किस हद तक व्यवसाय को प्रभावित करता है?

जो लोग मौसमी व्यवसायों का संचालन करते हैं, उनके पूरे समय के दौरान लाभप्रदता बनाए रखने की कोशिश करने का अकल्पनीय कार्य होता है, जिसमें उनके व्यवसाय को महत्वपूर्ण मंदी का अनुभव हो सकता है। एक व्यवसाय को किस हद तक प्रभावित किया जा सकता है, यह विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है। सभी व्यवसायों में चक्र हैं। कुछ व्यवसायों के लिए एक चक्र की लंबाई असाधारण रूप से कम हो सकती है - इस बिंदु पर कि वे लंबी अवधि के मौसमी चक्रों से अप्रभावित दिखाई देते हैं। दूसरों को लंबे समय तक सूखे की संभावना का सामना करना चाहिए, जिसके लिए उन्हें तैयार करना होगा।

श्रम पैटर्न

कैलेंडर पर निर्भर व्यवसायों में श्रम आपूर्ति पर मौसम का प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, खुदरा उद्योग में, व्यवसायों को क्रिसमस के मौसम के दौरान अधिक से अधिक संख्या में श्रमिकों को काम पर रखना होगा जो छुट्टी की बिक्री के साथ आता है। देश भर के विभिन्न स्थानों में पर्यटक उद्योग के चरम महीनों के दौरान भी यही सच है। सीज़लिटी उन प्रबंधकों पर काफी तनाव और तनाव डाल सकती है जिन्हें श्रम शक्ति में किसी भी कमी के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

कार्यशील पूंजी

कार्यशील पूंजी की मात्रा जिसे एक कंपनी को बनाए रखना चाहिए वह भी मौसमी प्रभाव से प्रभावित होती है। पीक उत्पादकता की अवधि के दौरान, एक कंपनी जो कार्यशील पूंजी का रखरखाव करती है, वह आम तौर पर बढ़े हुए परिचालन खर्चों को कवर करने के लिए अधिक होगी। हालांकि उद्योग की प्रकृति के आधार पर, उस कार्यशील पूंजी में से कुछ को आरक्षित रखना पड़ सकता है जब व्यापार और नकदी प्रवाह धीमा हो जाता है।

पहर

समय का तत्व मौसमी से संबंधित व्यवसाय संचालन का एक और आयाम है। पीक व्यावसायिक गतिविधि की अवधि के दौरान, एक व्यवसाय के मालिक या प्रबंधक को भविष्य के संचालन के लिए योजना बनाने की अवधि सीमित होगी। हालांकि, महत्वपूर्ण मंदी की अवधि के दौरान, मौसमी व्यवसायों के साथ उन धीमी अवधि का उपयोग भविष्य के संचालन की योजना बनाने के अवसर के रूप में कर सकते हैं।

प्रयास है

सेलर्स के लिए, जो अपने स्वयं के उत्पादन पर निर्भर करते हैं, मौसमी उस राशि को प्रभावित कर सकती है जो वे वर्ष के दौरान किसी भी समय बनाने की उम्मीद कर सकते हैं। प्रिंसटन यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र विभाग में पॉल ओयर ने ध्यान दिया कि सेल्सपर्सन अक्सर अपने व्यवसाय के सीज़न के अनुसार अपने प्रयास के स्तर को समायोजित करते हैं, उन अवधि के लिए अपने अधिकतम प्रयास को बचाते हैं जिसमें लाभप्रदता सबसे अधिक होती है। उदाहरण के लिए, ऑटोमोबाइल सेलेप लोग वसंत और गर्मियों के महीनों के दौरान उच्च बिक्री चोटियों का अनुभव करेंगे। इन महीनों के दौरान, वे अपने बिक्री प्रयासों को अधिकतम कर सकते हैं और ठंडे सर्दियों के महीनों को विपणन और नेटवर्किंग में अधिक प्रयास डाल सकते हैं।