार भी आयोजित करते हैं और कर्मचारियों को कंपनी के अंदर और बाहर के पदों में संक्रमण से सहायता करते हैं।