अर्जित मूल्य गणना के उदाहरण

अर्जित मूल्य विधि एक बजटीय परियोजना की प्रगति के मूल्यांकन के लिए एक साधन है। मूल रूप से अमेरिकी संघीय परियोजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है, जैसे रेलवे और सैन्य अनुबंधों का निर्माण, इसका उपयोग किसी भी बजट वाली नौकरी के लिए किया जा सकता है। एक निजी परियोजना का एक उदाहरण जो अर्जित मूल्य पद्धति से लाभान्वित हो सकता है वह है घर का निर्माण। यह मूल्यांकन विधि किसी व्यक्ति को यह निर्धारित करने की अनुमति देती है कि क्या परियोजना शेड्यूलिंग और बजटीय आवश्यकताओं को पूरा कर रही है।

काम की निर्धारित लागत निर्धारित

जब एक ठेकेदार एक घर पर बोली लगाता है, तो वह एक प्रस्ताव प्रस्तुत करेगा। यह प्रस्ताव परियोजना के प्रत्येक पहलू के लिए श्रम, सामग्री और समय के संदर्भ में आवश्यक होगा। एक घर के साथ इस उदाहरण में, एक बोली का अनुमान हो सकता है कि नींव रखने के लिए एक सप्ताह और $ 20, 000 लगेंगे और फ्रेम को लगाने के लिए एक और दो सप्ताह और 50, 000 डॉलर। बोली निर्धारित कार्य की निर्धारित लागत को परिभाषित करती है, जो कि एक निश्चित अवधि में पूरे किए जाने वाले सभी कार्यों की कुल लागत है। इस मामले में, पहले तीन हफ्तों के लिए निर्धारित काम की लागत $ 70, 000 है।

काम की लागत का बजट

निष्पादित कार्य का बजटीय खर्च वह है जो काम पूरा होने की कुल लागत है यदि बजट में सब कुछ होता है। उदाहरण के लिए, तीन सप्ताह के बाद, घर के ठेकेदार ने नींव रखी थी, लेकिन केवल आधा तैयार काम पूरा किया था। तीन हफ्तों के बाद किए गए काम की बजट लागत $ 45, 000 है, या फ्रेम के लिए बजट $ 50, 000 की नींव प्लस आधे के लिए $ 20, 000 है।

प्रदर्शन की वास्तविक लागत

प्रदर्शन किए गए कार्य की वास्तविक लागत एक निश्चित समयावधि के दौरान किसी परियोजना से संबंधित व्यय का योग है। इसलिए, अगर घर के निर्माण के पहले तीन हफ्तों के दौरान, ठेकेदार ने खर्चों में $ 90, 000 खर्च किए थे, तो वह राशि काम की वास्तविक लागत होगी।

ओवर अंडर

प्रदर्शन किए गए बजट की लागत और वास्तविक लागत का उपयोग करके, एक पर्यवेक्षक या ग्राहक परियोजना की दक्षता का मूल्यांकन कर सकता है। प्रदर्शन किए गए कार्य की बजटीय लागत से पूरा किए गए कार्य की वास्तविक लागत को घटाकर, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या परियोजना बजट पर है। एक नकारात्मक परिणाम दिखाता है कि परियोजना बजट से अधिक है जबकि सकारात्मक परिणाम से पता चलता है कि परियोजना बजट के अधीन है। प्रदर्शन किए गए कार्य की निर्धारित लागत से निर्धारित कार्य की बजट लागत को घटाकर पता चलता है कि क्या परियोजना अनुसूची पर है। एक नकारात्मक परिणाम दिखाता है कि परियोजना अनुसूची में पीछे है जबकि एक सकारात्मक परिणाम दिखाता है कि परियोजना अनुसूची से आगे है। इसलिए, घर के उदाहरण में, परियोजना $ 45, 000 से अधिक बजट होगी - $ 45, 000 शून्य से $ 90, 000 का परिणाम - और अनुसूची के पीछे $ 25, 000 - $ 45, 000 शून्य से $ 70, 000 का परिणाम।

दक्षता अनुपात

एक प्रबंधक भी प्रतिशत के रूप में ठेकेदार के प्रदर्शन का मूल्यांकन कर सकता है। प्रदर्शन किए गए कार्य की वास्तविक लागत द्वारा निष्पादित कार्य की बजटीय लागत को विभाजित करके, प्रबंधक यह व्यक्त कर सकता है कि उसे प्रत्येक बजटीय डॉलर पर कितना रिटर्न मिल रहा है। घर के लिए, प्रबंधक को प्रत्येक बजट डॉलर में से केवल 50 सेंट मिल रहे हैं। इसके अलावा, प्रबंधक यह निर्धारित कर सकता है कि निर्धारित कार्य की निर्धारित लागत से किए गए कार्य की बजटीय लागत को विभाजित करके परियोजना कितनी जल्दी प्रगति कर रही है। घर के मामले में, परियोजना बजटीय गति के 64 प्रतिशत पर प्रगति कर रही है।