एक लीन मैन्युफैक्चरिंग कंपनी में विशिष्ट मूल्य धाराएँ क्या हैं?
अपशिष्ट कोई भी प्रयास या प्रक्रिया है, चाहे उत्पादन, प्रशासन या रसद में, यह अनावश्यक है। यह एक कंपनी को रक्तस्रावी नकदी बनाता है। दुबला विनिर्माण में, एक सामान्य लक्ष्य के लिए कई मूल्य वाले स्टीम एकीकृत होते हैं: कंपनी के प्रत्येक कार्य में बर्बादी को रोकना। जिस तरह प्रेट्ज़ेल के एक मानार्थ, इन-फ़्लाइट बैग को खत्म करने से कॉन्टिनेंटल एयरलाइंस को लाखों डॉलर की बचत हुई, एक दुबला विनिर्माण संयंत्र की एकल मूल्य धारा में कहीं भी एक उपयुक्त परिवर्तन, लाभप्रदता को अनुकूल रूप से प्रभावित करता है।
पारंपरिक बनाम झुक रणनीतियाँ
पारंपरिक विनिर्माण रणनीति सट्टा है: यदि हम बहुत सारे निर्माण करते हैं, तो ग्राहक उन्हें अंततः खरीद लेंगे। समस्या यह है कि पैसे अवैतनिक उत्पादों के लिए बंधे रहते हैं। इसका मतलब यह भी है कि जब तक ग्राहक उत्पादों को नहीं खरीदते तब तक भंडारण लागत। दूसरी ओर, लीन मैन्युफैक्चरिंग, ग्राहक को संतुष्ट रखने के लिए समय पर माल का उत्पादन करता है। जैसे ही ग्राहक स्टॉक से बाहर निकलता है वैसे ही एक नया शिपमेंट कारखाने से आता है। उत्पादन प्रक्रिया चिकनी है, गुणवत्ता बेहतर है, कारखाने स्थिर गति से व्यस्त रहते हैं और वेयरहाउसिंग जैसी चीजों के लिए लागत निकल जाती है।
छोटे बदलाव, बड़े परिणाम
एक दुबला विनिर्माण वातावरण में, मूल्य प्रवाह में प्रतीक्षा समय और चक्र समय, इन्वेंट्री आंदोलन, उत्पादन प्रवाह और परिवहन समय शामिल हैं। इसमें सभी को शामिल किया गया है - उत्पाद के मूल्य को जोड़ने के लिए बिक्री, रसद, उत्पादन और प्रबंधन एक दूसरे का समर्थन करते हैं। विनिर्माण प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में, ग्राहक उस समय से ऑर्डर देता है जब तक कि उत्पाद ग्राहक के लोडिंग डॉक पर नहीं आता है, सभी के कार्यों का मूल्य स्ट्रीम में योगदान होता है। उदाहरण के लिए, आंतरिक लॉजिस्टिक्स इन्वेंट्री से प्रोडक्शन लाइन तक अतिरिक्त यात्रा को समाप्त कर सकता है और प्रतीक्षा समय को कम करते हुए 1, 000 भागों के लिए उत्पादन समय को 5 मिनट तक कम कर सकता है और इसलिए, कुल चक्र समय।
स्पष्टता का एक क्षण
उन तरीकों की पहचान करना, जिनमें विभाग किसी कंपनी के मूल्य प्रवाह को बढ़ा सकते हैं, प्रबंधन के लिए "स्पष्टता का क्षण" और सुधार का अवसर प्रदान करता है। लगातार सुधार एक दुबले उद्यम की पहचान है। जब आपके कर्मचारी उत्पादन मंजिल पर सुधार करने के लिए योजना-निर्णय-चेक-अधिनियम चक्र का उपयोग करना शुरू करते हैं, या आपके प्रबंधन कर्मचारी को पता चलता है कि लिपिकीय और प्रशासनिक त्रुटियों को कम करके लागत में कटौती कैसे की जाए, तो आप पाएंगे कि मूल्य की पहचान करने की प्रक्रिया निर्माण प्रक्रिया में धाराएँ और सुधार सम्मिलित हैं। न केवल बेहतर लाभ के रूप में मूर्त लाभ हैं, प्रक्रिया की समावेशी प्रकृति कर्मचारी मनोबल को लाभ देती है।
झुक प्रभाव
एक विशिष्ट दुबला विनिर्माण कंपनी की मूल्य धारा मूर्त और साथ ही एक अमूर्त लाभ प्रदान करती है। एक दुबली कंपनी में उत्पादन प्रक्रिया के माध्यम से उत्पादों का "बस-इन-टाइम" प्रवाह वेयरहाउसिंग लागत को कम करता है - यदि उत्पाद उत्पादन लाइन के अंत से लोडिंग डॉक पर जाते हैं, तो अंतरिक्ष जो भंडारण के रूप में कार्य करेगा संयंत्र के लिए अनुमति दे सकता है विस्तार। एक उत्पादन लाइन की धीमी गति जो एक गोदाम को भरने के लिए रेसिंग के बजाय एक ग्राहक के स्टॉक की भरपाई कर रही है, उत्पादन त्रुटियों के कारण श्रम, सामग्री या इन्वेंट्री की कम बर्बादी का मतलब है।
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