एक उच्च कारोबार दर प्रबंधन के बारे में क्या कहता है?

जब कर्मचारी नौकरी छोड़ देते हैं या जाने देते हैं, तो व्यक्तिगत कर्मचारी केवल वही नहीं होते हैं जो परिणाम भुगतते हैं। कंपनियों को नए कर्मचारियों को भर्ती करने और भुगतान करने की प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, जो छोड़ने वाले या जिन्हें खारिज किया जाता है, उन्हें बदलने के लिए। कुछ मामलों में, उच्च टर्नओवर दर प्रबंधन के लिए सीधे जिम्मेदार हैं। अन्य मामलों में, प्रबंधन नियंत्रण से परे कारक जिम्मेदार हैं।

बुरा पर्यवेक्षी अभ्यास

Micromanagement कई श्रमिकों को उनकी नौकरी से निकाल देता है। कई लोग नाराज होते हैं कि पर्यवेक्षक उनके हर कदम की निगरानी करते हैं और उनके द्वारा किए जाने वाले हर प्रयास की आलोचना करते हैं। जिन व्यक्तियों के पास अन्य अवसर उपलब्ध हैं, वे अक्सर उनका लाभ उठाते हैं ताकि वे अपना वर्तमान रोजगार छोड़ सकें और कहीं और जा सकें। दूसरी ओर, कई श्रमिकों को लगता है कि उनके प्रयासों को प्रबंधन द्वारा किसी का ध्यान नहीं दिया गया है, या वे मृत-अंत कर्तव्यों के साथ फंस गए हैं। प्रबंधक जो अपने श्रमिकों को प्रशिक्षण में निवेश के मूल्य को कम आंकते हैं, वे अक्सर उन्हें अन्य कंपनियों के लिए खो देते हैं।

अनुकूलता और नेपोटिज्म

यदि परिवार चलाने वाली कंपनी बाहर के श्रमिकों को नियुक्त करती है, तो एक खतरा है कि जो श्रमिक परिवार का हिस्सा नहीं हैं, वे या तो मानते हैं कि उनके पास कंपनी के भीतर आगे बढ़ने का समान अवसर नहीं है, या वास्तव में इन सीमाओं का सामना करना पड़ता है। ऐसी कंपनियों में जो परिवार के स्वामित्व वाली नहीं हैं, वास्तविक या कथित पक्षपात की भावना अन्य कर्मचारियों में नाराजगी पैदा करती है। प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए ठीक वैसी ही काम करने की स्थिति होना आवश्यक नहीं है, लेकिन एक प्रबंधन जो कुछ कर्मचारियों को देर से घूमने और अपने कर्तव्यों को पूरा करने की अनुमति देता है, जबकि बाकी सभी से उम्मीद की जाती है कि वे उच्च टर्नओवर दरों से आश्चर्यचकित न हों।

ओवरवर्क और खराब कार्यभार वितरण

बाल कल्याण सूचना गेटवे के अनुसार, कई सरकारी एजेंसियां, जैसे कि बाल कल्याण विभाग, परंपरागत रूप से बर्नआउट और भारी कार्यभार के कारण उच्च कर्मचारी टर्नओवर दरों का अनुभव करती हैं। आर्थिक तनाव के समय के दौरान, गैर-लाभकारी और सरकारी एरेनास के बाहर की निजी कंपनियां अक्सर कर्मचारियों से भारी काम का बोझ संभालने की अपेक्षा करती हैं। कई कर्मचारी इन मांगों के साथ जाते हैं क्योंकि वे चिकित्सा नौकरियों को खोने का डर रखते हैं, हालांकि अत्यधिक तनाव से बर्नआउट अक्सर अपने टोल पर ले जाता है। इसके अलावा, एक बार स्थितियों में सुधार होने के बाद, प्रबंधन को कर्मचारियों से अत्यधिक भारी कार्यभार को सहन करने के लिए जारी रखने की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।

अन्य कारक

संयुक्त राज्य में कर्मचारी कारोबार नियमित रूप से उच्च एन खाद्य सेवाओं, खुदरा और आतिथ्य उद्योगों में है, विशेष रूप से रोजगार के निचले पायदान पर कम भुगतान वाले श्रमिकों के बीच। प्रबंधन अक्सर टर्नओवर की इन दरों को कम करने के लिए बहुत कम कर सकता है। हालांकि, अच्छे प्रबंधक होनहार श्रमिकों के लिए अनौपचारिक संरक्षक के रूप में कार्य कर सकते हैं ताकि कंपनी के भीतर बेहतर-भुगतान वाले पदों पर उन्नति की ओर उनका मार्गदर्शन किया जा सके। प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू करने से कंपनियां श्रमिकों को बढ़ावा देने की अनुमति देती हैं, नए श्रमिकों को कंपनी में शामिल करने के साथ जुड़े खर्चों को कम करती हैं।