निर्माण में प्रभावी टीमवर्क

कई समूह आम तौर पर एक निर्माण टीम बनाते हैं, जैसे कि वास्तुकार और इंजीनियरिंग टीम, मालिकों और निवेशकों और ठेकेदारों। टीम के सभी सदस्य परियोजना को पूरा करने की इच्छा के साझा लक्ष्य को साझा करते हैं, लेकिन उनकी परस्पर विरोधी प्राथमिकताएं भी हो सकती हैं। मालिक पैसे के लिए मूल्य चाहते हो सकते हैं, जबकि वास्तुकार और इंजीनियर सौंदर्यशास्त्र और सुरक्षा से संबंधित हैं। इन हितों को संरेखित करना और समय पर और बजट पर एक परियोजना को पूरा करना सभी प्रतिभागियों से टीमवर्क की आवश्यकता है।

टीम के गोल

एक प्रभावी टीम के निर्माण में पहला कदम परियोजना के लक्ष्यों को परिभाषित करना है। निर्माण में, यह एक प्रीकंस्ट्रक्शन मीटिंग या किक-ऑफ मीटिंग शामिल कर सकता है। हर किसी को उद्देश्यों पर सहमत होना चाहिए, जैसे कि ग्रीन निर्माण विधियों का उपयोग करना, सुरक्षा पर जोर देना और बजट के भीतर रहना। लक्ष्य औसत दर्जे का और विशिष्ट होना चाहिए। उदाहरण के लिए, प्रोजेक्ट शेड्यूल सेट करते समय सभी को लक्ष्यों पर सहमत होना चाहिए जैसे कि सूचना के अनुरोधों के लिए तेजी से उत्तर प्रदान करना ताकि बिल्डर किसी भी समय खो न जाए।

ट्रस्ट की स्थापना

एक टीम के रूप में प्रभावी ढंग से काम करने की एक कुंजी टीम के सदस्यों को एक दूसरे का सम्मान करने और विश्वास करने के लिए है। निर्माण में, विभिन्न व्यवसायों के लोग, जैसे कि अनुबंध और वास्तुकला, को बारीकी से सहयोग करना चाहिए और इन लोगों के लिए एक समस्या के बारे में एक-दूसरे के दृष्टिकोण को समझना मुश्किल हो सकता है। निर्माण टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में समय बिताना चाहिए, जिससे वे एक-दूसरे के काम के बारे में जान सकें। इससे टीम के सदस्यों को यह भरोसा करने में मदद मिल सकती है कि टीम के अन्य लोग अपनी नौकरी को अच्छी तरह से जानते हैं और यह पूरा कर सकते हैं कि वे क्या करने के लिए तैयार हैं।

responsibilties

एक टीम के रूप में काम करते समय, प्रत्येक सदस्य के अलग-अलग कर्तव्य और जिम्मेदारियां होती हैं। प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए, टीम के सदस्यों को इनको समझना चाहिए, साथ ही साथ टीम के अन्य सदस्यों के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को भी समझना चाहिए। परियोजना की शुरुआत में, प्रत्येक टीम के सदस्य को यह निर्धारित करना चाहिए कि वह किसके लिए जिम्मेदार है। यह उन कर्तव्यों के ओवरलैप को रोक देगा जो पैसे खर्च कर सकते हैं और भ्रम पैदा कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, डिज़ाइन इंजीनियरों को यह सुनिश्चित करने के लिए फ़ील्ड विज़िट करने की आवश्यकता है कि इंजीनियरिंग विनिर्देश उनके लिए उत्तरदायी हैं जिनसे मुलाकात की जा रही है। वास्तुकार या ठेकेदार को यह काम नहीं करना चाहिए।

जोखिम प्रबंधन

परियोजना की शुरुआत में, टीम के सदस्यों को यह तय करना चाहिए कि क्या जोखिम हैं और उन जोखिमों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी आवंटित करें। उदाहरण के लिए, श्रम की कमी के कारण महंगी परियोजना में देरी हो सकती है, एक असफल भवन निरीक्षण के लिए महंगी फेरबदल की आवश्यकता हो सकती है और कार्य स्थल पर चोट लगने से काम में देरी हो सकती है और लागत बढ़ सकती है। टीमों को अपने होने की संभावना और परिणाम के आधार पर जोखिमों को प्राथमिकता देनी चाहिए और फिर प्रत्येक जोखिम को कम करने या कम करने की योजना विकसित करनी चाहिए।