कर्मचारी विकास प्रशिक्षकों के लिए लक्ष्य

कर्मचारी विकास प्रशिक्षक व्यवसाय या संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ये पेशेवर चल रहे प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार हैं, जो कर्मचारियों को अपनी नौकरी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों से निपटने के लिए बेहतर बनाता है। कर्मचारी विकास ट्रेनर की सेवाओं का उपयोग करते समय, प्रशिक्षण लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना एक अच्छा विचार है, ताकि ट्रेनर उन्हें यथासंभव कुशलता से मिलने पर ऊर्जा केंद्रित कर सकें।

मूल्यांकन

कर्मचारी विकास प्रशिक्षकों को यह आकलन करने में सक्षम होना चाहिए कि कर्मचारी अपनी नौकरियों को सही ढंग से पूरा करने की क्षमता के संबंध में कहां खड़े हैं। यह ट्रेनर को कर्मचारी के भविष्य के प्रदर्शन के निर्णय के लिए आधार रेखा प्रदान करता है। विकास प्रशिक्षकों को सटीक रूप से यह पता लगाना चाहिए कि कर्मचारी ने कैरियर की उम्मीदों को पूरा किया है या नहीं यह निर्धारित करने के लिए प्रत्येक कैरियर चरण के माध्यम से कितना सुधार हुआ है।

कौशल विकास

जिन कर्मचारियों के पास अपनी नौकरी को पूरा करने के लिए आवश्यक कुछ कौशल की कमी है, उन्हें कुछ अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है। कर्मचारी विकास प्रशिक्षक आमतौर पर इन कमियों की पहचान करने और कर्मचारी को आगे प्रशिक्षण और शिक्षा के माध्यम से कौशल हासिल करने में मदद करने के लिए जिम्मेदार होते हैं। कर्मचारी के कौशल को उस नौकरी से मेल खाना चाहिए जिसके लिए उन्हें काम पर रखा गया है, लेकिन आदर्श रूप से, प्रशिक्षक को कर्मचारी को अतिरिक्त कौशल विकसित करने में मदद करनी चाहिए जो आगे चलकर कैरियर की उन्नति का कारण बनेगी।

स्वयं का विकास

विकास प्रशिक्षक जो एक संगठन के भीतर बहुत अधिक दिखाई देते हैं, उन्हें निरंतर शिक्षा में संलग्न होने के लिए समय निकालना चाहिए ताकि वे मॉडल व्यवहार के माध्यम से नेतृत्व कर सकें। प्रशिक्षक केवल कॉर्पोरेट मानव संसाधन कर्मी नहीं हैं - वे कर्मचारियों के चल रहे प्रदर्शन के अभिन्न अंग हैं। यह दैनिक कार्य गतिविधियों के दायरे में सही और वांछनीय व्यवहार के मॉडलिंग द्वारा बहुत बढ़ाया जा सकता है।

प्रतिक्रिया

कर्मचारी विकास प्रशिक्षकों को लगातार और उपयोगी प्रतिक्रिया प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए ताकि कर्मचारी उन क्षेत्रों को देख सकें जिनमें उन्होंने सुधार किया है और जिनमें वे अभी भी पिछड़ गए हैं। फीडबैक को स्पष्ट और उत्साहवर्धक होना चाहिए, बजाय इसके कि वह कर्मचारी को चीर फाड़ कर दिखाए कि वह क्या गलत कर रहा है। कमियों को नोट किया जाना चाहिए, लेकिन केवल समग्र नौकरी के संबंध में, जिसमें सकारात्मक और नकारात्मक प्रदर्शन की मान्यता भी शामिल है।