दिलचस्प लेख - February, 2021
व्यवसाय के मालिकों को सफलता के लिए खुद को स्थिति देने के लिए लक्षित कॉर्पोरेट स्तर की रणनीतियों की आवश्यकता होती है। कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीतियाँ व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक विशिष्ट लक्ष्य को हिट करने की योजना को परिभाषित करती हैं। रणनीतियाँ प्रकृति में दीर्घकालिक होती हैं, लेकिन अनिश्चितता और बदलती बाजार स्थितियों के आधार पर, गतिशील समायोजन की अनुमति देती हैं। कॉर्पोरेट-स्तर की रणनीतियों को पूरे संगठनात्मक ढांचे में लागू किया जाता है। विभिन्न रणनीतियों को एक साथ नियोजित किया जा सकता है लेकिन विभिन्न प्राथमिकता स्तरों पर सेट किया गया है। व्यापार विकास की रणनीति विकास की रणन
एक निगम जो एक छोटा व्यवसाय है, उसे प्रत्येक वर्ष लाभ और हानि विवरण तैयार करना चाहिए। आईआरएस को करों का आकलन करने के लिए इस कथन की आवश्यकता है, और मालिकों को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि कंपनी पैसा बना रही है या खो रही है। एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपको यह जानना होगा कि आपकी कंपनी के लिए लाभ और हानि विवरण कैसे पूरा करें। आप कुछ सरल चरणों का पालन करके लाभ और हानि विवरण भर सकते हैं। 1। अपनी शुद्ध बिक्री लिखिए। शुद्ध बिक्री सभी उत्पादों को बेचे गए उत्पादों, माइनस रिटर्न और छूट से प्राप्त होती है। यह आंकड़ा आपके लाभ और हानि विवरण के शीर्ष पर जाता है। आपकी आगे की गणना इस आंकड़े की
आपका कार्यस्थल एक ऐसा वातावरण है जिसे कंपनी की नीतियों और कर्मचारी व्यावसायिकता द्वारा ढाला और बनाए रखा जाना चाहिए। पेशेवर कर्मचारियों के दृष्टिकोण पर आधारित एक सकारात्मक कार्य वातावरण, मजबूत टीम वर्क को प्रोत्साहित करने में मदद कर सकता है, उत्पादकता में सुधार करने और कर्मचारी प्रतिधारण को प्रेरित करने के लिए उत्प्रेरक बन सकता है। जब आप सीखते हैं कि कार्यस्थल में अव्यवसायिकता के संकेतों की पहचान कैसे करें, तो आप इसे कॉर्पोरेट नीतियों से संबोधित कर सकते हैं। पोशाक और संवारना कई कंपनियां कर्मचारी पुस्तिका में कर्मचारी पोशाक और संवारने के लिए दिशानिर्देश स्थापित करती हैं। ये दिशानिर्देश विशिष्ट नौ
एक विपणन योजना एक अत्यधिक लचीली प्रकार की रणनीति है, जो संचार विकल्पों, शैलियों, टोन और सांद्रता की एक विशाल संख्या के लिए खुली है। फिर भी, कई मार्केटिंग योजनाएं एक ही मूल चरणों का पालन करती हैं, विपणन प्रबंधकों को बाजार की जानकारी तक पहुंचने, उत्पादों के मूल्य की पेशकश का विश्लेषण करने, फ़ोकस समूहों पर विभिन्न तकनीकों का परीक्षण करने और ब्रांड को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है। अंत में, अधिकांश विपणन योजनाएं उस परीक्षण का सामना करती हैं जो रणनीतियों के स्पेक्ट्रम के समान है: योजना के प्रभावों का अंतिम कार्यान्वयन और अध्ययन। प्रतिक्रिया विपणन योजना के कार्यान्वयन के अंतिम चरण
"परिवर्तन प्रबंधन" एक मौजूदा व्यवसाय मॉडल, दर्शन या व्यावसायिक दृष्टिकोण के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तन का वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला शब्द है, जिसे कंपनी के समग्र कार्यों को बेहतर बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन में अधीनस्थों को एक स्पष्ट दृष्टि प्रदान करना शामिल है कि परिवर्तन की आवश्यकता क्यों है, जिस तरह से परिवर्तन लागू होने वाला है और प्रत्याशित परिणाम है। सफल परिवर्तन प्रबंधन नेतृत्व में परिवर्तन को सुव्यवस्थित करने और उन्हें एक नए व्यापार मॉडल में एकीकृत करने के लिए इनपुट और अधीनस्थों की भागीदारी भी शामिल है। मूल्यांकन की आवश्यकता प्रमुख परिवर्
कंपनी का व्यवसाय मॉडल बताता है कि भविष्य के ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी के संचालन को विकसित करने के दौरान व्यवसाय अपने वर्तमान ग्राहकों को उत्पाद और सेवाएं प्रदान करने के लिए अपने संसाधनों का उपयोग कैसे करता है। एक मॉडल आमतौर पर ग्राहकों के प्रकार, ग्राहकों द्वारा उत्पादों या सेवाओं और वितरण विधियों और प्रचार रणनीतियों का उपयोग करने के तरीके का वर्णन करता है। व्यवसाय मॉडल परिचालन कार्यों, संसाधन आवश्यकताओं और राजस्व और लाभ कैसे उत्पन्न होता है, को परिभाषित करता है। मॉडल का मूल्यांकन करने से आप अपनी कंपनी के लिए सबसे प्रभावी तरीके चुन सकते हैं। 1। पारंपरिक व्यापार मॉडल के अनुसं
विपणन में कई गतिविधियाँ शामिल होती हैं जिनके लिए किसी भी विज्ञापन, प्रचार या जनसंपर्क गतिविधियों से पहले अनुसंधान और योजना की आवश्यकता होती है। विपणन उत्पादों की चुनौतियों के आधार पर, इन संभावित बाधाओं को दूर करने के लिए व्यवसायों ने लंबे समय से चार-बिंदु दिशानिर्देश का उपयोग किया है। चार बिंदु उत्पाद, मूल्य, बिक्री और संवर्धन के स्थान पर केंद्रित हैं। अपने व्यवसाय के इन चार क्षेत्रों से जुड़ी चुनौतियों की पहचान करना और उनका पता लगाना आपको सफलता के अवसरों को बढ़ाने में मदद करेगा। एक बेहतर Mousetrap बनाएँ एक बेहतर उत्पाद बनाना उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री या बहुत सारी घंटियों और सीटी पर निर्भर करत
अपने व्यवसाय की कर देनदारियों पर कॉर्पोरेट लाभ और हानि के प्रभाव को समझने के लिए, आपको अपनी कंपनी की कानूनी स्थिति के साथ-साथ चार प्रमुख आंतरिक राजस्व संहिता अवधारणाओं पर विचार करना चाहिए: साधारण आय, साधारण नुकसान, पूंजीगत लाभ और पूंजीगत नुकसान। यद्यपि वर्तमान उत्पादन या बिक्री से होने वाले मुनाफे पर आंतरिक आय सेवा द्वारा सामान्य आय के रूप में कर लगाया जाता है, लेकिन पूंजीगत संपत्ति की बिक्री से होने वाले पूंजीगत लाभ पर अक्सर कम दर से कर लगाया जाता है। लाभ और हानि आपके व्यवसाय के लिए, आपके सामान्य दिन-प्रतिदिन के कार्यों से प्राप्त होने वाली आय - सामान या सेवाएँ जो आप आम तौर पर बेचते हैं - साधा