प्रबंधन दक्षता पर कॉर्पोरेट योजना का प्रभाव क्या है?

रणनीतिक कॉर्पोरेट योजनाओं को बनाने से प्रबंधन दक्षता पर अलग-अलग प्रभाव पड़ता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप अपनी योजनाओं को कब लागू करते हैं और प्रबंधकों को उनके मौजूदा वार्षिक लक्ष्यों से अलग होने के लिए क्या स्वायत्तता देते हैं। विभागीय लक्ष्यों, बजट और संसाधनों की समीक्षा के साथ संयोजन के रूप में कॉर्पोरेट योजनाओं का विकास करने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि आपके व्यवसाय के लिए नए उद्देश्यों को सर्वोत्तम रूप से कैसे लागू किया जाए।

कंपनी की योजना

कॉरपोरेट प्लानिंग, विभागीय प्लानिंग से अलग होती है, जिसमें कॉरपोरेट प्लान अक्सर स्ट्रेटजी पर फोकस करते हैं, जबकि डिपार्टमेंटल प्लान स्ट्रेटेजीज को काम करने के लिए बदलते हैं। कॉर्पोरेट योजनाओं के उदाहरणों में एक नया उत्पाद या सेवा शामिल करना, किसी अन्य व्यवसाय के साथ अधिग्रहण या विलय करना, ऋण और परिचालन व्यय को कम करना और कर्मचारी भर्ती और प्रतिधारण में सुधार करना शामिल है। आपके द्वारा इन बड़े-चित्र लक्ष्यों को निर्धारित करने के बाद, आपके प्रबंधक कुशलतापूर्वक उन्हें प्राप्त करने के तरीके विकसित करते हैं।

दक्षता

जबकि व्यावसायिक दक्षता की कोई सार्वभौमिक रूप से स्वीकार की गई परिभाषा नहीं है, कई व्याख्याओं में उत्पादकता - मात्रा या काम पूरा होने के बीच एक संतुलन और काम पूरा होने की गुणवत्ता शामिल है। इसका मतलब यह हो सकता है कि सीमित बजट के भीतर सबसे अधिक परिणाम प्राप्त करना, सबसे कम त्रुटियों के साथ सबसे अधिक काम का उत्पादन करना या उनके पास मौजूद कौशल के आधार पर कर्मचारियों की उत्पादकता को अधिकतम करना। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो प्रति माह 1, 000 इकाइयों द्वारा अपने उत्पाद का उत्पादन बढ़ाती है, उसे अधिक कुशल नहीं माना जाएगा यदि उन विजेट्स का उच्च प्रतिशत दोषपूर्ण था या यदि वे उत्पादन करने के लिए इतना अधिक खर्च करते हैं कि उनके परिणामस्वरूप काफी कम लाभ हुआ।

तनावग्रस्त बजट

कॉर्पोरेट योजना प्रबंधन दक्षता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है यदि प्रबंधकों को एक बढ़े हुए बजट के बिना अधिक करने के लिए कहा जाता है। यदि आपके प्रबंधकों को वर्ष की शुरुआत में बजट प्रस्तुत करना चाहिए, तो विचार करें कि क्या वे अपने मूल लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं और बिना अधिक पैसे के आपकी नई योजनाओं पर काम कर सकते हैं। अपने प्रबंधकों को कॉरपोरेट योजनाओं के बारे में जानने के लिए चर्चा में लाएँ कि क्या वे आपके विचारों को उन फंडों के साथ निष्पादित कर सकते हैं जो उनके पास हैं या यदि उन्हें अधिक संसाधनों की आवश्यकता है। आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि किसी विभाग के मूल लक्ष्यों को बदलना, समाप्त करना या कम करना आपको अपनी नई योजनाओं को एकीकृत करने और प्रबंधकों को उस बिंदु से कुशलतापूर्वक संचालित करने की अनुमति देगा।

तनावग्रस्त संसाधन

यदि आपकी नई योजनाओं को अधिक काम करने के लिए प्रबंधकों और उनके अधीनस्थों की आवश्यकता होती है, तो आप पा सकते हैं कि नए लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए आपके पास पर्याप्त कर्मचारी, कार्यक्षेत्र, उपकरण या विशेषज्ञता नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपनी मार्केटिंग को कम लागत वाले सोशल मीडिया पर स्थानांतरित करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको इस क्षेत्र में मार्केटिंग स्टाफ प्रशिक्षण के लिए भुगतान करना पड़ सकता है या कुछ काम आउटसोर्स कर सकते हैं। यदि आप एक नया उत्पाद जोड़ते हैं, तो आपको किसी अन्य उत्पाद का उत्पादन कम करने की आवश्यकता हो सकती है, जो बिक्री प्रबंधकों के बीच टर्फ युद्ध की स्थापना करता है। आंतरिक और बाहरी कॉर्पोरेट संचार पर अपनी योजनाओं के प्रभावों पर विचार करें, जो प्रत्येक विभाग के कुशल संचालन के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।

बेहतर दक्षताएं

कुछ कॉर्पोरेट नियोजन प्रयासों का उद्देश्य दक्षता में सुधार करना है। उदाहरण के लिए, आप अपने कर्मचारियों के लिए अधिक प्रशिक्षण प्रदान करके, भर्ती प्रक्रियाओं में सुधार या लाभ और मुआवजे में सुधार करके कर्मचारी टर्नओवर को कम करके प्रबंधकों की मदद कर सकते हैं। अपशिष्ट, ऋण सेवा, ओवरहेड और उत्पादन लागत को कम करना आपके प्रबंधकों को अधिक संसाधन देने के लिए पैसे को मुक्त कर सकता है।