पदोन्नति से कर्मचारी कैसे प्रेरित होते हैं?

कर्मचारियों को प्रेरित रखना एक ऐसा कार्य है जिसे प्रबंधक कई तरीकों से हल कर सकते हैं। उन पदों पर पदोन्नति, जिनमें अधिक जिम्मेदारी या अधिकार शामिल होते हैं, उपकरण प्रबंधकों को श्रमिकों को प्रेरित करना होता है। नौकरी में पदोन्नति की संभावना एक कर्मचारी को कैरियर एंकर के लिए अपील करके प्रेरित कर सकती है, जो कि प्रमुख कैरियर और व्यक्तिगत प्राथमिकताएं हैं जो कार्यकर्ता पकड़ सकते हैं।

नुकसान भरपाई

पदोन्नति को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक तरीका मुआवजे में वृद्धि का अवसर प्रदान करना है। यह कारक लाइफस्टाइल करियर एंकर के लिए अपील करता है। इसमें न केवल बढ़े हुए वेतन शामिल हैं, जो श्रमिक तब कमाते हैं जब वे पदोन्नति कमाते हैं, लेकिन भुगतान किए गए समय, व्यय खाते, कंपनी की कार और स्वास्थ्य बीमा जैसे लाभ भी होते हैं। मुआवजे के इन सभी रूपों में एक अधिक आरामदायक जीवन शैली का योगदान होता है, जो श्रमिकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए प्रेरक लक्ष्यों को बढ़ावा देता है।

बेहतर जॉब का अनुभव

एक और तरीका जो कर्मचारियों को पदोन्नति से प्रेरित करता है वह एक बेहतर ऑन-द-जॉब अनुभव के अवसर को पहचानकर है। सुरक्षा और स्थिरता जैसे कैरियर एंकर कुछ कर्मचारियों को अपने संगठनों के भीतर अपने पदों को सीमेंट करने के लिए पदोन्नति की दिशा में काम करने के लिए प्रेरित करते हैं। ऐसा करने के लिए, एक कर्मचारी को लगातार, उच्च-गुणवत्ता वाले काम का उत्पादन करना चाहिए और मान्यता प्राप्त करना चाहिए या साथियों के बीच प्रतिष्ठा प्राप्त करना चाहिए। अतिरिक्त नौकरी के भत्ते, जैसे बड़े कार्यालय, पदोन्नति को कर्मचारियों को प्रेरित करने में भी मदद करते हैं।

महत्वाकांक्षा

प्रचार कर्मचारियों को उनकी महत्वकांक्षा के लिए प्रेरित करके प्रेरित करते हैं। यह उन श्रमिकों को प्रभावित करता है जिनके कैरियर एंकरों में स्वायत्तता, स्वतंत्रता, प्राधिकरण और प्रबंधकीय क्षमता की इच्छा शामिल है। पदोन्नति के माध्यम से प्राप्य लक्ष्यों के रूप में देखने वाले कर्मचारी अपने पर्यवेक्षी और नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन करने के लिए काम करेंगे। वे सकारात्मक लक्षणों को भी लेंगे जो प्राधिकरण की स्थितियों को दर्शाते हैं, जैसे कि जवाबदेही और सहयोगियों के साथ सहयोग करने की इच्छा।

नियोक्ता संवर्धन नीतियां

जब कोई नियोक्ता पदोन्नति के प्रेरक प्रभावों को समझता है, तब भी उसे पदोन्नति को प्रशासित करने और नौकरी में उन्नति के लिए एक नीति स्थापित करनी चाहिए। इसमें कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान उन्नति के अवसरों पर चर्चा करना या कार्यकारी स्तर के उद्घाटन के लिए आवेदन करने के लिए दिए गए अनुभव के साथ सभी श्रमिकों को अनुमति देना शामिल हो सकता है। कुछ मामलों में, कंपनी के बाहर से भर्ती करना आवश्यक हो सकता है, लेकिन आंतरिक उम्मीदवारों पर विचार करने के लिए एक सुसंगत नीति यह सुनिश्चित कर सकती है कि पदोन्नति उनके प्रेरक मूल्य को बनाए रखें।