एक संगठन की संस्कृति में नैतिक मुद्दे मानव संसाधन प्रबंधक चेहरा

मानव संसाधन प्रबंधक उन कर्मचारियों को नियुक्त करने का प्रयास करते हैं जो एक कंपनी की संस्कृति के साथ फिट होते हैं। उन्हें विविधता और समान अवसर के साथ-साथ नैतिक और कानूनी रूप से काम पर रखने के तरीकों पर भी नजर रखनी चाहिए। दूसरे शब्दों में, एक कंपनी की संस्कृति मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए क्या करना सही है, इसके साथ अंतर हो सकता है। जैसा कि मुद्दे उठते हैं, मानव संसाधन प्रबंधक को कंपनी संस्कृति की मांगों और नैतिक व्यवहार के बीच संघर्षों को हल करने में निपुण होना चाहिए।

दूसरों को फायदा पहुँचाते हुए कुछ नुकसान पहुँचाना

एचआर मैनेजर हायरिंग प्रक्रिया के दौरान स्क्रीनिंग का ज्यादा काम करते हैं। इसकी प्रकृति से, स्क्रीनिंग कुछ लोगों को छोड़ देती है और दूसरों को आगे बढ़ने की अनुमति देती है। संक्षेप में, जो लोग छूट गए हैं उन्हें नौकरी नहीं मिलने से नुकसान होगा, चाहे उन्हें इसकी कितनी भी आवश्यकता हो। एचआर प्रबंधक कौशल सेट और स्थिति की अन्य आवश्यकताओं का कड़ाई से पालन करके ऐसी स्थितियों की भावनात्मकता से बच सकते हैं, लेकिन हमेशा एक ग्रे क्षेत्र होगा जहां एचआर प्रबंधक वजन कर सकते हैं कि प्रत्येक आवेदक को कितना चाहिए और नौकरी चाहिए। यदि कंपनी संस्कृति मान कौशल इच्छा से अधिक सेट करती है, तो एचआर प्रबंधक को तकनीकी कौशल से अधिक ड्राइव करने वाले आवेदकों को पुरस्कृत करने के लिए अपने स्वयं के आग्रह के खिलाफ जाना पड़ सकता है।

समान अवसर

अमेरिकी समान रोजगार अवसर आयोग नियमित रूप से कंपनी की भर्ती प्रथाओं की निगरानी करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि जातीयता, यौन अभिविन्यास, जाति, धर्म और विकलांगता के आधार पर भर्ती प्रक्रिया में कोई भेदभाव नहीं है। हालाँकि, केवल EEOC दिशानिर्देशों का पालन करना नैतिक व्यवहार की गारंटी नहीं देता है। उदाहरण के लिए, यदि एक एचआर प्रबंधक एक आवेदक को कोटा भरने के लिए सिफारिश करता है, तो यह निर्णय अनैतिक है, क्योंकि यह अन्य आवेदकों को समाप्त कर देगा जो अधिक योग्य हो सकते हैं। यदि कंपनी की संस्कृति कानून के न्यूनतम पालन पर जोर देती है, तो एचआर प्रबंधक को एक अत्यंत योग्य आवेदक की सिफारिश करने पर नैतिक दुविधा का सामना करना पड़ सकता है, जो कंपनी कोटे के लिए आवश्यक पृष्ठभूमि को फिट नहीं करता है।

एकांत

एचआर मैनेजर के लिए गोपनीयता हमेशा एक नाजुक मामला होता है। हालांकि कंपनी की संस्कृति दोस्ताना और खुली हो सकती है और कर्मचारियों को व्यक्तिगत विवरण और जीवन शैली पर स्वतंत्र रूप से चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करती है, लेकिन एचआर प्रबंधक का इस तरह के मामलों को गोपनीय रखने का नैतिक दायित्व है। यह विशेष रूप से खेल में आता है जब प्रतिस्पर्धी कंपनी किसी कर्मचारी पर संदर्भ के लिए कॉल करती है। नैतिक बने रहने के लिए, एचआर प्रबंधकों को नौकरी से संबंधित विवरणों से चिपके रहना चाहिए और कर्मचारी के व्यक्तिगत जीवन का ज्ञान छोड़ना चाहिए।

मुआवजा और कौशल

एचआर प्रबंधक मुआवजे की सिफारिश कर सकते हैं। हालांकि ये सिफारिशें प्रत्येक पद के लिए वेतन सीमा के आधार पर हो सकती हैं, लेकिन जब समान कौशल के लिए कर्मचारियों को अलग से मुआवजा देने की बात आती है तो नैतिक दुविधाएं उत्पन्न होती हैं। उदाहरण के लिए, एक अत्यधिक मांग के बाद कार्यकारी कई वर्षों से कंपनी के साथ रहे किसी व्यक्ति की तुलना में उच्च वेतन पर बातचीत करने में सक्षम हो सकता है। यह एक नैतिक समस्या बन सकती है जब निचले वेतन वाले कर्मचारी को विसंगति का पता चलता है और सवाल करता है कि क्या यह लिंग और नस्ल जैसी विशेषताओं पर आधारित है।