क्या वित्तीय समस्याएं रणनीतिक योजना को प्रभावित कर सकती हैं?

किसी भी व्यवसाय के लिए रणनीतिक योजना में लंबी दूरी के लक्ष्यों की ओर संसाधन आवंटित करना शामिल है। लगभग अपवाद के बिना, लंबी अवधि की योजना में कुछ वित्तीय मान्यताओं के आधार पर शामिल होता है, चाहे वे उत्पाद की सफलता, विपणन लागत, प्रमुख कर्मचारियों, मुकदमों के मामलों के परिणाम या किसी भी संख्या से संबंधित हों। तदनुसार, विभिन्न अप्रत्याशित वित्तीय समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं जो रणनीतिक योजना को प्रभावित करेंगी।

कार्यनीतिक दृष्टि

एक कंपनी के लिए रणनीतिक दृष्टि अक्सर अपने अधिकारियों से आती है। उन पर प्रतियोगिता का मूल्यांकन करने, कॉर्पोरेट अवसरों की पहचान करने और व्यवसाय योजना को विकसित करने और लागू करने का आरोप लगाया जाता है। एक रणनीति कुछ बाजारों (उत्पाद बाजारों या भौगोलिक बाजारों) से संबंधित हो सकती है या यह आंतरिक कार्य प्रक्रियाओं के सुधार और उद्यम की समग्र दक्षता, या अन्य लक्ष्यों के असंख्य से संबंधित हो सकती है। निगम के उद्देश्य या उद्देश्यों के बावजूद, वित्तीय आकस्मिकताओं के लिए योजना बनाना महत्वपूर्ण है और अनुकूल होने में सक्षम होने के बाद से अवांछित आश्चर्य अक्सर हो सकता है।

वित्तीय योजना

रणनीतिक योजना की सफलता काफी हद तक वित्तीय योजना की सफलता पर निर्भर है। पूंजी तक पहुंच के बिना, योजनाओं को कार्रवाई में नहीं रखा जा सकता है। इसलिए, यदि कोई कंपनी किसी विस्तार को वित्त देने के लिए क्रेडिट पर निर्भर है, और अचानक बाजार की स्थिति के कारण क्रेडिट अनुपलब्ध है, तो रणनीतिक योजना को नुकसान होगा। इसी तरह, यदि कोई कंपनी अपने रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए इक्विटी कैपिटल पर निर्भर है, तो यह निराश हो सकता है कि क्या नकदी का दुरुपयोग होता है, या यदि किसी आपात स्थिति के कारण पूंजी को अधिक जरूरी मामलों के लिए आवंटित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, लाभप्रदता के बारे में धारणा अत्यधिक आशावादी हो सकती है, इस प्रकार रणनीतिक उद्देश्यों में पुन: निवेश के लिए उपलब्ध अपर्याप्त अपर्याप्त कमाई हो सकती है।

आपरेशनल प्रदर्शन

प्रबंधन अक्सर पूंजी बजटिंग प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार होता है। इसमें बिक्री और संबंधित खर्चों का पूर्वानुमान लगाना और भविष्य की तुलना के लिए वित्तीय अनुमान लगाना शामिल है। इन अनुमानों में निहित वित्तीय प्रदर्शन के बारे में धारणाएं हैं, जो अविश्वसनीय साबित हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री पिछले वर्षों से नाटकीय रूप से कम हो सकती है, बिना किसी नोटिस के व्यवसाय करने की लागत बढ़ सकती है, बिक्री चक्र अपेक्षा से अधिक लंबा हो सकता है, और बाजार की मांग अपेक्षा से छोटी हो सकती है। ये परिचालन मुद्दे तत्काल वित्तीय समस्याओं का कारण बनते हैं जो रणनीतिक योजना पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं।

कार्यनीति विस्तार

परिष्कृत प्रबंधन जानता है कि रणनीतिक योजना के लिए असंख्य बदलते परिचालन और वित्तीय चर को अनुकूलित करने में सक्षम होना आवश्यक है। इस प्रकार, यदि कोई कंपनी वित्तीय समस्याओं का सामना कर रही है, तो प्रबंधन अपनी "बर्न रेट, " या नकारात्मक नकदी प्रवाह को कम करने के उपायों को लागू कर सकता है, जब तक कि अवांछित समस्याओं का समाधान नहीं हो जाता है। सामरिक योजना और इसके वित्तीय अवरोधों के निरंतर गतिशील समायोजन इसे प्रगति में एक काम बनाते हैं, न कि सभी-या-कुछ प्रस्ताव। तदनुसार, परिवर्तन प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं का सुझाव है कि इष्टतम रणनीति रणनीतियों में विविधता लाने के लिए है, क्योंकि केवल एक पर काम करने के लिए आश्रित आशावादी हो सकता है।