मंदी में मानव संसाधन मुद्दे

आपकी कंपनी का मानव संसाधन विभाग संगठन के लिए उतना ही एक वकील है जितना कि कर्मचारियों के लिए। दोनों के हितों और जरूरतों की सेवा करने की जिम्मेदारी चुनौतीपूर्ण हो सकती है, खासकर एक मंदी के दौरान जब यह कंपनी और इसके कार्यबल दोनों को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है। मंदी के दौरान मानव संसाधन समस्याएँ कंपनी के लिए स्थिरता प्राप्त करने और कर्मचारियों को आश्वस्त करने के लिए और भी अधिक प्रतिबद्धता की मांग करती हैं कि वे मंदी के कठोर प्रभावों को सहन नहीं करेंगे।

रणनीति

रणनीतिक दिशा एचआर और आपकी कंपनी के नेतृत्व के बीच चल रही चर्चा है। मंदी के दौरान, कंपनी की रणनीति विकसित करने में एचआर की भागीदारी प्राथमिकता होनी चाहिए। कार्यबल की योजना, मुआवजा संरचना और कर्मचारी संतुष्टि सिर्फ एचआर लक्ष्य नहीं हैं - वे संगठनात्मक लक्ष्य हैं क्योंकि कार्यबल आपकी कंपनी का सबसे मूल्यवान संसाधन है। आपकी कंपनी के संचालन और इसकी लाभप्रदता को बनाए रखना काफी हद तक कर्मचारी उत्पादकता पर निर्भर करता है। एचआर और आपकी कंपनी के नेतृत्व के बीच संचार स्पष्ट, लगातार होना चाहिए और कंपनी की दिशा के बारे में कर्मचारियों के साथ संचार शामिल होना चाहिए।

कर्मचारी संचार

मंदी के दौरान आपका कर्मचारी टर्नओवर कम से कम हो सकता है क्योंकि मंदी का सबूत नहीं देने वाली कंपनियां बंद हो रही हैं, जिसका मतलब है कि नौकरी के कम अवसर हैं। एक कंपनी है कि एक और एक है कि जीवित नहीं रह सकता है के लिए मंदी से बच रहा है के साथ एक नौकरी छोड़ना एक बुरा निर्णय हो सकता है। इसलिए, एचआर की प्राथमिक नौकरी में कंपनी की स्थिति के बारे में कर्मचारियों के साथ संवाद करना शामिल है, यह लाभदायक होने के लिए क्या कर रहा है और कंपनी के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों को क्या करने की आवश्यकता है। यह दो महत्वपूर्ण संदेश देता है। यह कहता है कि आप अपने कार्यबल के बारे में पर्याप्त जानकारी रखते हैं ताकि आप उन्हें सूचित रख सकें और आप मंदी के माध्यम से कंपनी को इसे बनाने में मदद करने में उनके योगदान को महत्व दें।

नौकरी की सुरक्षा

यदि आप ऐसी स्थिति में हैं जहाँ आपको अतिरिक्त कर्मचारी रखने की आवश्यकता है, तो सुनिश्चित करें कि आप वर्तमान कर्मचारियों के वेतन में कोई कटौती नहीं कर रहे हैं। अगर कर्मचारियों की आजीविका एक प्राथमिकता है या अगर कंपनी बाहरी लोगों के इनपुट पर अधिक मूल्य रखती है, तो आश्चर्यचकित हो सकता है। कर्मचारियों को काम करने के लिए बाहरी उम्मीदवार की भर्ती करने के बजाय नई जिम्मेदारियों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करें। प्रभावी परामर्श प्रबंधन का मतलब कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण को खत्म करना नहीं है, जो कि एचआर उपायों के बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप 2009 सर्वेक्षण के अनुसार है। वास्तव में, यूरोपियन एसोसिएशन फ़ॉर पीपुल मैनेजमेंट के साथ किए गए संयुक्त सर्वेक्षण में पता चला है कि 30 प्रतिशत से अधिक कंपनियां जो प्रशिक्षण वापस लेती हैं - व्यक्तिगत और विशेष प्रशिक्षण - एक संकट के दौरान कम प्रभावी और कम प्रतिबद्धता स्तर का प्रदर्शन करती थीं, जैसे कि ए। मंदी। प्रशिक्षण उस महत्वपूर्ण संदेश को भी बताता है जिसे आप अपने मौजूदा कर्मचारियों में निवेश कर रहे हैं, उन्हें क्रॉस-फंक्शनल तरीके से काम करने के लिए प्रशिक्षण दे रहे हैं और इस तरह उन्हें निरंतर रोजगार के लिए तैयार करने की स्थिति में मंदी के कारण उनकी वर्तमान नौकरियां समाप्त हो जाती हैं।

छंटनी

यदि एचआर को श्रमिकों को रखना चाहिए, तो एक संचार रणनीति स्थापित करें जो कर्मचारियों को वास्तविक छंटनी से पहले बहुत सारे नोटिस दे। यह निर्धारित करने के लिए कि क्या आप WARN नियमों का अनुपालन करने के लिए मानदंडों को पूरा करते हैं, यह निर्धारित करने के लिए यूएस डिपार्टमेंट ऑफ़ लेबर वर्कर एडजस्टमेंट एंड रिट्रेनिंग अधिसूचना अधिनियम, WARN से परामर्श करें। छंटनी का समय निर्धारित करके बेरोजगारी के प्रकोप को कम करें ताकि यह वर्ष के अंत की छुट्टियों के मौसम जैसे समय के साथ असामयिक रूप से मेल न खाए। एचआर को उन कर्मचारियों को विस्थापन सेवाएं प्रदान करनी चाहिए जो अन्यत्र रोजगार पाने के लिए मजबूर हैं। विस्थापन सेवाएँ विशेषज्ञों के कैरियर कैरियर सत्रों से लेकर फिर से शुरू होने वाली सेवाओं तक या साक्षात्कार के लिए काम से समय तक हो सकती हैं।

मुआवजा और लाभ

एचआर इस बात की गारंटी नहीं दे सकता है कि कर्मचारियों को साल के अंत में बोनस मिलेगा या यहां तक ​​कि एक वेतन वृद्धि भी होगी, लेकिन एचआर कर्मचारियों को अपने घर-घर वेतन बढ़ाने के तरीकों का पता लगाने में मदद कर सकता है। जब कर्मचारियों के पास उनकी मजदूरी, कर रोक और देयता या स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम और सेवानिवृत्ति बचत जैसे लाभों की लागत के बारे में सवाल होते हैं, तो सुनिश्चित करें कि कंपनी जवाब दे सकती है। एक मानव संसाधन लाभ विशेषज्ञ निर्णय लेने की प्रक्रिया के माध्यम से कर्मचारियों को मार्गदर्शन कर सकता है, उन्हें वापस वेतन में कटौती करने की सलाह देते हुए, उनके शुद्ध वेतन से कटौती की जा रही है। लाभ विशेषज्ञ कर्मचारियों को उनके वित्त प्रबंधन के लिए संसाधनों का संदर्भ दे सकता है, जैसे कि कर्मचारी-सहायता कार्यक्रम।

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