समान उद्योग में किसी अन्य कंपनी को प्राप्त करने के कुछ नुकसान क्या हैं?

पहले ब्लश पर, उसी उद्योग में दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करने वाले निदेशक मंडल को सफलता के सीधे रास्ते के रूप में हड़ताल कर सकते हैं और उच्च आय ने उद्योग के ज्ञान और अनुभव की उनकी गहराई को देखते हुए, लेकिन संभावित नुकसान को कम कर दिया है। विवेकपूर्ण कंपनियां संभावित अधिग्रहण के सभी पहलुओं की जांच करेंगी, जिसमें कॉर्पोरेट संस्कृति के टकराव के रूप में इस तरह के नुकसान शामिल हैं और प्रदर्शन उद्योग की विशेषज्ञता के कारण अधिक भुगतान हैं।

अल्पकालिक वित्तीय परिणाम

एक ही उद्योग में होने वाले डुप्लिकेट बैक-ऑफिस और मार्केटिंग कार्यों को समाप्त करने के साथ आने वाली लागत बचत के बावजूद, अधिग्रहण को अभी भी नकदी या कंपनी के स्टॉक के महत्वपूर्ण परिव्यय की आवश्यकता होती है और तुरंत लाभदायक नहीं हो सकता है। कंपनियां अपने प्रतिस्पर्धी स्थान को मजबूत करने के लिए रणनीतिक कारणों से अधिग्रहण के साथ आगे बढ़ने का फैसला कर सकती हैं, जरूरी नहीं कि अल्पकालिक मुनाफे को बढ़ाएं, जिससे स्टॉक की कीमतों में गिरावट हो सकती है। विलय द्वारा सुझाए गए एकाधिकारवादी प्रवृत्ति के संकेत, हालांकि, नियामकों का ध्यान आकर्षित कर सकते हैं और कानूनी शुल्क बढ़ा सकते हैं।

ग्राहक प्रभाव

समान उद्योग के भीतर अन्य व्यवसायों का अधिग्रहण करने वाली कंपनियां महसूस कर सकती हैं कि वे कम प्रतिस्पर्धा को देखते हुए अपनी कीमतें बढ़ा सकते हैं, फिर भी उपभोक्ताओं को बढ़ी हुई लागतों से सामना करना पड़ सकता है जब वे बाजार के भीतर सस्ते उत्पाद विकल्प तलाशते हैं। नवाचार के लिए गति कम हो सकती है यदि कंपनियां अनुसंधान और विकास बजट की कीमत पर अपने मुनाफे को अधिकतम करने का प्रयास करती हैं, जिससे ग्राहक की पसंद कम होगी और भविष्य में लाभप्रदता के लिए कमजोर नींव होगी।

शालीनता

कंपनियां अपने तरीके से बहुत अधिक सेट हो सकती हैं, जब उन्हें लगता है कि प्रतिस्पर्धा अब आक्रामक रूप से अपने कॉरपोरेट बैक को नीचे नहीं खींच रही है। ग्राहक सेवा पीड़ित हो सकती है क्योंकि ग्राहकों और दुकानदारों की मदद के लिए कर्मचारियों को अपने रास्ते से बाहर जाने की तत्काल आवश्यकता महसूस होती है। उद्यमशीलता की भावना को भी खींच सकते हैं जब यह बहुत संतुष्ट हो जाता है, जिससे गोल्फ कोर्स पर कम कार्यकारी घंटे और अधिक समय हो सकता है। बाजार के अंतराल को भरने के लिए नए व्यवसायों के उभरने के साथ ही यह परिदृश्य अंततः अधिग्रहण करने वाली कंपनी के साथ जुड़ जाएगा।

एकीकरण

दो कंपनियां एक ही उद्योग में अच्छी तरह से काम कर सकती हैं, लेकिन पूरी तरह से अलग कॉर्पोरेट संस्कृति हैं। इनमें से एक बटन-डाउन, लेदर-शू वैरायटी से अधिक हो सकता है, दूसरा एक अधिक फ़्रीव्हीलिंग टी-शर्ट और स्नीकर्स ब्राइटनेस। दोनों का अपना स्थान है, फिर भी इस तरह के अलग-अलग रीति-रिवाजों को एकीकृत करने में महीनों का समय लग सकता है, बीमार इच्छाशक्ति और परिणाम में छंटनी या प्रस्थान होता है जो सीधे नीचे की रेखा को प्रभावित करता है।