एक औसत प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी से उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी का क्या पता चलता है?

दिशा की भावना अक्सर मुख्य विशेषता होती है जो कार्यस्थल में उच्च और औसत कलाकारों को अलग करती है। उच्च उपलब्धि प्राप्त करने वाले आमतौर पर जानते हैं कि किसी परियोजना को पूरा करने के लिए कौन सा कोर्स करना पड़ता है, जबकि औसत श्रमिकों को सही दिशा में कुहनी मारना पड़ सकता है। व्यवसाय के मालिक जो समझते हैं कि ये दोनों प्रकार के कर्मचारी कैसे भिन्न होते हैं, औसत प्रदर्शनकर्ताओं को उनकी उत्पादकता में मदद कर सकते हैं।

उच्च प्रदर्शन करने वाले

उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को आमतौर पर अपने लक्ष्यों का हवाला देते हुए समस्या नहीं होती है। वे निर्धारित करते हैं कि उन्हें क्या हासिल करना चाहिए, लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए, और इन लक्ष्यों को कुशलता से प्राप्त करने के लिए खुद को व्यवस्थित करना चाहिए। उच्च कलाकार लक्ष्य की उपलब्धि से खुद को आंकते हैं, और वे ऐसी उपलब्धियों पर भरोसा कर सकते हैं। वे सक्रिय रूप से अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की कोशिश करते हैं, जिसका अर्थ है कि वे सक्रिय रूप से उन संसाधनों को ढूंढते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है - इसका मतलब यह भी है कि वे अपनी गलतियों से सीखते हैं। "टैलेंट मैनेजमेंट" पत्रिका उच्च प्रदर्शन करने वालों को निडर होने का वर्णन करती है जब वह ऐसा करने के लिए आता है जो उसे सफल होने में लेता है।

औसत प्रदर्शन करने वाले

कुछ औसत कलाकार उच्च उपलब्धि हासिल करना चाहते हैं, लेकिन उन्हें अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ज्ञान की कमी होती है। औसत कलाकार आमतौर पर कार्यस्थल में उनसे क्या उम्मीद करते हैं, और वे उस पर पर्याप्त विचार कर सकते हैं। उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के विपरीत, वे अपने स्वयं के महत्वाकांक्षा पर अपने नियोक्ता की अपेक्षाओं को पार नहीं करते हैं। कुछ औसत कलाकारों को केवल अपनी उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए नियोक्ताओं से समर्थन और उपयोगी प्रतिक्रिया की कमी हो सकती है।

कार्यस्थल का प्रभाव

उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी अक्सर कार्यस्थल में संरक्षक और प्रशिक्षक होते हैं क्योंकि वे अपनी उत्पादकता में सुधार करने में दूसरों की मदद करने पर जोर देते हैं। उच्च कलाकार भी कंपनी के कई नए विचारों को उत्पन्न कर सकते हैं क्योंकि वे अपनी उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए प्रक्रियाओं में सुधार के तरीकों की तलाश करते हैं। जॉब रिक्रूटमेंट वेबसाइट मॉन्स्टर डॉट कॉम के मुताबिक, टॉप एंड एवरेज परफॉर्मर्स के आउटपुट की तुलना करने वाले एंप्लॉयर्स को लग सकता है कि हाई परफॉर्मर्स 10 गुना ज्यादा प्रॉडक्टिव हैं।

विचार

राष्ट्रपति के संसाधन संगठन के संस्थापक रे सिल्वरस्टीन के अनुसार, औसत कर्मचारी आधे से अधिक विशिष्ट कार्यबल बनाते हैं। एक Entrepreneur.com लेख में, सिल्वरस्टीन का दावा है कि एक कार्यबल के 60 प्रतिशत में 20-60-20 प्रतिशत के नियम के आधार पर औसत कार्यकर्ता शामिल हैं। शेष 40 प्रतिशत में से आधे में शीर्ष कलाकार शामिल हैं, और दूसरे आधे में खराब कलाकार शामिल हैं। यदि नियोक्ता अपनी उत्पादकता समस्याओं का समाधान नहीं करते हैं, तो खराब प्रदर्शन करने वाले सबसे अधिक नुकसान पहुंचा सकते हैं। सिल्वरस्टीन इंगित करता है कि जो कर्मचारी अंडरपरफॉर्मिंग से दूर हो जाते हैं वे कार्यस्थल में उदासीनता पैदा करते हैं जो दूसरों की उत्पादकता को बाधित करता है।