एक अधिग्रहण के लिए एक व्यवसाय योजना कैसे लिखें

कई विचार एक व्यावसायिक अधिग्रहण के साथ आते हैं। न केवल आपको खरीद की लागत पर विचार करना होगा, आपको यह विचार करना होगा कि आपका व्यवसाय नई खरीदी गई परिसंपत्तियों को कैसे एकीकृत करेगा और व्यवसाय के साथ आने वाले कर्मचारियों को उपयोग या राहत देगा। व्यवसाय योजना उनके पेशेवरों और विपक्षों के साथ इन और अन्य अधिग्रहण विचारों को लेती है, और उन्हें पुन: प्रयोज्य अनुसंधान और विश्लेषण में व्यवस्थित करती है।

1।

अपनी व्यावसायिक योजना के लिए व्यवसाय विवरण बनाएँ। अपने व्यवसाय के कानूनी व्यापार विवरण को सूचीबद्ध करें और इंगित करें कि आपका व्यवसाय एक व्यवसाय का अधिग्रहण कर रहा है। स्टाफ आकार, स्थान, कानूनी व्यापार विवरण और वित्तीय इतिहास सहित उस व्यवसाय के इतिहास का विस्तृत विवरण प्रदान करें। व्यवसाय के छोटे और दीर्घकालिक लक्ष्यों और अनुमानों को पहचानें।

2।

अपनी व्यवसाय योजना का स्टाफिंग अनुभाग बनाएं। समय पर और कुशल तरीके से व्यवसाय के संचालन को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रबंधकों और कर्मचारियों की सूची बनाएं। प्रत्येक प्रबंधक के कार्यों की व्याख्या करें और अपने व्यवसाय के प्रत्येक विभाग की पहचान करें।

3।

अधिग्रहीत कर्मचारियों की संख्या की पहचान करें और दिखाएं कि उन कर्मचारियों को व्यवसाय में कैसे एकीकृत किया जाएगा। वेतन, प्रशिक्षण, लाभ और विच्छेद पैकेज जैसे सभी रोजगार पहलुओं की लागतों को सूचीबद्ध करें। आदेश की श्रृंखला दिखाने के लिए एक संगठनात्मक चार्ट बनाएं।

4।

अपने व्यवसाय के स्थान के साथ-साथ किसी भी अर्जित संपत्ति के स्थानों की सूची बनाएं। यह बताएं कि व्यवसाय द्वारा संपत्तियों का उपयोग कैसे किया जाता है, साथ ही प्रत्येक के लिए लागत भी। अपनी व्यय सूची में ज़ोनिंग अनुपालन शुल्क, उपयोगिताओं और करों जैसे आइटम शामिल करें।

5।

यह दिखाएं कि क्या संपत्तियां स्वामित्व, पट्टे पर या किराए पर हैं। पता है कि कौन सी संपत्तियों को बरकरार रखा जाएगा और कौन से जारी किए जाएंगे। निर्धारित करें कि आपका व्यवसाय अधिग्रहण के दौरान अधिग्रहीत उपकरण और इन्वेंट्री का उपयोग कैसे करेगा। उन चरणों के बारे में बताएं जो आपके व्यवसाय को अपने नुकसान को नियंत्रित करने और अपनी संपत्ति बढ़ाने के लिए उपयोग करेंगे।

6।

व्यवसाय के अधिग्रहण के साथ आने वाले बाहरी खतरों और अवसरों को पहचानें। ग्राहक की मांग, सरकार विनियमन और उद्योग प्रतियोगिता जैसे क्षेत्रों को देखें। चिन्हित क्षेत्रों पर पूरी तरह से शोध करें। अधिग्रहण के साथ आने वाले खतरों को दूर करने के लिए रणनीति विकसित करें और पता लगाएं कि आपकी कंपनी अपने अंतर्निहित अवसरों का लाभ कैसे उठाएगी।

7।

उन उत्पादों और सेवाओं की पहचान करें जिन्हें अधिग्रहण के बाद आपके व्यवसाय पर ध्यान दिया जाएगा। नए अधिग्रहित लोगों के खिलाफ मूल उत्पादों और सेवाओं को वर्गीकृत करें। परिवर्तन आवश्यकताओं को लागू करने और व्यवसायों को मर्ज करने की लागतों और प्रक्रियाओं को दिखाएं और समझाएं। किसी भी नए बनाए गए उत्पादों को पहचानें जो कंपनी के संसाधनों के विलय से उत्पन्न होते हैं और किसी भी नए उपकरण या इन्वेंट्री की पहचान करते हैं जिनकी आवश्यकता होगी।

8।

अपने व्यवसाय के लिए लक्ष्य बाजार की पहचान करें। बताएं कि अधिग्रहण के परिणामस्वरूप यह बाजार कैसे बदल गया है। बाजार को मूल, अधिग्रहित और नए बाजारों की श्रेणियों में विभाजित करके अलग करें। प्रत्येक श्रेणी को अलग से संबोधित करें। यह पता लगाएं कि आपका व्यवसाय अपने मूल ग्राहक आधार को कैसे बनाए रखेगा, और अपने अधिग्रहीत और नए ग्राहकों का स्वागत करेगा।

9।

अपने व्यावसायिक अधिग्रहण के लिए वित्तीय विवरण बनाएँ। व्यवसाय के प्रत्येक मालिक के लिए व्यक्तिगत वित्तीय विवरण शामिल करें। अधिग्रहण के ठीक बाद एक बिंदु पर व्यापार के लिए एक बैलेंस शीट, आय विवरण और नकदी प्रवाह विवरण प्रदान करें। व्यवसाय की भविष्यवाणी करते समय यथार्थवादी आंकड़ों और मान्यताओं का उपयोग करें। अपने पूर्वानुमानों का समर्थन और औचित्य सिद्ध करने के लिए, अपने मूल व्यवसाय और अधिग्रहीत व्यवसाय के लिए पिछले तीन वर्षों से पूर्ण वित्तीय विवरणों को शामिल करें।

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अपने व्यवसाय को पेश करने के लिए कार्यकारी सारांश का उपयोग करें, साथ ही नए उत्पादों और सेवाओं के साथ जो अधिग्रहण से उत्पन्न होते हैं। अपनी कंपनी के विभिन्न लक्षित बाजारों पर प्रकाश डालें और उद्योग के रुझानों की संक्षिप्त समीक्षा करें। अधिग्रहण के कारणों की समीक्षा करें और बताएं कि अधिग्रहण से आपकी कंपनी कैसे मजबूत होगी। कार्यकारी सारांश को तीन पृष्ठों से अधिक नहीं सीमित करें।

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अपने व्यावसायिक योजना के परिशिष्ट में अधिग्रहण अनुबंध की एक प्रति शामिल करें, साथ ही साथ सहायक दस्तावेज, जैसे कि पट्टे समझौते, वारंटी और निर्माण मूल्यांकन। सामग्री पृष्ठ के साथ परिशिष्ट शुरू करें। तदनुसार दस्तावेजों को लेबल करें और अपने व्यवसाय योजना के अंत में परिशिष्ट रखें।