केंद्रीकृत बनाम। विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना

एक संगठनात्मक संरचना एक कंपनी के ढांचे की रूपरेखा है और व्यावसायिक संचालन के प्रबंधन के लिए दिशा-निर्देश है। छोटे व्यवसाय के मालिक आमतौर पर अपनी कंपनियों की संगठनात्मक संरचना बनाने के लिए जिम्मेदार होते हैं, जो आमतौर पर मालिक के व्यक्तित्व, प्रबंधन शैली और विशेषताओं का विस्तार होता है। कारोबारी माहौल में दो प्रकार के संगठनात्मक ढांचे पाए जाते हैं: केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत। प्रत्येक संरचना व्यवसाय मालिकों के लिए फायदे और नुकसान प्रदान करती है।

व्यक्तिगत बनाम टीम प्रबंधन

केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाएं निर्णय लेने और कंपनी के लिए दिशा प्रदान करने के लिए एक व्यक्ति पर निर्भर करती हैं। छोटे व्यवसाय अक्सर इस संरचना का उपयोग करते हैं क्योंकि मालिक कंपनी के व्यवसाय संचालन के लिए जिम्मेदार होता है।

विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाओं में अक्सर कई व्यक्ति व्यवसाय निर्णय लेने और व्यवसाय चलाने के लिए जिम्मेदार होते हैं। विकेंद्रीकृत संगठन व्यवसाय में विभिन्न स्तरों पर एक टीम के वातावरण पर निर्भर करते हैं। व्यवसाय में प्रत्येक स्तर पर व्यक्तियों को व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए कुछ स्वायत्तता हो सकती है।

केंद्रीकृत संगठनों के संरचनात्मक लाभ

व्यवसायिक निर्णयों के संबंध में केंद्रीकृत संगठन अत्यंत कुशल हो सकते हैं। व्यवसाय के मालिक आमतौर पर कंपनी के मिशन और विजन को विकसित करते हैं, और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों और कर्मचारियों के लिए उद्देश्यों को निर्धारित करते हैं।

विकेंद्रीकृत संगठनों में विशेषज्ञता का उपयोग

विकेंद्रीकृत संगठन विभिन्न व्यावसायिक संचालन चलाने के लिए विभिन्न प्रकार की विशेषज्ञता और ज्ञान वाले व्यक्तियों का उपयोग करते हैं। एक व्यापक-आधारित प्रबंधन टीम यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि कंपनी के पास विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक स्थितियों को संभालने के लिए जानकार निदेशक या प्रबंधक हैं।

केंद्रीकृत संगठनों के संरचनात्मक नुकसान

केंद्रीकृत संगठन नौकरशाही की कई परतों के नकारात्मक प्रभावों से पीड़ित हो सकते हैं। इन व्यवसायों में अक्सर कई प्रबंधन परतें होती हैं जो मालिक के नीचे से लेकर फ्रंटलाइन परिचालन तक होती हैं। कंपनी में प्रत्येक निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार व्यवसाय मालिकों को इन कार्यों को पूरा करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप व्यवसाय संचालन सुस्त हो सकता है।

विकेंद्रीकृत संगठनों के संरचनात्मक नुकसान

विकेंद्रीकृत संगठन कई व्यक्तियों के साथ संघर्ष कर सकते हैं जिनके पास किसी विशेष व्यवसाय निर्णय पर विभिन्न राय हैं। जैसे, ये व्यवसाय निर्णय लेते समय सभी को एक ही पृष्ठ पर लाने के लिए कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं।

संगठनात्मक संरचना के लिए अतिरिक्त विचार

व्यापार मालिकों को ध्यान से विचार करना चाहिए कि उनकी कंपनी में किस प्रकार की संगठनात्मक संरचना का उपयोग करना है। छोटे संगठन आम तौर पर केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाओं से लाभान्वित होते हैं क्योंकि मालिक अक्सर व्यावसायिक कार्यों में सबसे आगे रहते हैं। बड़े संगठनों को आमतौर पर अधिक विकेन्द्रीकृत संरचना की आवश्यकता होती है क्योंकि ऐसी कंपनियों में कई विभाग या विभाग हो सकते हैं। व्यवसाय के मालिकों को व्यवसाय के संचालन के विकास और विस्तार के आधार पर संगठनात्मक संरचना को बदलने पर विचार करना पड़ सकता है।

योजना समय की सामान्य गलतफहमी

संगठनात्मक संरचनाओं को हमेशा महत्वपूर्ण मात्रा में नियोजन समय की आवश्यकता नहीं होती है। कई व्यवसायों में संगठनात्मक संरचनाएं होती हैं जो केवल व्यवसाय के जीवनकाल के दौरान विकसित होती हैं।

व्यवसाय के मालिक अक्सर कर्मचारियों को प्रबंधित करने के तरीके के आधार पर टोन सेट करते हैं। कर्मचारी यह अनुभव करेंगे कि मालिक अलग-अलग व्यावसायिक स्थितियों को कैसे संभालता है और बस अपनी कार्यशैली को उसके अनुसार समायोजित करता है। यह डिफ़ॉल्ट रूप से एक संगठनात्मक संरचना बनाएगा, जिसमें कोई गंभीर योजना शामिल नहीं होगी।