कर्मचारी प्रोत्साहन के उदाहरण

हर बार जब कोई असंतुष्ट कर्मचारी अपने इस्तीफे में बदल जाता है, तो यह कंपनी के पैसे खर्च करता है और कर्मचारी मनोबल को प्रभावित करता है। आप कर्मचारियों को अपने प्रबंधन शैली में जानबूझकर प्रेरक रणनीति को एकीकृत करके सकारात्मक दृष्टिकोण को बनाए रखने और प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं। वेतन कर्मचारी प्रतिधारण से बहुत अधिक हो सकता है, क्योंकि आप पा सकते हैं कि आपके नए प्रेरित कर्मचारी अधिक प्रभावी कर्मचारी बन गए हैं।

पैसे

2009 में "इंटरनैशनल जर्नल ऑफ कंटेम्परेरी हॉस्पिटैलिटी मैनेजमेंट" में प्रकाशित एक अध्ययन में पाया गया कि कर्मचारी मान्यता और पुरस्कारों के साथ-साथ मुआवजे ने कर्मचारी का कारोबार कम कर दिया। अपने काम को पुरस्कृत करने के लिए बकाया कर्मचारियों को मौद्रिक बोनस दें। साल के अंत तक इंतजार करने की कोई जरूरत नहीं है। सहज, अप्रत्याशित पुरस्कार कर्मचारियों को प्रेरित रखने का एक सुखद तरीका है। इनाम बढ़ाने वाले कर्मचारी जो समय के साथ अनुकरणीय प्रदर्शन दिखाते हैं। यदि आपके पास बोनस को बढ़ाने और उठाने का बजट नहीं है, तो अपने कर्मचारियों को स्थानीय लंच स्पॉट और मूवी थिएटर को उपहार प्रमाण पत्र दें। धन्यवाद के नोट के साथ एक साधारण लिफाफा और प्रमाण पत्र एक कर्मचारी दिवस बना सकता है।

पहर

अक्सर, कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें अपने पर्यवेक्षक के साथ पर्याप्त "चेहरे का समय" नहीं मिलता है। हर हफ्ते, दोपहर के भोजन के लिए एक अलग कर्मचारी लें। आपको उनके बारे में और जानने को मिलेगा - और इस तरह कंपनी - और आपके कर्मचारी आपको उन में रुचि लेने की सराहना करेंगे। अपने कर्मचारियों के विचारों को सुनें और वे केवल वही नहीं हो सकते हैं जो दोपहर के भोजन की भावना को प्रोत्साहित करते हैं। आप दोनों के लिए चेक अवश्य लें।

अभिस्वीकृति

कई कंपनियों में, एक प्रमुख कर्मचारी शिकायत यह है कि श्रमिकों को उनके द्वारा किए जाने वाले काम के लिए सराहना नहीं मिलती है। हर दिन, कम से कम एक कर्मचारी को विवेकपूर्ण तरीके से पहचानने के लिए। अपने कर्मचारी को पक्ष में ले जाएं और उसके प्रभाव के बारे में कुछ कहें, "मैं आपके प्रोजेक्ट पर आपके द्वारा किए जा रहे काम की सराहना करता हूं। डेटा को फोकस करने और संकलित करने की आपकी क्षमता ने वास्तव में टीम को ट्रैक पर रखने में मदद की है।" किसी कर्मचारी के काम को स्वीकार करते समय हमेशा विशिष्ट होना चाहिए। ऐसा करना बयानों की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है, जैसे "आप बहुत अच्छा काम कर रहे हैं, " और कर्मचारियों को यह विश्वास दिलाएगा कि आप उनकी विशिष्ट शक्तियों को नोटिस करते हैं।

अधिकारिता

उनकी पुस्तक, "मोटिवेटिंग एम्प्लॉइज" में, लीडर ट्रेनर ऐनी ब्रूस व्यक्तिगत विकास के अवसरों की ओर इशारा करते हैं, जो कर्मचारियों को अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करने का सबसे प्रभावी तरीका है। ऐसा वातावरण बनाएं जिसमें पेशेवर रूप से विकसित होने के प्रयासों में श्रमिकों का समर्थन किया जाए। यहां तक ​​कि एक खराब प्रेरित कर्मचारी को प्रोत्साहित किया जा सकता है यदि आप उसे एक नेतृत्व सम्मेलन या एक प्रशिक्षण के लिए भेजते हैं - जिसके बाद वह उस विषय पर "विशेषज्ञ" निवासी होगा। आप किसी कर्मचारी के लिए एक पेशेवर पत्रिका की सदस्यता भी खरीद सकते हैं, या उसे एक स्टाफ मीटिंग या प्रशिक्षण में उसकी विशेषज्ञता के विषय पर जानकारी साझा करने के लिए कह सकते हैं।

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