संगठन पर नेतृत्व की शैलियों का प्रभाव

आपके द्वारा लागू की जाने वाली नेतृत्व शैली आपके छोटे व्यवसाय की सफलता या विफलता पर गहरा प्रभाव डाल सकती है। नेतृत्व सिर्फ निर्णय लेने के बारे में नहीं है। यह कार्यस्थल में आपके द्वारा बनाई गई संस्कृति, आपके संगठन की संरचना और आप समस्याओं और मुद्दों को कैसे संभालते हैं, जो आपकी कंपनी को अस्थिर कर सकते हैं।

नेतृत्व की शैली वरिष्ठ प्रबंधन से लेकर नए कॉलेज इंटर्न तक सभी को प्रभावित करती है। वे कॉर्पोरेट संस्कृति बनाते हैं जो संगठन और उसके प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं।

अधिनायकवादी नेतृत्व प्रभाव

यदि आपके पास एक अधिनायकवादी या निरंकुश नेतृत्व शैली है, तो इसका मतलब है कि आप अपनी कंपनी को टॉप-डाउन तरीके से चलाते हैं जिसमें सत्ता और अधिकार आपके और आपकी वरिष्ठ प्रबंधन टीम के हाथों में होते हैं। इसका मतलब यह भी है कि आप सभी प्रमुख निर्णय लेते हैं और अपने कर्मचारियों को सुझाव या इनपुट के बिना उन निर्णयों को लागू करने का निर्देश देते हैं। सत्तावादी शैली आपके बीच व्यवसाय के स्वामी और आपके कर्मचारियों के बीच स्पष्ट अलगाव पैदा करती है।

इस प्रकार का नेतृत्व एक कार्य वातावरण को बढ़ावा दे सकता है जिसमें निर्णय बहुत आगे और पीछे चर्चा के बिना किए और कार्यान्वित किए जाते हैं, जिससे उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि हो सकती है। यदि आप युवा कर्मचारियों के साथ एक कंपनी के मालिक हैं, तो यह शैली अत्यधिक प्रभावी हो सकती है क्योंकि यह दिशा प्रदान करती है, विशिष्ट कार्य सौंपती है और ऐसे मानक स्थापित करती है जो स्पष्ट और कार्रवाई योग्य हैं। हालांकि, अधिनायकवादी शैली आपके कर्मचारियों के लिए कम रचनात्मकता और खरीद-इन का कारण बन सकती है क्योंकि वे निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं हैं। और क्योंकि इस शैली के नेताओं के पास इतना अधिकार है, कर्मचारी उन्हें नियंत्रित करने और असम्बद्ध करने के रूप में देख सकते हैं, जो मनोबल को कम कर सकते हैं।

सहभागी नेतृत्व प्रभाव

सहभागी नेतृत्व शैली, जिसे लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली के रूप में भी जाना जाता है, वह एक है जिसमें व्यवसाय के मालिक निर्णय लेने से पहले अपने कर्मचारियों से सुझाव, विचारों और इनपुट को प्रोत्साहित करते हैं। प्रतिभागी नेता प्रबंधन और रैंक-और-फ़ाइल श्रमिकों की राय को सुलझाने के बाद ही कार्रवाई करते हैं। इस नेतृत्व शैली का एक बड़ा प्रभाव यह है कि कर्मचारियों को लगता है जैसे कि वे मूल्यवान हैं और उनका इनपुट मायने रखता है। यह एक अधिक सुसंगत टीम के माहौल को बढ़ावा दे सकता है जिसमें श्रमिक प्रबंधन से अलग-थलग महसूस नहीं करते हैं और अधिक "खेल में त्वचा" है, जो खरीद-इन को बढ़ाता है।

एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से, भागीदारी नेतृत्व कई छोटे व्यवसायों के लिए आदर्श विकल्प हो सकता है क्योंकि हर कोई महसूस करता है जैसे कि उन्हें रोजमर्रा की कार्य प्रक्रियाओं में कुछ हद तक अधिकार दिया गया है। हालांकि, एक संभावित दोष यह है कि लोकतांत्रिक नेतृत्व "विश्लेषण से पक्षाघात" हो सकता है, जिसमें निर्णय रोक दिए जाते हैं या कभी नहीं किए जाते हैं क्योंकि नेता कार्यस्थल में सभी को खुश करना चाहते हैं।

प्रतिनिधि नेतृत्व प्रभाव

एक प्रतिनिधि नेतृत्व शैली निरंकुश शैली से स्पेक्ट्रम के विपरीत छोर पर है क्योंकि यह एक "लाईसेज़-फेयर" शैली है जो कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने, अपने स्वयं के मानक स्थापित करने और अपने स्वयं के उद्देश्यों को निर्धारित करने की अनुमति देती है। एक नेता जो इस शैली को चुनता है, वह कोई बड़ा निर्णय नहीं लेता है, लेकिन पर्यवेक्षकों और टीम के सदस्यों को यह जिम्मेदारी देता है। यह शैली कर्मचारियों को प्रोटोकॉल के मार्गदर्शन और कार्यान्वयन को भी प्रस्तुत करती है, जिसमें नेता केवल महत्वपूर्ण परिस्थितियों में हस्तक्षेप करते हैं।

हालांकि कर्मचारी इस नेतृत्व शैली को पसंद कर सकते हैं, लेकिन समग्र प्रभाव भ्रम और दिशा की कमी में से एक हो सकता है। कारण यह है कि कंपनी के नेताओं के मार्गदर्शन के बिना, कर्मचारी कंपनी के लक्ष्यों के बारे में भ्रमित हो जाते हैं और साथ ही यह भी बता देते हैं कि समस्याएँ कब आएंगी। यह शैली एक ऐसा वातावरण भी बना सकती है जिसमें कर्मचारियों को जवाबदेही की कमी होती है जब चीजें खराब हो जाती हैं। हालांकि, यदि आपकी कंपनी को व्यक्तिगत विभागों में कई विशेषज्ञों के साथ रखा गया है, तो यह शैली उत्पादक हो सकती है क्योंकि यह आपके विशेषज्ञों को आपकी स्वीकृति के बिना अपनी टीमों का प्रभार लेने की अनुमति देती है।