औद्योगिक संगठनात्मक संरचना के उदाहरण

निगम संगठनात्मक संरचनाओं का उपयोग करते हैं जो औद्योगिक संचालन की स्थितिजन्य आवश्यकताओं पर महत्वपूर्ण स्थान रखते हैं। कई विनिर्माण फर्म एक ही सुविधा के भीतर विभागों द्वारा औद्योगिक संगठनात्मक संरचना को विभाजित करते हैं। कुछ कंपनियों के लिए, उत्पादों की विविधता उत्पाद समूहों की देखरेख के लिए विभागों की आवश्यकता को निर्धारित करती है। अन्य व्यावसायिक संगठन संरचना शाखा डिवीजनों के साथ विभिन्न सुविधाओं की भौगोलिक स्थिति की सेवा करते हैं।

कार्यात्मक संगठन

इस प्रकार की औद्योगिक संगठनात्मक संरचना एक कर्मचारी को कर्तव्यों द्वारा विभागों में विभाजित करती है। प्रत्येक समारोह के प्रभारी एक निदेशक या उपाध्यक्ष सीधे सीईओ या अध्यक्ष को रिपोर्ट करते हैं। कार्यों में विनिर्माण, इंजीनियरिंग, विपणन और वित्त शामिल हैं। प्रत्येक विभाग मानव संसाधन जैसे कार्यों को संभालता है यदि इस तरह के लिए एक अलग विभाग मौजूद नहीं है। प्रबंधक बजट और वित्त के तहत लेखांकन और विपणन के तहत बिक्री और विज्ञापन जैसे कार्यों के तहत डिवीजनों का प्रभार लेते हैं।

उत्पाद प्रभाग

कई प्रकार के उत्पादों का उत्पादन या विपणन करने वाली कंपनियां व्यावसायिक संगठन संरचनाओं का उपयोग करती हैं जो प्रत्येक उत्पाद समूह का प्रबंधन करने के लिए प्रमुख पदों को विभाजित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक इलेक्ट्रॉनिक्स फर्म का सीईओ प्रत्येक उत्पाद प्रभाग जैसे सेलफोन, टीवी और मॉनिटर को एक निदेशक प्रदान करता है। प्रत्येक डिवीजन में उत्पादन, विपणन और इंजीनियरिंग के प्रभारी प्रबंधक के साथ एक समान संरचना होती है। डिपार्टमेंट स्टोर प्रत्येक विभाग के प्रभारी प्रबंधक के साथ उत्पाद प्रभागों का उपयोग करते हैं।

क्षेत्रीय विभाग

खुदरा और रेस्तरां संचालन अक्सर अलग-अलग सांस्कृतिक बाजारों को समायोजित करने के लिए विभिन्न उत्पादों को बेचते हैं। कुछ कंपनियों में विभिन्न सुविधाओं में विभिन्न विभाग होते हैं। एक काल्पनिक कपड़ा उत्पादक में विभिन्न राज्यों या देशों में कपड़े के सामान का उत्पादन करने वाली दो या अधिक मिलें हो सकती हैं। कंपनी का गृह कार्यालय दूसरे राज्य में है, और बिक्री कार्यालय अभी तक किसी अन्य कार्यालय में है। प्रत्येक मामले में स्टोर, रेस्तरां, मिल या शाखा का विभिन्न विभागों पर अपनी संगठनात्मक संरचना है।

मल्टीपल फोकस स्ट्रक्चरिंग

कुछ कंपनियां ग्रिड में उत्पादों और कार्यों के विभाजन को मिलाती हैं। विपणन, इंजीनियरिंग और विनिर्माण के निदेशकों के पास चमड़े के सामान के निर्माता के लिए प्रत्येक उत्पाद प्रभाग पर प्रभार है, उदाहरण के लिए। फिर उत्पाद डिवीजनों को संभालने के लिए प्रत्येक उत्पाद प्रभाग की अपनी प्रबंधन संरचना होती है। घुड़सवार उत्पाद, मोटर साइकिल सवार उत्पाद, मोटर वाहन सामग्री और फर्नीचर निर्माण सामग्री के लिए विपणन, निर्माण, विकास, वित्त और मानव संसाधन के प्रभारी अलग प्रबंधक हैं।