औद्योगिक संबंधों की ओर संगठनात्मक विकास के विभिन्न दृष्टिकोण क्या हैं?

औद्योगिक संबंध औद्योगिक वातावरण में कार्यबल और प्रबंधन के बीच बातचीत को संदर्भित करता है। एक व्यापार नेता के रूप में, आप एक सकारात्मक संस्कृति का निर्माण करना चाहते हैं, जहां कार्यबल कंपनी की विशाल दृष्टि के साथ कदम रखता है। औद्योगिक संबंधों की ओर संगठनात्मक विकास के दृष्टिकोण से पता चलता है कि श्रमिक, हितधारक, राजनेता और नियामक एजेंसियों सहित विभिन्न समूहों के हितों के लिए अक्सर प्रतिस्पर्धा होती है।

बहुवचन दृष्टिकोण

बहुलवादी दृष्टिकोण बताता है कि श्रमिकों और व्यापारिक नेताओं के बीच संबंधों में शक्ति का एक से अधिक स्रोत है। यूनियनों अक्सर बहुलवादी दृष्टिकोण के लिए एक केंद्रीय घटक होते हैं जो नेतृत्व और कर्मचारियों के बीच शक्ति का संतुलन चाहते हैं। यह दृष्टिकोण मानता है कि संघर्ष अपरिहार्य है, फिर भी नवाचार और कंपनी के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। मध्यस्थता कार्यबल क्या चाहता है और प्रबंधन को क्या चाहिए इसके बीच एक संतुलन खोजने का प्रयास करता है।

श्रमिकों के परिप्रेक्ष्य को समझना सीखना दीर्घकालिक संघर्ष को कम करने में मदद करता है। यही कारण है कि रैंकों से उठने वाले प्रबंधन को अक्सर यूनियनों और श्रमिकों द्वारा गले लगाया जाता है। इन नेताओं ने पहली बार काम करने की स्थिति का अनुभव किया है।

एकात्मक दृष्टिकोण

संगठनात्मक विकास के लिए यह दृष्टिकोण बताता है कि सभी हितधारक, जिनमें श्रमिक भी शामिल हैं, परियोजना की दिशा के अनुरूप हैं। एक साझा दृष्टिकोण और उद्देश्य है। इन लक्ष्यों या साझा उद्देश्यों से किसी भी प्रकार का विचलन खराब प्रबंधन का परिणाम है जो प्रेरित करने में असमर्थ है और स्पष्ट रूप से स्पष्ट करता है कि क्या होने की आवश्यकता है। इस तरह के दृष्टिकोण में एक हड़ताल को विनाशकारी माना जाता है, क्योंकि यह कंपनी की समग्र लाभप्रदता पर खाती है, जो सभी को परेशान करती है। यदि आप एक नेता के रूप में कार्यबल से खरीद-प्राप्त करने में सक्षम हैं, तो आपके पास कंपनी के समग्र लक्ष्यों के खिलाफ उपसमूह काम करने की संभावना कम है।

मानव संबंध दृष्टिकोण

मानवीय संबंध दृष्टिकोण एक मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से संगठनात्मक विकास लेता है। इसका ध्यान सकारात्मक प्रकृति में है, जिसे सभी कर्मचारियों और प्रबंधकों में मौजूद माना जाता है। नेतृत्व एक खुले द्वार की नीति रखता है, इस प्रकार बदलावों की पैरवी करने वाले यूनियनों या काम करने वाले उपसमूहों की आवश्यकता अनावश्यक हो जाती है। यह दृष्टिकोण मानता है कि प्रबंधक कार्यबल की जरूरतों और चिंताओं को सुनते हैं, और कंपनी के बड़े लक्ष्यों के साथ उचित और संरेखण में हैं।

एक व्यावसायिक नेता के रूप में, आप श्रमिकों के बड़े समूहों के साथ काम करते समय इस दृष्टिकोण को बहुत आदर्शवादी मान सकते हैं। यदि आप कुछ परेशान हैं, लेकिन करिश्माई कार्यकर्ता परिवर्तन की पैरवी कर रहे हैं, तो संबंध जल्दी ही खट्टे हो सकते हैं, क्योंकि कुछ लोग समर्थन जुटाते हैं और जनता की मांग बढ़ती है।

मार्क्सवादी दृष्टिकोण

मार्क्सवादी दृष्टिकोण का मानना ​​है कि श्रमिकों और नेताओं के बीच संघर्ष समाज और उद्योग की पूंजीवादी प्रकृति का परिणाम है। संघर्ष उठता है क्योंकि श्रमिकों को विधानसभा के कुछ हिस्सों की तरह लगता है, लोगों के बजाय एक पहेली के टुकड़े। कार्यबल केवल लाभ के संबंध में नेताओं को देख सकता है। यूनियनों ने खराब कामकाजी परिस्थितियों को ऑफसेट करने के लिए बहुत कुछ किया है जो तब लागू हुआ जब श्रमिकों को उचित मजदूरी के साथ सुरक्षित रखने के लिए विनियम मौजूद नहीं थे।

एक व्यावसायिक नेता के रूप में, नए नियमों और विनियमों में सबसे आगे रहने से आपको बेहतर मानकों के साथ कर्मचारियों को जल्द उपलब्ध कराने और संभावित श्रम संघर्षों को कम करने में मदद मिलती है। नियमित रूप से यूनियन नेताओं के साथ बात करें, और समस्याओं को समझने से पहले बेहतर ढंग से चिंताओं को समझने के लिए रैंक और फाइल कर्मचारियों के साथ बातचीत में संलग्न हों।