विविधताएँ जो एक संगठन की प्रेरक रणनीतियों को प्रभावित करती हैं

प्रबंधक कभी-कभी अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के प्रयासों में महत्वपूर्ण संसाधन खर्च करते हैं, क्योंकि प्रेरित कर्मचारी सबसे अधिक उत्पादक होते हैं। प्रेरणा किसी दिए गए कार्य को पूरा करने या एक निर्दिष्ट उद्देश्य को प्राप्त करने की इच्छा है, और यह एक व्यवसाय की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कई चर एक संगठन की प्रेरक रणनीतियों पर प्रभाव डाल सकते हैं।

लागत

प्रेरक रणनीतियाँ - चाहे वे मुआवजे को शामिल करें या विशेष मान्यता या फ्रिंज लाभ के रूप में लें - लागत का पैसा। इंसेंटिव रिसर्च फाउंडेशन के यूएस इंसेंटिव मर्चेंडाइज एंड ट्रैवल मार्केटप्लेस स्टडी में पाया गया कि 2007 में, एक सर्वेक्षण में जवाब देने वाले व्यवसायों ने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहन पर कुल $ 46.08 बिलियन खर्च किए। एक मंदी के दौरान, लागत दक्षता में सुधार के लिए प्रेरक रणनीतियों को संशोधित किया जा सकता है।

प्रबंधन शैली

जूलियो जे। रोटेमबर्ग, जो प्रकाशन की तारीख के रूप में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के प्रोफेसर हैं, और स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर और डीन, 1993 में एक अध्ययन के परिणामों को प्रकाशित किया जिसके माध्यम से वे जानते हैं कि नेतृत्व शैली कर्मचारियों को दिए जाने वाले प्रोत्साहन अनुबंधों को प्रभावित करती है, चाहे वह शैली कंपनी संस्कृति या व्यक्तिगत व्यक्तित्व का परिणाम हो। अधिक निरंकुश शैलियों वाले प्रबंधकों को संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को मजबूर करने के लिए नकारात्मक सुदृढीकरण और सजा के डर का उपयोग करना पड़ता है। रिवार्ड और प्रेरणा का उपयोग प्रबंधकों द्वारा किए जाने की अधिक संभावना है, जो परिवर्तनकारी और लेन-देन वाले नेतृत्व शैलियों का प्रदर्शन करते हैं।

कंपनी के लक्ष्य

प्रेरक रणनीतियों को स्थापित करने से पहले प्रबंधकों को यह निर्धारित करना चाहिए कि वे कौन से लक्ष्य पूरा करना चाहते हैं। उनके द्वारा चुनी गई रणनीतियों को कर्मचारी व्यवहार को सुदृढ़ करना चाहिए जो व्यवसाय के उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, यदि बढ़ा हुआ नवाचार वांछित है, तो पुरस्कार जिसमें एक नवीन विचार के लिए मान्यता और मौद्रिक क्षतिपूर्ति शामिल हो सकती है, जो फर्म बाजार में ला सकती है, लागू हो सकती है। कंपनी के उद्देश्यों और पूरक इनाम प्रणालियों को प्रभावी ढंग से कर्मचारियों को सूचित किया जाना चाहिए ताकि वे उचित रूप से अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।

कर्मचारियों की जरूरतें

प्रेरणा की रणनीति को कर्मचारियों की आवश्यकताओं के अनुरूप बनाया जाना चाहिए। स्वर्गीय अमेरिकी मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो द्वारा विकसित मास्लो के "हायरार्की ऑफ नीड्स" सहित कई प्रेरणा सिद्धांत, इस बात पर जोर देते हैं कि श्रमिक अपनी जरूरतों को पूरा करने की इच्छा से सबसे अधिक प्रेरित होते हैं। 1964 में येल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के विक्टर वूमर द्वारा प्रस्तावित "एक्सपेक्टेंसी थ्योरी ऑफ़ मोटिवेशन" का मानना ​​है कि किसी व्यक्ति का प्रयास और प्रदर्शन उस परिणाम या पुरस्कार की वांछनीयता के आधार पर बढ़ेगा जो उसे मिलेगा।