कंपनी की संस्कृति पर कर्मचारियों के लौटने का प्रभाव

जबकि नियोक्ता एक बार कर्मचारियों को पुन: पेश करने से हिचकिचाते हैं, यह अभ्यास आम हो गया है। वास्तव में, कुछ नियोक्ता अपने पूर्व कर्मचारियों को सक्रिय रूप से भर्ती करते हैं और उनके साथ संबंध बनाए रखने का प्रयास करते हैं। ये कर्मचारी, जिन्हें कभी-कभी "बूमरैंग्स" कहा जाता है, वे पहले की गई भूमिकाओं को फिर से शुरू कर सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, कंपनी उन्हें किसी अन्य नौकरी में बढ़े हुए अनुभव के कारण अधिक उन्नत भूमिकाओं को पूरा करने के लिए रख सकती है।

निष्ठा को बढ़ावा देना

रिटर्निंग कर्मचारी आमतौर पर कंपनी के प्रति वफादारी को बढ़ावा देते हैं। अन्य कर्मचारी अपनी कंपनी को एक अनुकूल प्रकाश में देखते हैं जब वे कर्मचारी को लौटने की कामना करते हैं। इसके अलावा, सभी कर्मचारी तब अधिक मूल्यवान महसूस करेंगे जब वे देखेंगे कि कंपनी पूर्व कर्मचारियों को पुन: पेश करना पसंद करती है। यदि कर्मचारी को बंद कर दिया गया था, तो अन्य कर्मचारी जब वापस आते हैं तो वे अपनी नौकरियों को अधिक सुरक्षित देख सकते हैं। यदि छंटनी ने संगठन की टीम भावना को नुकसान पहुंचाया, तो रखी कर्मचारियों को फिर से काम करने से टीम भावना को फिर से खेती करने में मदद मिलेगी।

निर्बाध संक्रमण

एक पूर्वाभासित कर्मचारी कंपनी की संस्कृति को समझता है, उसे भी सही समय पर फिट रहने देता है। वह और उसके सहकर्मी एक-दूसरे की कार्यशैली को समझते हैं और एक साथ काम करने में सहज महसूस करते हैं। कंपनी शायद एक ऐसे कर्मचारी की भर्ती करने पर विचार नहीं करेगी जो दूसरों के साथ अच्छा काम नहीं करता है। पर्यवेक्षकों को लौटने वाले कर्मचारी को प्रशिक्षित करने में अधिक समय नहीं देना पड़ेगा, जिससे संक्रमण अपेक्षाकृत सहज हो जाएगा। जैसा कि अन्य कर्मचारियों को संक्रमण की सहजता का एहसास होता है, वे रीयर को एक बुद्धिमान विकल्प के रूप में देखेंगे।

घायल ईगो

इसके विपरीत, यदि अन्य कर्मचारी एक पूर्व सहकर्मी को उच्च वेतन के साथ अधिक उन्नत स्थिति में रखते हुए देखते हैं, तो वे घायल हो सकते हैं। वे विश्वास करने की संभावना रखते हैं कि वे अवसर के अधिक हकदार थे क्योंकि वे कंपनी के प्रति निष्ठावान बने रहे जबकि दूसरे कर्मचारी को छोड़ दिया। कंपनी के प्रबंधक या मालिक भी इस बात से आहत महसूस कर सकते हैं कि रेहड़ी वाले कर्मचारी को छोड़ने के लिए चुना था, खासकर अगर कंपनी ने उसे अपना पहला महत्वपूर्ण अवसर दिया। यह निर्णय करते समय कि क्या किसी कर्मचारी को पुनः नियुक्त करना है, एक कंपनी को यह विचार करना चाहिए कि क्या कार्यस्थल में एक खुली, स्वागत करने वाली संस्कृति है जो आसानी से कर्मचारी को फिर से संगठित करेगी।

संदेह

यदि रिटर्निंग कर्मचारी एक प्रतियोगी के लिए काम करता है, तो अविश्वास की भावनाएं उभर सकती हैं। अन्य कर्मचारी यह सवाल कर सकते हैं कि क्या वह वास्तव में खुद को अपनी टीम के हिस्से के रूप में देखता है, या क्या उसने प्रतियोगी को विशेषाधिकार प्राप्त जानकारी दी है। हालांकि, खुले संवाद अक्सर इस मुद्दे को हल कर सकते हैं, खासकर अगर रिटर्निंग कर्मचारी के पास मजबूत पारस्परिक कौशल है। वह सहकर्मियों को समझा सकता है कि दूसरी कंपनी के साथ उसके अनुभव ने उसे पहले लौटने के लिए राजी कर लिया। इसी तरह, वह उन्हें समझा सकता था कि वह दूसरी कंपनी के प्रस्ताव को क्यों नहीं ठुकरा सकता है, उन्हें आश्वस्त करते हुए कि उन्होंने वही काम किया होगा। उन्हें विश्वास के मुद्दे को सीधे उन पर आश्वस्त करके भी संबोधित करना चाहिए कि उन्होंने हमेशा खुद को पेशेवर रूप से संचालित किया, विशेषाधिकार प्राप्त जानकारी का खुलासा नहीं किया।